| 1974年10月，隨著一聲施工炮響，一個(gè)年產(chǎn)30萬噸合成氨、48萬噸尿素的現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)歷程由此拉開了序幕。1978年10月，經(jīng)歷上萬名施工建設(shè)者的努力，一個(gè)現(xiàn)代化的工廠終于驕傲地矗立在赤水河畔。36載風(fēng)雨春秋，從4個(gè)億投資的化肥廠到資產(chǎn)總額131.56億元，總負(fù)債78億元，資產(chǎn)負(fù)債率62.99%的集團(tuán)公司。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從短缺時(shí)代到過剩時(shí)代，老國(guó)企赤天化一步步走向深水區(qū)。
據(jù)報(bào)道，赤天化集團(tuán)整體負(fù)債高達(dá)78億元，且現(xiàn)金流緊張，難以清償?shù)狡趥鶆?wù)，產(chǎn)權(quán)改革被認(rèn)為是“一場(chǎng)與債務(wù)期限的賽跑”。9月18日，在經(jīng)過半年多的內(nèi)部股權(quán)梳理之后，赤天化集團(tuán)的國(guó)資改革終于走向公開掛牌的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。當(dāng)日，赤天化集團(tuán)母公司100%股權(quán)作價(jià)7.08億元第一次掛牌出讓。對(duì)于擁有上市公司資源的赤天化集團(tuán)來說，雖然7億元的掛牌價(jià)格并不算高，但接盤之后26億元的資金投入讓不少民營(yíng)企業(yè)望而卻步。赤天化集團(tuán)母公司首次掛牌到期后最終無人接盤。10月21日，赤天化集團(tuán)母公司100%股權(quán)二度掛牌，掛牌價(jià)為5.66億元，相比前次折價(jià)20%。10月31日，赤天化發(fā)布公告稱，截至第二次掛牌期滿，只有圣濟(jì)堂作為意向受讓方向貴州陽光產(chǎn)權(quán)交易所遞交了受讓申請(qǐng)材料。目前，貴州陽光產(chǎn)權(quán)交易所和貴州省國(guó)資委正在對(duì)圣濟(jì)堂提交的申請(qǐng)材料進(jìn)行審查確認(rèn)。
作為一個(gè)老牌化肥企業(yè)，赤天化為什么會(huì)走到這種境地?
這一問題根源集中在兩點(diǎn)：一是作為國(guó)有企業(yè)，地方政府的過度參與讓企業(yè)失去了在市場(chǎng)中探索的自由，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)發(fā)展的資源配置很難實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)決定，這或許是許多老國(guó)企都曾經(jīng)歷的困局。二是作為老企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，未能與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐，尤其在化肥產(chǎn)業(yè)進(jìn)入過剩時(shí)代的當(dāng)下，缺少突圍的思想，沒有有效的行動(dòng)，這是決定赤天化命運(yùn)的關(guān)鍵。
近10年來，在國(guó)內(nèi)化肥產(chǎn)能迅速增長(zhǎng)的進(jìn)程中，赤天化也加入化肥“大生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)”的行列，赤天化的項(xiàng)目遍地開花;從氣頭尿素向煤頭尿素轉(zhuǎn)型，卻因?yàn)樗钠款i讓企業(yè)陷入困局;企業(yè)一直圍著尿素打轉(zhuǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)未能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。從頂層設(shè)計(jì)到核心戰(zhàn)略，赤天化被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的列車甩在了身后。
國(guó)企改革是國(guó)家的大課題，目前國(guó)企改革的步伐正在有力推進(jìn)，而在市場(chǎng)大潮中，老國(guó)企如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突圍、與時(shí)俱進(jìn)，改變命運(yùn)更重要的在于企業(yè)自身。在化肥產(chǎn)業(yè)，一批大型國(guó)企正在面臨同樣的嚴(yán)峻考驗(yàn)，如何走出行業(yè)嚴(yán)冬，踏上穩(wěn)健征途，這需要改革的力量，更需要所有企業(yè)付出更大的努力。 |
