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　　3年前發起的針對全球第二大仿制農藥生產商澳大利亞新農公司(NuFarm Limited，下稱“新農”)收購未能成功，如今，中國化工集團公司(下稱“中國化工”)又開始發起針對全球最大的仿制農藥生產商以色列馬克西姆—阿甘公司(Makhteshim Agan Industries，下稱“MA”)的收購。據測算，收購代價可能為19億美元。

　　中國化工為何對仿制農藥生產商如此青睞有加？

　　MA是全球第一大仿制農藥生產商，主要生產除草劑、殺菌劑和殺蟲劑等農化產品，由馬克西姆(Makhteshim)和阿甘(Agan)兩家公司于1998年合并而成。此后又通過一系列收購實現了快速的增長。

　　中國化工急于“走出去”收購仿制農藥企業，并非像中國能源企業走出，希望擁有更多的資源，而是自身及行業整合的需要。

　　農藥行業分為原藥與制劑兩大領域，其中原藥又可劃分為創制農藥和仿制農藥。目前，創制農藥領域已形成全球“六巨頭”(拜耳、先正達、陶氏、巴斯夫、孟山都、杜邦)，近20年已經成為作物種子與基因技術領域領導者；而仿制農藥領域2000年以來產生了所謂“四小龍”(以色列MA、澳大利亞新農、印度聯合磷化、丹麥凱米諾瓦)，規模也逐漸逼近“六巨頭”。

　　據國信證券化工行業首席分析師邱偉介紹，近幾年“四小龍”一方面繼續加強在新產品領域的研發，另一方面在全球范圍內大舉收購當地經銷商，進入下游渠道等價值鏈高端。“這將成為中國農藥企業的發展方向。”

　　中國化工走這一條路的前提是，以研發為基礎的跨國農藥公司會陸續放棄一些舊品種，給了仿制農藥企業豐富產品線的機會。

　　從中國農藥產業本身看，中國化工也急需進行整合。“農藥行業的高速增長期已經過去。”中信建設證券分析師梁斌認為，上一輪的增長來自于農產品價格上漲，農業播種面積增加，抗藥性導致用藥量增加，殺蟲劑替換和除草劑推廣，但是當前除草劑已經大面積推廣，而新的農藥品種短期很難出現，正常的氣候條件下，農藥需求增長有限。

　　在梁斌看來，由于產能過剩，行業競爭加劇，并購加速，同時國家提高農藥登記費用等原因，使農藥公司推出新產品難度加大，進一步加大了行業整合的力度。

　　邱偉認為，未來5~10年，將是中國農藥行業整合的黃金時段，中國的仿制農藥巨頭也將出現。