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好農資網手機版,經銷商種植戶都在用
重新認識農資終端消費者
來源:好農資招商網    2015-2-28
    

  究竟誰是農資經銷的最后一個環節

  對這個問題,按理來說應該沒有異議,很好回答,那就是農民。但是也有人認為農資零售店老板才是農資的消費者。他們認為,農資店老板高興讓農民消費什么產品,農民就會買什么產品。比如,農民到農資店里來指明要買康寬,可農資店老板拿出一另瓶農藥來說,這個和康寬是一樣的成分,價錢還便宜,今天買還送禮品呢。基本上這個農民就買這個產品了,這樣的事情在終端很常見。所以認為農資產品的終端消費者不是農民,而是這些終端零售店的老板們。

  這種說法不能說沒有道理,在前幾年也確實如此。因為種地群體以中老年人為主,他們文化水平低,缺乏農資產品基本知識,科學用藥用肥能力有限,使用和購買農資產品大多依賴終端零售商來推薦,一些零售商就憑三寸不爛之舌,有意讓農民按照他們的意愿去購買利潤比較高的農藥。甚至還有看人賣藥的現象,根據來人情況決定賣什么藥,要什么價等。但是隨著形勢的發展,這種觀點就逐漸有點過時了,趕不上時代的潮流了。原因如下:

  隨著土地流轉速度的加快,專業合作社、家庭農場、種植業和養殖業大戶越來越多。特別是黨十八屆三中全會提出,“加快構建新型農業經營體系”,“鼓勵和引導工商資本到農村發展適合企業化經營的現代種養業,向農業輸入現代生產要素和經營模式”,進一步吹響了農村改革的號角。我國傳統農業正在走向現代農業的轉折關頭,土地流轉將勢必帶來傳統農資流通模式的一場深刻的變革。隨著農民組織化程度的提高,其與經銷商談判的能力逐漸增強,市場的話語權也逐步向農民,特別是他們的帶頭人傾斜,農民愿意依靠專業合作社組織來購進農資產品。所以說,農資行業已逐步從“賣方經濟”轉向了“買方經濟”。

  盡管當前也可能在一段時間內,大多數地方還繼續是一家一戶的分散種植,大部分農民的購買行為還要受零售商的影響。但不可否認的是,農民消費者漸漸成熟了,品牌意識和選擇性也慢慢增強了,由原先一味選擇價格便宜的,開始向質優價廉轉變,已意識到效果好的農資能減少使用次數,節省時間和精力,高端新品種農藥價格雖然貴但效果好,逐漸增強了高端產品的接受能力。尤其是近年來80后逐漸取代了父輩成了農業生產的主力軍,同父輩相比較,他們所受到的教育程度、同外界接觸的機會、對新事物的認知和接受能力都有了很大的提高。所以,不能忽視這個群體的變化,要逐步將更多的精力放在未來他們這個群體的代表性人物(專業大戶、家庭農場、農民合作社)身上才行。

  家庭農場及專業合作社的出現,對農資市場產生的影響,是有目共睹的,以家庭為單位的農業模式在逐步解體,誰占領了銷售主體,誰就擁有未來,誰看不到這一點,誰就會失去這種巨額的市場。農資消費市場主體客戶的深刻變化,對農資行業無疑將會帶來長遠的影響,不僅預示著現有農資流通渠道將被打破,更深層的意義在于:單一賣農資產品的營銷模式或將退出歷史舞臺,而將產品、服務、技術、物流融為一體的“立體服務”,讓農民從農資使用中學到技術、嘗到甜頭,實現增產增收愿望的新型農資流通模式或將出現。今后將不僅是要把肥料、農藥、種子一起綜合經營,還需要向農民提供使用便捷的農機具,也就是說要將優質的農資產品與高效的施肥、打藥、播種技術嫁接,實現良種良法良肥良藥結合、農技農藝農機的結合,來帶動你的農資產品銷售。

  同時,農民是一個最為樸實和敏感的群體,只要他們感覺好,一定會忠誠地使用你的產品,你的產品真正能給他們帶來了效益,農民一準兒聽你的。反之,就是莊稼爛到地里也絕不再登你的門。加之,由于農村的人文特點和居住環境,他們之間都互相認識,經常交流,信譽和口碑很容易成為他們茶余飯后,街頭巷尾,田間地頭談論的對象。如果你忽悠,甚至欺騙了一個農民的話,很可能就會影響他周圍一大批人懷疑你信譽和人品。農民消費者的“口碑效應”是一個招攬客源、鎖定忠實顧客與開創銷售局面非常有效的方式,好口碑就是效力最好的且免費的廣告。

  所以,我認為是農民,農民才是真正使用農資產品的人。要關注最終的消費者——農民的需求和利益,只有從農民的角度出發,從最根本上幫助農民解決實際問題,引導農民樹立新的用藥習慣和觀念,培養農民的品牌意識和信任度,并摸索出一整套農民能接受的推廣方式,才能贏得農民的歡迎和信任。

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