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　　行業(yè)整合

　　在環(huán)保核查的倒逼下，草甘膦中小企業(yè)的生存境況將會日益艱難。迫使環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不合要求的企業(yè)退出，不僅僅是對生態(tài)環(huán)境的責(zé)任，同樣也有利于提高行業(yè)整合度，提升行業(yè)質(zhì)量，促進(jìn)合理競爭和良性、可持續(xù)的行業(yè)發(fā)展。而在此影響下，不僅是具備草甘膦產(chǎn)能的企業(yè)，一些龍頭企業(yè)也紛紛開始實(shí)施業(yè)務(wù)、平臺整合的策略。2014年盤點(diǎn)如下：

　　2014年5月，江蘇輝豐農(nóng)化股份有限公司發(fā)布公告，以自有資金12539.85萬元收購嘉隆化工53. 2518%的股權(quán)，優(yōu)化輝豐與嘉隆的制劑資源拓展國內(nèi)銷售市場。

　　2014年5月，江蘇揚(yáng)農(nóng)化工股份有限公司無償受讓金茂集團(tuán)所持有的10萬股份，中化集團(tuán)合計(jì)持有揚(yáng)農(nóng)化工控股股東揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)40.59%的股權(quán)，成為公司新的實(shí)際控制人，推進(jìn)草甘膦行業(yè)整合。

　　2014年6月，湖南海利化工股份有限公司以自有資金1.32億元收購海利集團(tuán)擁有的湖南化工研究院的100%股權(quán)，完善公司產(chǎn)業(yè)鏈。

　　2014年7月，湖北興發(fā)化工集團(tuán)股份有限公司以總價(jià)12.11億元的價(jià)格向浙江金帆達(dá)生化股份有限公司購買金帆達(dá)持有的泰盛化工51%股權(quán)，獲得草甘膦資產(chǎn)。

　　2014年10月， 興發(fā)集團(tuán)公司湖北泰盛化工有限公司公告擬以8791.47萬元的價(jià)格收購湖北悅?cè)瓠h(huán)�？萍加邢薰�司草甘膦含鹽廢水處理項(xiàng)目相關(guān)資產(chǎn)。

　　2014年12月，江蘇長青農(nóng)化股份有限公司公告稱將設(shè)立全資子公司—江蘇長青生物科技有限公司。長青生物成立后將收購南通豐田化工有限公司農(nóng)藥相關(guān)的無形資產(chǎn)。

　　2014年12月，中化國際以累計(jì)出資9.7億元，收購中化集團(tuán)旗下中化農(nóng)化、沈陽科創(chuàng)、中化農(nóng)化香港、中化農(nóng)化巴西、中化農(nóng)化阿根廷的全部股權(quán)，整合中化集團(tuán)旗下農(nóng)藥業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)，推進(jìn)公司農(nóng)藥業(yè)務(wù)一體化、專業(yè)化發(fā)展。

　　海外投資

　　面對長期在國際市場競爭中處于價(jià)值鏈底部的現(xiàn)狀，一批國內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)勇敢作出直接參與海外競爭的決策，并開始進(jìn)行海外收購的步伐。這些企業(yè)在進(jìn)行海外拓展的同時(shí)，也力圖將新的中國農(nóng)藥品牌傳播至全球，重新定位行業(yè)在國際市場中的位置。而與此同時(shí)，他們或成功、或失敗的寶貴經(jīng)驗(yàn)將激勵著更多企業(yè)，帶動行業(yè)的整體高質(zhì)量發(fā)展。2014年盤點(diǎn)如下：

　　?? 2014年3月，泰達(dá)集團(tuán)董事長楊征宇宣布泰達(dá)集團(tuán)在巴西設(shè)立子公司泰達(dá)巴西(Tide do Brazil LTDA.)，正式控股巴西本土植物保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售企業(yè)，Prentiss Quimica，為泰達(dá)巴西進(jìn)一步開拓巴西市場邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

　　?? 2014年7月，華邦穎泰股份有限公司通過全資子公司穎泰美國股份有限公司，擬以自籌資金2.20億美元認(rèn)購美國Albaugh公司20%的投票股份以及20%的非投票股份。利用Albaugh的現(xiàn)有渠道和產(chǎn)品平臺，提升其在國際農(nóng)化市場中的競爭力。

　　?? 2014年8月，潤豐化工在巴拿馬投資興建工廠，打造區(qū)域制造和物流中心。該工廠的建成將提高潤豐的產(chǎn)品供給能力，更快速滿足拉丁美洲市場需求。

　　種、藥、肥跨界合作

　　當(dāng)前的中國農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與美國上世紀(jì)90年代的農(nóng)業(yè)變革有幾分相似之處。土地流轉(zhuǎn)的大規(guī)模推進(jìn)，產(chǎn)生了擁有千畝、萬畝土地的種植大戶。對高效率、高水平的農(nóng)場管理的需求日益加大。不難想象，終有一天中國的農(nóng)業(yè)也將向發(fā)達(dá)國家靠攏，農(nóng)化企業(yè)的服務(wù)理念也必須得到整體提升。我們已經(jīng)看到有企業(yè)開始著手將種子、農(nóng)藥、肥料、技術(shù)服務(wù)等農(nóng)場投入元素進(jìn)行整合，潛心打造旗艦式的農(nóng)業(yè)企業(yè)，加速轉(zhuǎn)型為農(nóng)業(yè)服務(wù)企業(yè)。2014年盤點(diǎn)如下：

　　2014年9月，深圳諾普信農(nóng)化股份有限公司與金正大生態(tài)工程集團(tuán)股份有限公司簽署了合作協(xié)議。雙方將在藥肥一體化、農(nóng)資平臺流通、先進(jìn)農(nóng)業(yè)服務(wù)推廣等領(lǐng)域開展全面深度戰(zhàn)略合作。

　　2014年10月，中農(nóng)發(fā)種業(yè)集團(tuán)股份有限公司以預(yù)估3.79億元的價(jià)格購買河南穎泰農(nóng)化股份有限公司67%的股權(quán)，以收購除草劑行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)作為切入點(diǎn)進(jìn)入農(nóng)藥行業(yè)。

　　2014年10月，諾普信公司擬以自有資金1900萬元收購浙江種子培育企業(yè)美之奧20%股權(quán)，完善對大農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略布局。

　　2014年12月，金正大與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊公司、同時(shí)也是全國最大的水果全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)佳沃集團(tuán)有限公司(聯(lián)想控股)簽訂肥料供應(yīng)、使用及技術(shù)支持方面的協(xié)議，為成為植物營養(yǎng)專家奠定基礎(chǔ)。