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　　種子行業(yè)進(jìn)入政策密集調(diào)整期。當(dāng)前行業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)化改革的深化階段。政策的調(diào)整方向是改革科研體制等前期改革未涉及的領(lǐng)域建立商業(yè)化育種體系提高行業(yè)門檻推進(jìn)種企兼并收購(gòu)做大做強(qiáng)。種子行業(yè)進(jìn)入兼并收購(gòu)的高峰期。對(duì)比中美兩國(guó)種業(yè)歷史當(dāng)前我國(guó)進(jìn)入種業(yè)并購(gòu)高峰期。國(guó)內(nèi)偏低的市場(chǎng)集中度也為并購(gòu)創(chuàng)造了條件。

　　“資本+并購(gòu)+國(guó)際化”是成為種業(yè)龍頭的三要素。科研積累是公司長(zhǎng)期成長(zhǎng)的基石。研發(fā)能力是種業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在此基礎(chǔ)之上孟山都、杜邦先鋒、先正達(dá)等成長(zhǎng)為國(guó)際種業(yè)巨頭的過(guò)程中有三大共性:

　　一是依附于資本實(shí)力雄厚的農(nóng)化或醫(yī)藥集團(tuán)存在。

　　二是在資本支撐下通過(guò)持續(xù)并購(gòu)迅速做大。

　　三是通過(guò)走向國(guó)際化打破成長(zhǎng)瓶頸。

　　中信集團(tuán)的入主最重要的意義提供資本支持公司增加科研投入保持科研領(lǐng)先、轉(zhuǎn)型種植服務(wù)商、持續(xù)并購(gòu)做大做強(qiáng)以及走向國(guó)際化。而這也是國(guó)際種業(yè)龍頭做大的主要路徑。以中信集團(tuán)入主為契機(jī)公司向國(guó)際種業(yè)巨頭進(jìn)發(fā)!公司已形成了以隆平高科種業(yè)科學(xué)院為代表的傳統(tǒng)育種平臺(tái)、以長(zhǎng)沙生物技術(shù)實(shí)驗(yàn)室為代表的生物技術(shù)育種平臺(tái)、生態(tài)測(cè)試網(wǎng)和育種站的完整科研體系構(gòu)建了初具規(guī)模的商業(yè)化育種體系自主研發(fā)能力處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。