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2011年農藥市場 競爭將白熱化
來源:好農資招商網    2011-1-16
    

  2010 年的中國農藥市場,利好與利空因素并存, 熱鬧程度絲毫不亞于2008、2009 年。農產品質量安全問題與農藥的聯系從來沒有像2010 年這樣緊密,氣候異常使得產品銷售無規律可循,產能過剩的草甘膦依舊是燙手的山芋,“翻身”是個傳說。

  與此同時, 國家政策和行業自身發展的需要越來越把整合重組推向前臺,據筆者不完全統計,2010 年中國農藥行業的重組事件近20 例,3 家公司成功上市,另外, 有眾多有實力的企業奮起直追謀劃上市,估計2011 年擬上市企業應該不會少于三家。

  2011 年農藥市場到底是什么走向,誰也無法準確預測,但從行業的發展來看, 主導明年農藥行業的因素集中在四個方面,即價格上漲、土地集約化、統防統治和整合重組。

  原藥價格上漲, 制劑價格上漲正在醞釀2010 年下半年以來,隨著原材料價格的上漲, 原藥價格上漲迅猛, 尤其以有機磷類原藥漲價更為兇猛。據業內人士分析,這主要是因為大部分企業受國家節能減排政策的制約,無法開工生產,很多原藥廠家沒有現貨, 對制劑企業承諾春節后開工再供貨,估計到時原藥價格會有所回落。這種情況下, 對于制劑企業而言冬儲就顯得很不利, 一些制劑企業已醞釀漲價。

  所以, 目前很多制劑廠家都不敢報價, 比如廣東一制劑企業的價格現在還沒確定, 就是因原藥價格變化太大。據了解,現在敵敵畏原藥折百2 萬元/噸, 殺蟲單原藥折百2.6 萬元/噸, 三唑磷原藥折百3.2萬元/噸。

  據知情人士透露, 同樣受原藥價格上漲影響, 諾普信近期醞釀將價格整體提高5%以上,但據最新消息, 公司已將上漲幅度最終確定為3%以上。

  市場競爭激烈, 促使制劑企業尋求自我突破2010 年,行業的渠道整合是全年關鍵詞之一, 國際農藥巨頭利用自有獨特專利產品, 強勢掌控農資經銷商、零售店。國內農藥企業,產品同質化嚴重,在渠道上沒有優勢,必須采取措施, 避免被整合或被市場淘汰。

  在土地集約化的大勢所趨下,大部分廠家采取減少流通環節,實現渠道扁平化的策略。諾普信在全國大范圍實現產品直銷, 甩掉經銷商環節,在不景氣的大環境下,業績保持持續增長, 諾普信的做法引起業內眾多企業的學習與效仿。

  廣西田園生化股份有限公司為了應對土地集約化, 已經采取了積極的應對措施,2009 年成立了兩個植保公司, 進行專業化的植保服務探索。公司負責人表示,專業化植保一定要有專業化設備, 否則無法與背著藥筒打藥的農民競爭。

  中農立華生物科技股份有限公司陸續入股或控股地方經銷商,快速擴張自己的營銷網絡, 實現業績快速增長。目前已在湖南、湖北成立分公司,知情人士透露,在其他省份該公司也在物色合適經銷商成為旗下分公司。

  專業化統防統治, 農資渠道又一重磅炸彈自2008 年十七屆三中全會以來,國內土地集約化進程正在提速,土地集約化不僅帶來了土地使用效率和農民收入的提高, 更大的是帶來了農業經營和生產方式的改變,種植大戶出現、合作社增多、專業化種植服務公司盛行。農藥行業作為糧食豐產穩產的重要支撐, 不可避免地要參與到土地集約化的變革中。

  2010 年4 月,農業部開始實施專業化統防統治“百千萬”工程,在全國重點建設100 個示范縣,抓好1000 個示范區,扶持1 萬個示范組織, 這將是植保系統今后一項重要工作。目前,中央財政已下撥1.55億元支持各地開展應急防治和統防統治工作。

  專業化統防統治模式的推廣,對現行農資渠道無疑又是一枚重磅炸彈。隨著眾多農戶加入專業化防治合作社,藥劑實現統一采購,對于批發商、零售店的生死存亡是一個重要考驗。制劑企業也面臨艱難選擇,是繼續依靠渠道發力,還是在這場重大變革時期成為某方面的領頭羊,選擇雖然艱難,但箭在弦上,不得不發。

  整合重組,大企業強勢出擊諾普信依舊是2010 年行業內整合重組的明星,就在12 月,就有兩起并購事件與該公司有關。12 月22 日, 上          市公司華邦制藥公告稱,公司擬斥資4160 萬元攜手諾普信參與江西禾益化工有限公司增資擴股事宜, 雙方各得禾益化工20%股份。行業內最為重磅的消息,莫過于12 月27 日, 諾普信宣布擬以自有資金人民幣10,539.97 萬元受讓常隆化工持有的常隆農化35%的股權。常隆農化是國內工藝技術成熟的大中型原藥企業, 位列中國原藥企業10 強,產品品類齊全,具有不可多得的光氣資源優勢。雙方聯合實現優勢互補,協同發展,可快速響應市場, 滿足上下游產業鏈的產品需求,在產品供應、成本節減、利潤保證等方面獲得極大的優勢。公司通過參股常隆農化獲取投資回報,并可通過常隆農化進軍原藥領域,從而提升公司在農藥行業里的核心競爭力和地位, 具有很強的戰略意義。

  業內人士認為, 諾普信依托股市資本, 整合重組資源實現快速贏利將是諾普信近期重要策略。整合重組和渠道變革會加速諾普信和其他企業的差距, 成為農藥制劑的真正領跑者。其他有實力的企業也將跟進,2011 年的農藥市場, 競爭將是白熱化狀態。

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