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　　隨著近年來，各行各業的電子商務的發展，幾乎我們到處可以看到電子商務的身影，在近幾年中在農資界我們也會聞到農資電商的氣息。近期和朋友們討論了很多有關農資電商的話題，不管是理論的延伸，還是企業的嘗試，農資電商都不再是空想，正在逐步實現的道路上一點點前進。很多人對電商持懷疑態度，并且怎么解釋都無濟于事，其根本是思想有點錯位。

　　擔心物流成為農資電商發展瓶頸的人，實際上沒有看到物流行業的發展，總希望自身解決全部困難;擔心農民不上網購買農資的人，是沒料到日用品電商向農村市場的擴散;第三方平臺逐步被放棄，是因為沒有幫企業做好產品規劃，與傳統渠道沖突。農資電商的標準，是把農資產品放到線上就算電商呢?還是用互聯網的理論和思維來引導農資電商發展呢?筆者認為后者的思想才對，僅僅把農資產品放到線上的話，不僅不得要領，而且困難重重。也有文章討論農業電商存在的幾大誤區，仔細品來，也不過是在現在行業的基礎上討論，有理但不是核心。

　　討論農資電商發展，不能不考慮電子商務的支持理論，例如長尾理論可能會解決農資季節性的問題;維基經濟學理論為農資電商各環節協作提供理論支撐。另外，農資電子商務的困難，其出發點都是基于傳統農資行業現狀來推理。筆者個人認為農資電商如果要歸類，應歸于電子商務行業，而不是農資行業。

　　雖說農資電商是屬于電子商務領域，但不是懂互聯網的人就可以解決農資電商的發展。農資電商也必須考慮農資產品的特殊性。行業的劃分本來就是工業化時代追求高效和利益最大化的人為劃分，現在來看，行業逐步模糊化，專業化分工越來越細，農資電商就是一個體現。

　　回顧自己在農資圈的十幾年時間，農資連鎖不是誰都能成功;雖然國際化越來越深入，但對我國農資流通市場影響并沒有多深;農資人搞的合作社也沒取得很大成就;現在又來到電商時代，我們能否搭上順風車，實現行業的轉型升級，只能拭目以待。

　　心不正，事難成，思想不對，想做都難。面對電子商務大發展，如何引導農資電商，實際操作農資電商，還需我們引入電商思維，付諸行動，畢竟行動強于空談。