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　　在我國近現(xiàn)代農(nóng)業(yè)幾十年的發(fā)展中，因技術(shù)，品牌和制度等因素，逐漸將藥企分為四大類，分別為創(chuàng)制型、仿制型、農(nóng)藥中間體和作物方案解決型企業(yè)，他們在行業(yè)中發(fā)揮著各自的作用，共同促進(jìn)我國農(nóng)藥行業(yè)的持續(xù)平衡健康發(fā)展。

　　我國農(nóng)藥行業(yè)緊緊抓住產(chǎn)業(yè)價值鏈上的核心技術(shù)、新藥創(chuàng)制、農(nóng)藥中間體、制劑品牌等關(guān)鍵要素，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，努力構(gòu)建農(nóng)藥企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，近來取得了明顯成效。中國農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會會長孫叔寶近日指出，我國農(nóng)藥行業(yè)一改過去大行業(yè)、小企業(yè) 及大非大，強(qiáng)非強(qiáng) 的尷尬局面，呈現(xiàn)出多種體制共同發(fā)展及分工明確的新格局。

　　創(chuàng)制型農(nóng)藥企業(yè)占據(jù)了行業(yè)價值鏈的頂端。我國農(nóng)藥企業(yè)一是將多維隨機(jī)搜索技術(shù)與現(xiàn)代生測技術(shù)和實驗手段密切結(jié)合以篩選新藥;二是對具備農(nóng)藥活性的天然物活性結(jié)構(gòu)進(jìn)行模擬合成和結(jié)構(gòu)修飾;三是對已知農(nóng)藥的缺陷或不足部分通過化學(xué)修飾，開發(fā)出防治面更專業(yè)、更廣泛、活性更高或毒性更低的新產(chǎn)品。沈陽科創(chuàng)、中農(nóng)聯(lián)合、浙江龍灣等企業(yè)通過新藥研發(fā)，已擁有自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，獲得高額經(jīng)濟(jì)回報，步入了良性發(fā)展的快車道。

　　仿制型農(nóng)藥企業(yè)核心競爭能力增強(qiáng)，仿中學(xué)、學(xué)中創(chuàng)成為主流。由于進(jìn)入者增多，這類企業(yè)所處的競爭環(huán)境激烈。且過期專利農(nóng)藥的盈利性有波動，盈利水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如創(chuàng)制型農(nóng)藥。仿制型農(nóng)藥企業(yè)要勝出，關(guān)鍵是通過仿制最終擁有核心技術(shù)，并形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。國內(nèi)揚農(nóng)化工、江山股份、湖南海利、華邦穎泰等企業(yè)就因技術(shù)優(yōu)勢突出，已發(fā)展成為世界優(yōu)秀的原藥制造商。

　　農(nóng)藥中間體企業(yè)與國際巨頭緊密合作搭上順風(fēng)車。世界農(nóng)藥行業(yè)價值鏈頂端的專利藥企業(yè)攫取高額收益，在國際產(chǎn)業(yè)分工中不斷將生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)移給中國、印度的中間體企業(yè)，讓中間體企業(yè)獲得了分享專利盛宴的機(jī)會。聯(lián)化科技是國內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)中間體類型企業(yè)的典型代表，該公司專注于為世界農(nóng)藥巨頭提供定制中間體供應(yīng)服務(wù)，從2008年上市至今，創(chuàng)造了利潤率年復(fù)合增長率高達(dá)28%的奇跡。

　　作物方案解決型企業(yè)異軍突起。生產(chǎn)農(nóng)業(yè)大田用藥的制劑加工企業(yè)通過暢通的營銷渠道，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)和作物完整解決方案，不斷在行業(yè)價值鏈中獲得較高的回報。如諾普信公司通過深耕國內(nèi)農(nóng)藥的終端市場，依靠完善產(chǎn)業(yè)鏈、與國際農(nóng)化巨頭合作、線上線下齊頭并進(jìn)，取得了不俗的業(yè)績，近10年來的利潤率年復(fù)合增長保持在37%左右。此外，廣西田園、北京燕化、陜西上格之路、青島海利爾、中華農(nóng)化等一大批作物方案解決型企業(yè)也脫穎而出。

　　農(nóng)藥企業(yè)類型的不斷變化發(fā)展，將促使我國農(nóng)藥行業(yè)優(yōu)勝劣汰，資源得到合理化配制，企業(yè)間分工明確，避免造成重復(fù)生產(chǎn)帶來的資源浪費現(xiàn)象，使我國農(nóng)藥行業(yè)整體穩(wěn)步推行前進(jìn)。