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　　“我不想讓廠子死在自己手上。”張從德說出這句話時，顯得有些悲涼。自1992年建廠以來，安徽省皖西益農農化廠(簡稱皖西農化廠)已經走過20個年頭。作為國家定點農藥生產企業，它曾盛極一時，2008年，單草甘膦產值就達1.2億元。

　　如今，昔日輝煌已成過眼云煙。只是沒想到，沒落來得如此之快，才短短三年時間，“掌舵人”張從德就要為這個廠的生存問題憂心忡忡。他已經預感到，以自己的經驗，現有的管理水平，等待這個廠的命運只有一個倒閉。日前，張從德被迫將廠子公開“掛牌轉讓”，希望能找到行業中的強者接手。

　　近兩年，面臨和皖西農化廠類似遭遇的，還有天津、河北、四川、湖南、江西等地多家農藥企業。它們都在相關行業網站和論壇上，發出轉讓聲明或公告。近年來，農藥企業間并購重組多有發生，但如此集中公開“兜售”并不多見。在不少行業人士眼里，這種現象的出現絕非偶然。甚至有人預測，就在這兩年，國內眾多中小農藥企業將集中倒閉。

　　多家企業公開找“婆家”

　　17個農藥登記證，國家定點農藥生產企業，配套的設備、廠房、土地，皖西農化廠的家底不算寒磣，僅登記證這一筆無形資產就價值數百萬元。按行業人士估算，現在申請一個農藥登記證，需耗時2年進行田間藥效試驗、環境評估等，成本至少50萬元。

　　但張從德開出的價碼卻非常“優惠”轉讓無形資產，只要開價600萬元及以上，均可以談。如果算上廠房、設備整體轉讓，則需1000萬元以上。

　　巧合的是，同樣有意轉讓其無形資產的天津市大安農藥(簡稱大安農藥廠)有限公司開出的價碼也是600萬元。該公司建于1984年，注冊資金504萬元，同樣是定點農藥生產企業，目前擁有5個農藥正式登記證和1個臨時登記證。

　　理論上，對于有意進入農藥行業的投資者或希望擴大規模的農藥企業而言，收購這類企業無疑是不錯的選擇，上述價格被認為很便宜。因為，目前投資新建一個農藥企業，按照有關農藥產業政策，新農藥企業核準注冊資金最低要求提高到：原藥企業5000萬元，投資規模不低于5000萬元;制劑(加工、復配，包括鼠藥、衛生用藥)企業3000萬元，投資規模不低于2000萬元。這還不包含土地使用費，這無疑是一個難以逾越門檻。

　　陰差陽錯，河北省吳橋農藥有限公司(簡稱吳橋農藥廠)正面臨著政策帶來的困境。該公司負責人夏經理向南方農村報記者介紹，自新農藥產業政策出臺后，各地方政府開始對農藥生產企業進行準入管理，并規劃相應工業園區。作為原藥生產企業，他去年投資3000萬元，并搬到工業園區，但萬萬沒想到，國家對企業搬遷視同新開辦農藥廠，實行準入管理。由于靠近首都、污染大，工業園區將原藥企業最低投資額提高到8000萬元。這樣一來，他要再追加5000萬元投資。

　　作為一家年利潤在800-1000萬元的農藥企業，5000萬元的投資對他來說過于龐大。不得已，他希望通過轉讓股權引進投資。

　　小藥企身陷多重困境

　　南方農村報記者曾以行業人士身份與大安農藥廠交流，其負責人透露，在農藥行業做了20多年，最近幾年，經營環境越來越惡劣，感覺農藥行業并沒有太大的發展前景，不想再繼續做下去。

　　這些看法基本反映眾多中小農藥企業面臨的境遇。自2008年以來，農藥行業持續低迷，今年更被不少行業人士稱為連續“第四個小年”。在如此惡劣的環境下，不少上市公司的經營業績出現虧損或利潤下降，小企業的生存困境可想而知。

　　但該負責人還認為，國家產業政策就是要“消滅”小企業，扶持大企業，將來小企業會越來越吃虧。事實也的確如此，根據《農藥產業政策》以及農藥行業“十二五”規劃要求，到2015年，農藥企業數量減少30%，國內排名前20位的農藥企業集團的銷售額達到全國總銷售額的50%以上。并且，對環保方面的要求也非常嚴格，農藥企業用于污染物排放的治理費用大幅增加。以草甘膦為例，用于處理高濃度廢液和其他污染物的成本費用從2009年的6000-7000元/噸上升到10000元/噸以上。

　　目前，國內農藥生產企業大約有2000多家，這也意味著，在政策導向下，眾多小企業在未來市場上的生存空間將越來越小。

　　中投顧問化工行業研究員李加楠指出，目前國家緊縮的貨幣政策也是造成企業經營困難的原因之一。“今年通脹嚴重，生產成本高居不下，市場銷售又不理想，資金沒法回籠，加上融資困難，導致現在沒錢做事。”上述負責人訴苦，目前企業已經出現了資金短缺問題，以往公司年銷售收入為800多萬元，年盈利僅有100多萬元，“希望轉讓無形資產，用資金去做其他業務。”對此，張從德也感觸頗深。雖然擁有17個正式登記證，但無形資產不能抵押，“貸款難，非常缺乏周轉資金。”

　　產品老化少人問津

　　有業內人士將上述企業歸結為：產品老化、設備老化、觀念落后，政策拋棄，前景難料。

　　據了解，雖然無形資產價值不菲，但這些企業的“求收購”之路并不順利。如皖西農化廠開價如此之低，竟然也找不到“意中人”。張從德介紹，任何收購方式都可以談，收購、合資、租用都可以，但同行大多自有廠房，以不要廠房為由趁機壓價;外行人由于不了解行情，也拼命壓低價格，所以價格一直談不攏。夏經理介紹，他曾主動聯系幾家大公司，但對方并無興趣。

　　“不在乎哪種收購或合作方式，關鍵要看收購者是不是農資行業的人。”大安農藥廠負責人明確表示，在農藥行業這么多年，非常有感情，不想廠子死在自己手上。“如果收購者并非行業中人，我想他肯定經營不好，廠子在他手里一樣會死掉。現在就是要找行業中的強者，跟他們合作。”夏經理也表示，買斷經營或者參股都行，只要找到合適的買家，公司原來的股東只保留20%股份都可以。

　　事實上，對于這些企業而言，最理想莫過于投入上市企業或知名外企懷抱。“我們現在正和德國拜耳談，看能否成為他們的供應商。”夏經理介紹。

　　但是，在華星化工營銷總監尹本友看來，這些企業難以賣出去，最主要的因素是他們的產品普遍缺乏競爭力，同質化嚴重，不少品種瀕臨淘汰。

　　在中國農藥信息網查詢發現，如吳橋農藥廠的“馬拉硫磷”，國內含有該成分的登記證多達413個;大安農藥廠的“多菌靈”，含有該成分的登記證多達860個，幾乎每個產品都存在眾多廠家和大量產能。更重要的是，這些產品的劑型多為乳油、可濕性粉劑，對環境危害大，且國家農藥產業政策明確規定，未來這些劑型將被淘汰。