| 種業發展不僅關系到行業中從業人員的未來，對于我國農業發展也起到了很大的影響。了解種業發展動態，把握種業未來發展方向，是行業內每個人都該關心的事情。本文介紹了15條關于2020中國種業發展路徑的預測，供大家參考。
1.2015年中國玉米糧儲價格終于結束了從2008年始的上漲周期，步入下降軌道。而且這個下降周期大概需要2-3年才能企穩，再需要幾年時間在價格底部徘徊。糧食價格的持續下降，一方面是要與國際市場價格對接的結果。另一方面在糧價持續低迷的背景下，減少托市力度，在一定程度上也意味著土地確權要真正開始了。
2.建國以來，中國前后經歷了三次土改。第一次把土地從地主手里分給了農民。第二次，又從家庭里面把土地拿走，集中到了集體里面，成立農村人民公社。第三次解散了人民公社，又把土地以家庭為單位分給農民。而當下，決定農業基礎競爭力的的主要因素就是土地經營規模，所以土地確權勢在必行，然后以土地托管為主的農資企業會陸續興起，與其相配套的是農業產業金融服務、農業病蟲害售后服務、農業機械化服務、土地整合平臺等在未來3-5年都將如雨后春筍般層出不窮。
3.20世紀以來，美國領先世界各國的優勢就在于創新，并由此形成技術壟斷，一旦某項技術趨于成熟和普及后，美國人的資本優勢就將變為成本劣勢。因此，美國為了確保領先優勢，所以資本不斷促進科學技術創新。當互聯網技術在全世界范圍普及之后，美國人必要有新的工具來主導世界，我認為生物技術就有可能是其一。而且我國經濟也即將運行到劉易斯第一拐點，所以土地確權→農業產業化→開放轉基因→釋放勞動力→人口紅利是一個比較理想的雙擊鏈條，不但可以提升羸弱的農業效率，還可以向城市持續釋放新的勞動力。
4.中國種業發展歷程大致可以分為幾個時段，開始有人蒙著干（相當于瞎搞瞎碰）→逐漸形成穩定的經營模式→戰國時代降臨→行業大洗牌→民營企業大佬出現→國企、非農資本介入廝殺→春秋五霸形成→央企一統華夏→參與世界寡頭競爭。
5.我們借鑒其他行業的發展歷程可以得出，種業發展到最后也會只剩下3-5家巨無霸型企業，其他企業要想存活下來，都要與上述企業形成“傍大款”或“當小蜜”的角色。余下的企業通過市場細分，逐漸定位成品種研發導向型、生產加工專業型、銷售渠道完善型、售后服務體系型等類型的專業化種子企業。因為只有分工越細，專業化程度越高，技術進步就會越快，創新就越多，勞動生產率就越高，經濟就進一步增長，財富就變得越多。
6.2015年初農業部印發了《到2020年化肥使用量零增長行動方案》和《到2020年農藥使用量零增長行動方案》，促使化肥和農藥的市場容量進入下降軌道，而農化企業為了生存必須尋找新的企業利潤增長點，所以跨業進入種業應該是化肥和農藥企業的首選，因為我們這三個行業有太多的共通性了。假設“種藥肥”聯合，就可以構建農資平臺型企業，而這個平臺在二級資本市場平平常常都可以給到百億元市場的估值。假設“種藥肥”+“儲加貿”聯合，就可以構造大農業的生態系統型企業，而這個系統在二級資本市場隨隨便便都可以給到千億元的市場估值。那什么是生態呢？就是這里競爭已經基本消亡，上下游企業都有利可圖而且互為衣食父母，當下的云天化等企業就是在逐步構造農資平臺型企業，大北農等企業就是在逐步建立大農業的生態系統型企業。
7.一個行業市場成熟化程度的主要標志之一就是高管層的職業化程度。因為一旦職業化，權力尋租便沒有空間可尋；一旦職業化，我們就要對我們的企業經營行為負責；一旦職業化，規則應運而生，都講規則了，都講原則了，市場環境就自然而然好了。
8.種子行業的相關法律法規逐步完善，違法成本的上升，促使我們種企要改變過去套利生存向創新生存的轉變。
9.中國三十年一個大周期，十年一個長周期，三年一個短周期。現在的時間節點是三十年大周期的拐點，所以這次國家改革不光是經濟改革，更會是一次體制改革，種業也不會獨善其身。因為種子處在農資環節的最前端，種業又是與農民糾紛問題最多的行業，尤其隨著新《種子法》等其他相關法規的出臺，使我們種業承擔了越來越重的主體責任，所以以后做種業必須要合法合規，才是今后種業良性發展的生命線。我們要相信，未來的中國，會是能人主政，好人賺錢的時代的來臨。
10.只有那些能夠為客戶創造溢價能力的種企，才能夠為種子行業創造增量價值，這才是中國種業經濟增長的引擎，比如華農偉業、大德長豐、甘肅五谷、山西大豐等，農者匠心。
11.玉米種子價格兩極分化趨勢加劇，“高端大氣上檔次”的玉米種子終端零售價格會在0.01-0.02元/粒，“低端劣質無下限”的玉米種子終端零售價格會在10.0-16.0元/公斤。
12.目前種業公司之間的競爭已不再是簡單的品種層級的競爭和銷售渠道的廝殺，而是基于農業最前端種子為起點，整個產業鏈條的競爭，在資本的掌控下，逐漸發展成不同種業商業模式的競爭。今后，每個種企要想存活于市場就必須根據自身的資源與稟賦，結合外部環境，選擇一套適合自身發展的商業模式，無論是“合縱”亦或“連橫”，不管你愿不愿意，我們都已經進入了一個史無前例的“被站隊”時代。
13.中國種業野蠻生長的時代正逐步結束，開啟了種業工廠化育種、精細化管理、扁平化銷售、數據化分析，云計劃存儲和無縫化售后服務的新時代。這個時代對于那些土生土長的種子企業家和那些高高在上的、兼職的國有種企當家人，戰略定力、管理能力、銷售技巧、服務宗旨等就成了土包子與現代企業家的天然鴻溝。
14.中國的改革一向都是倒逼出來的，這次也不例外。只不過這次改革的力度會前所未有的波及到種業的相關產業，尤其是育種群體和農技推廣群體，都會成為種業供給側改革的目標之一。我們設想，未來的種植業前端市場化下的產業鏈條如下：種子（商業化育種）→栽培技術（肥料公司）→病蟲害防治技術（農藥公司）→農作物收獲（農業機械公司）→農業技能培訓（專業的服務公司）。
15.糧食安全的新思路。中國于世界格局，已經從韜光養晦向積極作為轉變。而隨著國內勞動力成本的增加，農業土地細碎化和地租成本的提高以及自然資源的約束，促使我國農作物產量的提升已經越來越難，或者說糧食生產已經陷入囚徒困境。這時我們就需要借助“一帶一路”的東風，依靠大型央企于國外開辟穩定的糧食供應基地和安全的糧食進出口通道。據西班牙基因資源行動國際組織統計，目前已記錄到我國在31個國家的61起土地收購案，已收購或正處于收購過程中的土地總面積在332.5萬公頃左右。目前還有一家央企正在開出價碼欲收購澳大利亞基德曼公司，該公司擁有共計1100多萬公頃的牧場。 |
