| 10月21日上午，在上海舉辦的第十二屆農藥交流會論壇上，國內農藥企業代表就當前企業搬遷、技術創新、制劑發展和行業競爭等涉及企業轉型升級的話題展開了探討，精彩的對話和犀利的觀點，為國內農藥行業健康、可持續發展提出了好的建議。
企業搬遷，很多企業正在面對或將要面對這個問題。“企業整體搬遷是企業轉型和升級的過程，是一個開拓創新的過程。”江蘇常隆化工有限公司董事長陸明海說，企業搬遷是企業必須面對的問題。企業有好產品、好技術、好創新，就需要有好基地和好市場。在國外，一個企業有上千畝正規、高檔的生產基地。江蘇常隆公司已經完成了企業的整體搬遷，他認為企業搬遷對企業發展有極大的幫助，能給企業帶來真正的結構調整。新園區的占地面積大、整體布局合理、整體規劃完善，因此能幫助企業進行產品結構調整。通過搬遷，企業可以擴大優勢產品，淘汰老舊產品，并結合技術創新和研發，給新產品一個機遇。通過搬遷，還可以凈化企業的周邊環境和市場環境，促進地區穩定。“從2005年開始，國家環保部介入企業搬遷，當前任何一個企業搬遷都要通過國家環保部的審批。這對于促進企業加強環保意識，提升企業自身安全有很大作用。”
江陰蘇利化學股份有限公司繆金鳳女士說：“我們企業堅持以誠信為本，堅持‘做事先做人’的原則，在行業內取得了良好的口碑。”專注做產品，無論之前的阻燃劑還是現在的百菌清殺菌劑，都能更加專注。目前蘇利化學百菌清產量僅次于先正達，位居世界第二，主要銷往美國、歐洲和北美等地區。“我們做產品從不一擁而上，而是首先考慮產品上游和下游產業鏈，并根據自身的實力，結合客戶的要求，一直堅持以服務理念做市場的原則。特別是制劑產品，會根據不同作物、不同地區、不同客戶來特別制作。”堅持與研發單位合作，與北京大學建立戰略聯盟，在醚菌酯研發中取得了很大的成就，使醚菌酯含量能達到99%。“更加注重企業自身安全，建立花園式廠區，環保、安全不是一個理念，更不是做給誰看，而是做給自己。”
“中國農藥行業發展的30年，是最好的30年。同時不可否認，原藥的發展要高于制劑的發展水平。”江蘇艾津農化有限公司董事長張申偉介紹說，艾金農化通過 8年的努力，由一個新興小企業發展到年銷售額達2.4億元的規模。但是目前行業存在的問題是，發展速度快，產量大于需求。“首先我們要有準確的定位，認清企業自身的環境、企業的技術，根據行業發展特點、趨勢和自身資源定位自己。”國內農藥行業競爭越來越激烈，企業必須瞄準國際市場。“我們代表的是‘中國制造’，要有自豪感和成就感，要把自己做強，把制劑制造做強，在某一領域做強。”
江蘇豐登農藥有限公司董事長紀立新認為，國內企業的價格競爭帶來很多負面影響，而盲目擴大生產帶來產能過剩的嚴峻結果;由于過分追求降低產品成本，導致產品質量不穩定;企業積累資金下降，導致企業后續力量不足，也造成人力、研發、設備積累緩慢;企業運營過度關注成本，價格成為企業運營的唯一條件，從而忽略了產品的效果和對客戶的服務;行業價值鏈嚴重缺失，導致上游和下游產品價格波動。 |
