| 走進(jìn)一線農(nóng)藥企業(yè)——山東行一行人7月3日上午來到山東科賽基農(nóng)。山東科賽基農(nóng)是一家按照規(guī)律辦企業(yè)，從一個(gè)只有幾十名員工和簡單生產(chǎn)設(shè)備的萌芽企業(yè)，發(fā)展成為如今擁有5家國內(nèi)子公司、3家海外子公司、2家農(nóng)藥定點(diǎn)工廠，集制劑、原藥、作物營養(yǎng)、國際貿(mào)易為一體的綜合發(fā)展的朝陽企業(yè)。
“一個(gè)企業(yè)的有形資產(chǎn)是有價(jià)的，無形資產(chǎn)是無價(jià)的。公司從創(chuàng)辦之初就把品牌建設(shè)放到重要位置去有序推動(dòng)，全體員工是公司的品牌建設(shè)和品牌提升的最核心載體。平時(shí)工作中的儀表儀容、言談舉止、一個(gè)電話、一個(gè)笑臉都代表著公司形象，并且對(duì)公司的品牌產(chǎn)生重要影響。”王銘坦言：“一個(gè)沒有健康企業(yè)文化的公司就像一座建在沙漠之上的高樓大廈，始終處在風(fēng)雨飄搖之中，是沒有根基的。”他同時(shí)表示，科賽基農(nóng)從創(chuàng)業(yè)之初便將品牌建設(shè)與企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂來抓，并以“創(chuàng)造輕松生活”為企業(yè)目標(biāo)，時(shí)刻相伴一個(gè)家庭、一所學(xué)校、一個(gè)舞臺(tái)的企業(yè)環(huán)境。“公司發(fā)展到今天的規(guī)模，到了真正向精細(xì)化管理要效益的時(shí)候了。”據(jù)王銘介紹，科賽基農(nóng)的未來發(fā)展戰(zhàn)略主要分為三個(gè)階段。第一階段：專業(yè)生產(chǎn)除草劑，用5-8年的時(shí)間把除草劑做到年銷售額3-5億元的規(guī)模;第二階段：進(jìn)入殺菌劑、殺蟲劑市場(chǎng)，用5年左右的時(shí)間把公司的農(nóng)藥業(yè)務(wù)做到年銷售5-10億元的規(guī)模;第三階段：以農(nóng)業(yè)為中心進(jìn)行同心多元化經(jīng)營，經(jīng)過科學(xué)論證，公司準(zhǔn)備涉足種業(yè)、農(nóng)膜、肥料、花卉、現(xiàn)代農(nóng)場(chǎng)等行業(yè)，并成功實(shí)現(xiàn)國際化。 |
