| 據悉，總經理方立貴在2014年工作報告中指出，中鹽紅四方工作總體要求是：以提質增效為中心，以“三優”工程為主線，以一期項目安全達產達標、實現年度經濟指標、二期項目開工建設為目標，加快公司轉型升級步伐，全力推動“二次創業”上臺階。而建好一期，開好一期，則是近期目標。
紅四方新區建設按照“生態文明、循環經濟、集約高效、永續發展”的十六字管理方針，通過產品鏈的相互銜接和廢棄物的綜合利用，走循環經濟發展之路。一期合成氨系列項目，由合成氨、純堿、尿素、復合肥以及配套的熱電聯產5個主體項目構成。為實現中鹽總公司建設“國內一流、國際先進”循環經濟型化工基地的總體要求，投入巨資，分別與多家國內外專業大公司合作，依托科學手段，打造高水平生態工業基地，對產品規模、生產工藝、裝備技術等方面進行全面升級，大幅度提高了能源和資源的綜合利用率，同時減少了對環境的影響。經初步測算，新區合成氨產品成本較老區下降約20%。
參加項目設計、建設、試生產的各單位工程技術人員，夜以繼日，攻堅克難，成功實現國產空壓機代替進口空壓機試車;尿素裝置在沒有外國專家指導下，自主打造國內同行業最優水平，突破了核心和關鍵技術，取得了重大成果，提高了紅四方在國內乃至國際上的技術檔次。 建設中，項目部按照《中鹽總公司招投標管理辦法(試行)》和《中鹽紅四方招標管理辦法》等要求，按照招標程序，對關鍵設備和重要物資，招標辦組織專人到生產和使用廠家現場考察，并與供應、法規審計等部門密切配合，抓住招標、商務談判等環節，在確保質量的前提下，千方百計節約工程投資。通過嚴把招標關，僅設備投資一項就比設計概算節約了4億多元。
在合成氨開車過程中，由制造部牽頭，組織項目部、職能部室及生產單位負責人召開近百次開車協調會，解決了制約裝置開車的近千個問題，有效降低了可能的返工成本和后期的開車難度。該部還參照同行成功經驗，結合新區工藝裝置特點，反復論證、深度謀劃、細致推敲，制定了一套具有紅四方特色的開車路線。當前，正是紅四方結構調整，轉型發展的關鍵時期，全體員工正以提質增效為中心，以達產達標為目標，進一步開創工作新局面，為企業跨越式發展繼續提供源源不斷的動力支持。 |
