| 除了政策支持之外，良好市場環境也催生了行業快速發展;以化肥為例，早期進口化肥開始進入中國推廣到后來取得了空前的繁榮;而后由于進口化肥的高成本、高價格等問題又催生了中國國產化肥特別是復合肥這一品類的出現并飛速發展;而由于高利潤回報，市場空間巨大，社會資本和資源迅速向這一行業聚焦，并由聚變產生裂變的效應，由此開始農資制造業長達20年的持續繁榮。
從農資行業機遇的發展變化可以歸納為四個階段：第一階段產品機遇，第二階段能源與資源機遇，第三階段營銷機遇，第四階段各個環節渠道整合及相關利益共同體整合機遇。
而農資在過去的20年里已經走過了第一、第二階段的機遇;以農資制造業代表化肥企業為例，從建國初期到20世紀90年代末，化肥制造企業均由政府和國有企業投資，經營維護行業的發展;而90年代末以后，在向市場經濟轉型過程中通過優勝劣汰方式，資源豐富或具備運輸優勢的企業得以生存和發展。化肥由單質肥向復合肥發展，一時間化肥生產廠家如雨后春筍般涌現;而復合肥品類的多元化發展開辟了化肥制造業發展的新紀元。經過“九五”、“十五”期間的發展，企業經過改革，投資主體從單一的國有和集體經濟向股份制集團轉化，企業通過技術創新、合作兼并的方式盤活資產，迅速擴大產能，實施擴張戰略。
總體來說，在過去的20年這段時間通過把握市場機遇獲得成功的化肥企業分為兩大類：
第一類為技術創新型。化肥由單質向多元化發展，復合肥豐富的品類劃分也催生了一批新興企業，他們受益于技術變革帶來的巨大機遇實現了跨越式的發展，如以低濃度發家的新都化工，普通噴漿造粒的代表湖北洋豐，高塔造粒的芭田，控釋肥的金正大，有機無機的梅花等;另外還有一些近兩年興起的大大小小的水溶肥料生產廠家;這些代表企業都在每次行業技術革命期間把握住了機會，通過戰略規劃在各自擅長的品類上面獲得巨大的成功;還有部分企業通過品類的有效規劃、品牌的傳播一舉獲得了資本市場的青睞，成為上市公司的新貴。
第二類是資本運作型。一些有實力、有遠見的企業通過聯營、參股、合作、兼并、租賃等多種形式進行資源掌控和資本運作，對上游原料、生產產品、流通銷售、推廣服務等產業鏈條實施整合，最終形成了制造業的航母;出現的代表企業有湖北宜化、云南云天化等企業，形成了云南、貴州、湖北等地百萬噸級的磷復肥基地。 |
