| 近期的化肥走勢一直都噸價徘徊在1400～1550元，化肥企業(yè)市場出貨壓力增大;而鐵路運(yùn)價上調(diào)，肥料運(yùn)輸成本每噸增加60～90元，直接壓縮了化肥企業(yè)的利潤空間。隨著化肥優(yōu)惠電價逐年提高的普遍趨勢，再加上化肥出口不容樂觀的形勢，可以說，2014年化肥企業(yè)的日子很不好過。要活著，化肥企業(yè)必須經(jīng)得起折騰。無論是生產(chǎn)成本增加、市場價格下行，還是需求不足、產(chǎn)能過剩，這些都是市場在資源配置中起決定性作用的體現(xiàn)。作為市場經(jīng)濟(jì)主角的企業(yè)，不能存有畏難情緒，而是要正視問題，客觀分析規(guī)律，更好地適應(yīng)市場波動和優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。
以尿素為例，價格雖有起伏漲落，但整體價格仍然由市場因素決定，化肥企業(yè)就應(yīng)該針對農(nóng)民用肥習(xí)慣、特點(diǎn)，用肥季節(jié)、方式等，堅持隨行就市，充分發(fā)揮市場決定價格的規(guī)律作用，順應(yīng)化肥市場價值規(guī)律，確保產(chǎn)品產(chǎn)出來、銷出去。所以，在風(fēng)云變幻的肥料市場中，化肥企業(yè)要想活下去而不是倒下去，就必須要經(jīng)得起折騰，必須堅定信心，練好內(nèi)功，強(qiáng)身壯體，確保生產(chǎn)安全、環(huán)保達(dá)標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠，才能在市場中獲得生存機(jī)會。要活好，化肥企業(yè)必須要學(xué)會謀變。這里的謀變，不是投機(jī)取巧無視市場規(guī)律，而是在發(fā)揮市場決定作用的前提下，推進(jìn)化肥企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)型升級。化肥企業(yè)要想活好，活得精彩有質(zhì)量，必須改變長時間“坐門等客”、埋頭生產(chǎn)、單打獨(dú)斗的觀念，堅持以用戶為主、以市場為導(dǎo)向，樹立“市場為王、創(chuàng)新為上”的營銷理念，真正向管理要效益、向市場要效益，開展企業(yè)間、上下游深層次的合資合作，推進(jìn)化肥企業(yè)由單一的生產(chǎn)型向資源型、營銷型、服務(wù)型的綜合型企業(yè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)原料供應(yīng)有保證、生產(chǎn)安全穩(wěn)定、銷售渠道暢通、市場用戶認(rèn)可、售后服務(wù)跟得上的生產(chǎn)經(jīng)營良性循環(huán)，奏響企業(yè)加速發(fā)展的主旋律和最強(qiáng)音。 |
