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　　以色列馬克西姆·阿甘公司（全球領(lǐng)先的非專利農(nóng)藥企業(yè)）日前在其官方網(wǎng)站上發(fā)布消息稱，該公司已經(jīng)就并購后如何保證員工利益與工會(huì)組織達(dá)成了和解協(xié)議。這個(gè)消息對(duì)于中國化工農(nóng)化總公司來講是個(gè)利好。因?yàn)楹茉缫郧埃�中國農(nóng)化總公司就已經(jīng)看中了馬克西姆·阿甘公司，但由于種種原因，雙方目前仍沒有達(dá)成最終的收購協(xié)議。

　　這幾乎是當(dāng)下農(nóng)藥行業(yè)唯一一個(gè)正在公開進(jìn)行的收購事件。雖然《農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)政策》的出臺(tái)鼓勵(lì)農(nóng)藥企業(yè)重組，多數(shù)企業(yè)也認(rèn)同并購浪潮即將到來，但在行動(dòng)上，更多的企業(yè)卻選擇了低調(diào)、觀望的態(tài)度，因?yàn)橛兄T多問題需要冷靜面對(duì)。對(duì)于中小民營企業(yè)居多的中國農(nóng)藥行業(yè)來講，想要形成以大型龍頭企業(yè)為主體的格局并非易事。因此，中國農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)孫叔寶認(rèn)為，從當(dāng)前的形勢(shì)看，我國農(nóng)藥企業(yè)的并購重組剛剛起步，資源整合任重道遠(yuǎn)。

　　昆吾九鼎投資管理有限公司合伙人黃曉捷曾在一個(gè)月前的全國農(nóng)藥交流會(huì)上語出驚人：“也許再過10年或者20年，中國農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)將僅有3家大型企業(yè)。”這當(dāng)然不是指國內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)要徹底退出，而是將通過聯(lián)合與吞并，聚小成大，最終幾家龍頭企業(yè)分庭抗禮。他表示，這是結(jié)合跨國農(nóng)藥企業(yè)的成長(zhǎng)規(guī)律而做出的一種推斷。

　　然而，簡(jiǎn)單的“弱弱聯(lián)合”難以變成“強(qiáng)者”。工業(yè)和信息化部原材料司相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，國外的競(jìng)爭(zhēng)格局是以某一重點(diǎn)公司為核心的網(wǎng)絡(luò)之間在競(jìng)爭(zhēng)，而國內(nèi)則是個(gè)體之間的競(jìng)爭(zhēng)，兩種競(jìng)爭(zhēng)不在一個(gè)檔次上。顯然，低檔次的競(jìng)爭(zhēng)不管怎么整合，也僅僅是規(guī)模上的擴(kuò)張。因此，該負(fù)責(zé)人表示，企業(yè)要及時(shí)轉(zhuǎn)變固守自封的發(fā)展觀念，業(yè)內(nèi)的中介組織也要充分發(fā)揮作用，支持優(yōu)勢(shì)企業(yè)脫穎而出。也有業(yè)內(nèi)人士曾直言不諱地說，民營企業(yè)主都是“占山為王”，只想做老大，要想讓他們放下姿態(tài)去和別人合作或者被兼并很難。

　　另外，重組的障礙還在“錢”上。具有良好融資平臺(tái)、綜合實(shí)力占優(yōu)的農(nóng)藥上市公司被推上了兼并重組的前臺(tái)。利爾化學(xué)有限公司自2008年上市以來，就一直在尋求通過并購實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大，積極和業(yè)內(nèi)具有優(yōu)良管理基礎(chǔ)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的企業(yè)密切接觸。去年以來，深圳諾普信農(nóng)化股份有限公司因收購和參股山東兆豐年生物科技有限公司等10家企業(yè)而名聲大振。中國化工農(nóng)化總公司總經(jīng)濟(jì)師鄭先海說，近三四年以來，中國農(nóng)化已兼并了多家國內(nèi)上市公司，現(xiàn)在也在向國外擴(kuò)張，去年曾嘗試過兼并陶氏益農(nóng)。

　　孫叔寶認(rèn)為，目前產(chǎn)業(yè)并購整合需要巨額資金支持，怎樣通過有效合理的手段進(jìn)行融資是農(nóng)藥行業(yè)面臨的一個(gè)難題。據(jù)記者了解，在目前已經(jīng)完成的并購案例中，收購方均以上市公司為主，但整個(gè)農(nóng)藥行業(yè)僅有15家企業(yè)在滬深兩市上市，而整個(gè)農(nóng)藥行業(yè)的企業(yè)總數(shù)則在2000家左右。

　　鄭先海表示，兼并可以使企業(yè)迅速做大，但兼并容易整合難。如何解決體制、文化等方面的問題，讓并購后的企業(yè)快速健康發(fā)展，應(yīng)是好好研究的課題。中國農(nóng)化將嘗試像中石油、中石化那樣，讓被收購的企業(yè)成為中國農(nóng)化的生產(chǎn)車間。據(jù)中國中化集團(tuán)公司農(nóng)化品發(fā)展中心總經(jīng)理李彬介紹，目前該公司已經(jīng)設(shè)立了專門的投資發(fā)展部門，跟蹤各個(gè)企業(yè)的最新情況，做好前期評(píng)估，并購的標(biāo)準(zhǔn)也非常明確，就是能夠和中國中化的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃一致，充分發(fā)揮協(xié)同作用。

　　陳學(xué)林認(rèn)為，并購是有選擇的，一定要起到協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)1+1大于2的效果。浙江新安化工集團(tuán)股份有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人也認(rèn)為，企業(yè)通過兼并重組提升規(guī)模的過程中，配套管理也要跟上，要注意企業(yè)文化、管理制度、行為習(xí)慣的融合和平穩(wěn)過渡，否則規(guī)模經(jīng)濟(jì)就有可能變成規(guī)模“不經(jīng)濟(jì)”，甚至是負(fù)擔(dān)。

　　浙江升華拜克生物股份有限公司總經(jīng)理張文俊說，產(chǎn)業(yè)整合和并購會(huì)使中國農(nóng)藥企業(yè)由弱到強(qiáng)、由小變大。中國的農(nóng)藥企業(yè)會(huì)在并購道路上前仆后繼地走下去，雖然很多并購會(huì)失敗，但在并購潮中一定會(huì)誕生中國的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。