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　　當前，一談到互聯網話題，似乎議論最多的關鍵詞就是流量、燒錢、風投、站在風口上豬都會飛起來、趨勢等，不談這些詞語，好像你就是傳統人士，沒有互聯網基因，很落伍，OUT了。從今年國務院總理李克強在政府工作報告首提“互聯網+”行動計劃，到近期各行各業都在爭先恐后“觸網”，一場互聯網與傳統產業融合、實現產業新的轉型升級大潮正席卷著神州大地。

　　信息化時代，互聯網無處不在、無所不能。不解決農化服務模式創新、不提高監管措施升級，將無法保證“零增長”戰略在軟硬兩個環節上真正落地。我國農藥產業現有監管意識不強、農化服務模式相對滯后等現狀促使我們需要立足當前農業宏觀政策下，通過更多的創新舉措去探索更好的模式，最終借助互聯網思維實現“彎道超車”。

　　農資市場規模有多大，農資電商有多大潛力可挖?相關資料顯示，目前全國耕地種植成本約為1200億元，肥料成本6300億元，農藥1200億元，葉面肥成本300億元，拌種劑600億元，加起來就是9600億。這是多大的市場!農資電商市場前景非常廣闊。正是看到了巨大的潛力，一些農資領域龍頭企業紛紛“觸網”，而今年以來，投資力度更呈現加速、加大之勢。

　　“要么主動擁抱，要么被動升級轉型，總之‘互聯網+’已經開始改變農資行業的各個層面。”阿里巴巴(中國)軟件有限公司農村淘寶事業部負責人王延哲如是說。有業內專家坦言：“互聯網是生態文明，不是營銷變革，農民可能不會馬上去上網，但是農民一定會迅速地利用互聯網，只要網上有吸引他的東西，所以我們需要重構商業、重選賽道、重定身份。”

　　在農業領域，如何利用農業大數據，為農業全產業鏈提供產前、產中、產后的整體解決方案，推進現代化農業的發展?在農資領域，如何運用互聯網手段，結合線上、線下業務開展，打通農資生產、流通和銷售渠道，走出農資企業創新的新路徑?

　　“互聯網讓一切事物回歸本質。”深圳諾普信農化股份有限公司企業董事李廣澤認為，低增長、去毛利、強管制、重組與轉移將成為農藥行業未來發展的四大特點。“田田圈構建的商業模式將緊緊圍繞大三農互聯網生態圈來加強電商監管和技術。”圍繞農藥“零增長”目標下，“互聯網+”如何為農藥監管、農化服務出把力?李廣澤建議，未來農藥經營可向特許經營轉變、電商市場監管可重點抓住準入和終端兩頭、逐步推動農業技術服務專家認證體系、呵護“產品+服務”的行業本質，引導減量使用，逐步延展到殘留和環境監管。農一電子商務(北京)有限公司董事長仲漢根對此表示贊同：“懷著對互聯網的敬畏，很多互聯網企業擔心被顛覆、被改變，在成長過程中始終處于痛點和興奮點的輪番交替中，正品、溯源、創新、創牌將是農一網堅持承諾的四大關鍵要素。”

　　“農業發展需要農技服務創新。”中農問科技(北京)有限公司總經理王兆勇也表示，農業技術是農民的需求、農業的痛點，農業技術專家需要一個互聯網舞臺。關于農醫生在農化服務模式創新方面的實踐，農醫生將利用互聯網技術，爭取為更多基層農戶、種植大戶、農資經銷商提供最專業的農業技術解決方案，把好農資檢驗關，讓更多的種植者受益，讓更多的農技專家把論文寫在大地上。

　　“農業的根本出路在于機械化。”中農網購(江蘇)電子商務公司董事長吳成偉介紹說，在“零增長”與農業可持續發展的背景下，蜻蜓農服努力讓智能機械成為農業的核心能力，讓互聯互通成為農業的基礎設施，從農藥植保服務做起，以敏銳的洞察力、快捷的服務向全面的農業服務業發展。

　　有人評價，當前各行各業都沐浴在“互聯網+”的甘霖下，春風拂面而巋然不動自然可行，可是錯過了這陣春風，又怎能去風口上做一只快樂的豬呢?“‘互聯網+’究竟能為農藥產業轉型升級、‘零增長’目標帶來哪些轉變時，我認為，‘互聯網+農藥零增長’必須在未來三年內建立一個基本的雛形，涉及管理、技術、服務各個方面，在質疑和堅定中再往前邁一步，或許離成功就不遠了。”隋鵬飛坦言，今后，將會有更多的行業會被互聯網化，而每一個行業都會被貼上不同的“互聯網+”標簽。無論是從廣義還是從狹義的角度去解讀，對于農資電商的態度和評價，大家都有理。不可否認的是，未來“互聯網+”思維的影響范圍必將貫穿到整個農藥產業的全產業鏈當中，而提升農藥監管措施、完善農化服務細節所占據的位置和作用將是重中之重。

　　北京云農場集團股份有限公司執行總裁、首席傳播官田豐表示，農資企業在“互聯網+”的浪潮中不可缺席，應積極借助互聯網和高科技的優勢不斷進行創新和研發，提高農資產品的質量并擴大種類，利用大數據進行個性化定制服務，改變傳統銷售模式，切實服務于農民，積極服務于中國的農業生產。