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　　種子行業(yè)進入政策密集調(diào)整期。當(dāng)前行業(yè)進入市場化改革的深化階段。政策的調(diào)整方向是改革科研體制等前期改革未涉及的領(lǐng)域建立商業(yè)化育種體系提高行業(yè)門檻推進種企兼并收購做大做強。種子行業(yè)進入兼并收購的高峰期。對比中美兩國種業(yè)歷史當(dāng)前我國進入種業(yè)并購高峰期。國內(nèi)偏低的市場集中度也為并購創(chuàng)造了條件。

　　“資本+并購+國際化”是成為種業(yè)龍頭的三要素。科研積累是公司長期成長的基石。研發(fā)能力是種業(yè)企業(yè)的核心競爭力。在此基礎(chǔ)之上孟山都、杜邦先鋒、先正達(dá)等成長為國際種業(yè)巨頭的過程中有三大共性:

　　一是依附于資本實力雄厚的農(nóng)化或醫(yī)藥集團存在。

　　二是在資本支撐下通過持續(xù)并購迅速做大。

　　三是通過走向國際化打破成長瓶頸。

　　中信集團的入主最重要的意義提供資本支持公司增加科研投入保持科研領(lǐng)先、轉(zhuǎn)型種植服務(wù)商、持續(xù)并購做大做強以及走向國際化。而這也是國際種業(yè)龍頭做大的主要路徑。以中信集團入主為契機公司向國際種業(yè)巨頭進發(fā)!公司已形成了以隆平高科種業(yè)科學(xué)院為代表的傳統(tǒng)育種平臺、以長沙生物技術(shù)實驗室為代表的生物技術(shù)育種平臺、生態(tài)測試網(wǎng)和育種站的完整科研體系構(gòu)建了初具規(guī)模的商業(yè)化育種體系自主研發(fā)能力處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。