| 作為一家全球領先的農化企業，隨著近年來全球農化競爭態勢的加劇，先正達也開始通過一系列的措施，降低企業的運營成本，增加企業競爭力，其中最重要的就是“加速經營杠桿作用項目” (Accelerating Operational Leverage program)的實施。
“加速經營杠桿作用項目” 于2013 年底啟動，先正達希望通過此項目實現節約成本，提高研發和供應鏈方面的效率的目的，從而實現業績的持續提升。2014年11月份，公司宣布通過裁員及職位調整，來實現2015年約2.65億美元成本節約的預期目標。公司預期到 2018 年有望通過此項目來實現約 10 億美元的成本節約，相當于將息稅折攤前利潤率提高了5%。
“加速經營杠桿作用項目”主要在全球運營、商業化及研發方面實施相應的調整。
在全球運營方面，公司正在優化種子的生產成本，如通過減少一部分的種植者合同。從整個供應鏈層面，公司在尋求機會減少采購和生產方面的固定成本。在物流和支持功能方面也在做同樣的努力，如在印度建立了一個全球配送中心。
在商業運作方面，先正達關注更有效的市場營銷策劃，也在調整公司的系統以實現更有效的室外工作，也就是說花更多時間與客戶接觸，這樣能更清晰地了解市場需求，更好地管理產品。
在研發方面，公司準備減少銷售方面的花銷比例，同時持續加大在新產品線研發方面的投資力度。另外準備通過簡化管理結構，合理化田間開發站以及基礎建設方面的節省來實現在研發方面的成本節約。 |
