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　　2015年也許是農資電商最火熱的一年了，面對這一浪潮，很多企業都選擇了聯合，在不遠的將來，單打獨斗的模式將會被淘汰。下面我們就來詳細詳細分一下農資互聯網的“合縱連橫”。

　　同業聯合

　　肥料企業、農藥企業之間的合作、兼并和重組即屬此類。再細分，這里面又存在兩種不同的情形。一是同類產品資源之間的整合，目的是為了獲得市場的壟斷地位，同業競爭，合則兩利，分則兩敗。以化肥行業而言，盡管中國是世界肥料第一生產大國和第一消費大國，但全球最大的化肥公司并不在中國。以復合肥企業而言，中國最大的復合肥生產企業產量還不及全球跨國肥料公司的零頭，所以通過整合邁向集中是必然大勢。啤酒、家電都已經跨過了這個階段，產業的基本規律是相同的，復合肥行業的淘汰和集中相信已不會太遠。

　　二是互補產品資源之間的整合，目的是適應一體化解決方案時代的到來，發揮不同產業間的協同效應。最典型的便是農藥、種子和化肥企業之間的合作，甚至還包括灌溉企業、農機企業的加入，雖然整體而言，這種合作目前尚處在淺層次，但整合的步伐已經邁開就不會止步。在農資行業從產品時代邁向服務時代的過程中，不同產品企業之間的聯合會不斷深化，合作的層次會不斷提升，未來三到五年，這也將成為農資行業的新常態。

　　產業延伸

　　現在流行互聯網思維，互聯網思維強調跨界，甚至無邊界，但互聯網思維也注重專注和極致。對農化企業而言，專注的內涵就是將主業做深做透做強，而要實現這個目標，打造強大的產業鏈條便是必由之路。

　　這樣的態勢其實也已經很明顯。農化行業一頭連著工業，一頭連著農村，上游是資源，下游是農業。前些年，在資源價格被抬高的時期，農化企業向上游資源整合與資源型企業向下整合農化企業的現象一度火熱;而在近些年，面對下游農業的規模化和機械化趨勢，向農村市場整合的步伐明顯加快，表現在或組建農業服務公司，或直接進入種植環節，或打通從種到收全過程等。

　　以主業為基點，構建一體化的產業鏈條，向上下游延伸，這是未來農資行業的另一個新常態。

　　跨界“打劫”

　　有人說，這是一個“打劫”的年代，因為行業與行業之間的藩籬不再如過去一樣涇渭分明，跨界成為新常態。就像開出租車公司的從未想過嘀嘀打車會搶了他們的生意、銀行業沒想到支付寶等第三方支付工具會吞噬他們地盤一樣，農資行業也沒預料到阿里、京東居然也闖進了農資經營領域。

　　互聯網在抹煞行業的邊界，與此同時，互聯網又在將不同領域的資源以高效的信息化手段向一個行業匯聚，打破原有格局，這就是所謂的顛覆。就農資行業而言，互聯網帶來了電子商務，試圖改變層層分銷的傳統流通模式;互聯網帶來了遠程化管理手段，將農技專家與農民全天候對接;互聯網帶來了金融資本，為農業注入新鮮血液……

　　互聯網在重塑一個行業的同時，也在重新定義一個職業。傳統的農資經銷商也許只是賣產品，但在重組時代，如果再固守單一的產品銷售，或許在某一天醒來，你發現熟悉的世界變了模樣：別人的門店只有電腦，農資都在線上銷售了;別人坐在家里做遠程農技服務了;別人借助互聯網甚至都可以幫農民銷售農產品了……

　　所以，這注定是一個變化無常的年代，拘囿于原有的一畝三分地已不現實，大膽走出去;這又是一個創意迸發的年代，擁有更多的想象，擁抱更多的可能，才有未來。