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　　今年是“十二五”的開局之年，開局年如何走關系重大，決定著農資行業未來五年的發展方向，也關乎著每個農資企業的前途命運。《第十二個五年規劃綱要》開宗明義，確定了“十二五”時期，是深化改革開放、加快轉變經濟發展方式的攻堅時期。言簡意賅地點明了進一步深化改革的緊迫性和艱巨性。

　　這些年來，農資行業市場化發展高歌猛進，我們感受到了改革帶來的廣闊發展空間和從中帶來的經濟利好。但同時我們也看到，行業開始陷入多元因素制約的發展困境，為一些市場固化的東西所掣肘，表現出了市場的急速變化與行業結構調整升級滯后之間的突出矛盾，行業發展似乎遇到了瓶頸，面臨著糾結。毫無疑問，改革必須深化。不改革，就沒有出路，這是多年來整個中國從官到民的一致共識。

　　關鍵在于，如何“攻堅”？尋找到農資行業改革的突破口或切入點。困難是前行中的必然，面對困難最有效的辦法是勇敢的直面困難并迅速地改變自己。

　　從現在來看，價格成為我們糾結的焦點，這不過是表面，背后是市場的不完全競爭狀態。在競爭條件下價格體系所提供的既是一切參與要素決定的結果，又是一切參與要素決定的指南。此處的重要之點在于：只有競爭普遍發生時，也就是說只有在個別生產者必得調整自己的活動以適應價格的變化但不能控制價格的變化時，價格體系才能完成這種功能，但壟斷毀了這一準繩。最終要看企業的商業理想真正指向哪里，這決定著它的行為取向，與口號無關。我們要看他做了什么，未來又打算做什么，利益分配中，福祉的絕大部分讓渡給誰。不能澄清這一點，不管未來誰做大了，都可能是我們在困境中糾結的深層次原因。

　　在完成了由短缺時期向相對過剩時期的轉變后，雖然解決了產品嚴重不足的問題，但繼而出現的產能過剩，我們便又開始糾結于此。到底是怎樣的過剩呢？如果僅僅是低檔次的消費需求的相對過剩，我們就應該調整產業結構與方向，以便能滿足人們更高水平的需求；但在在面臨更高檔次的市場需求上，從結構調整的角度來講，企業的關鍵性任務是產業升級換代。

　　當然利用潛規則獲得現代技術上的發明專利尋求競爭資本；企業脅迫政策與逃避市場之間的投機定位；監督缺位與法規健全；集中投入與未來規劃盲目；分公司運營過程中的管理決策制衡；貼牌生產中的管控；企業人員流動頻繁；市場要求的日益提高與高層次人才缺乏；企業更愿意花功夫去攫取資源，而不愿意投入更多精力去節約資源等等問題，都在糾結中等待著我們以更大的決心和勇氣全面推進改革。

　　糾結中內耗，糾結中迷失。如果不希望行業在糾結中沉淪，不如直面真問題，行業才會有希望。我們看到，政府已經更加重視改革頂層設計和總體規劃，提出和制定了科學發展，節能減排，準入門檻，現代農業，公共服務等理念和政策；一些企業也已經開始了改革與創新的實際行動，認識到“早提高比晚提高好”，這些或許就是我們告別“糾結”的第一步。