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　　隨著種子產業競爭日益激烈，市場產能過剩等眾多因素的影響，種子行業企業面臨著巨大的壓力。那么，中國種子行業企業未來該如何發展呢？下面我們一起了解一下：

　　一、群雄逐鹿，明大道者方可圖謀天下

　　當下之中國，各行各業都處在殘酷的市場淘汰過程當中，也稱市場出清，說白了就是要減少過剩產能，達到供需平衡乃至產品升級。

　　國家的意圖就是先用市場衡量一下各地玉米產業的競爭實力，然后根據市場份額分配補貼，扶持優勢產業集群發展，滿足下游南方用糧省份的需求和大型畜牧、飼料、能源企業的需求。我們看看世界范圍內的石油、石化、煤炭、鋼鐵跌的都快白菜價了，所以農業乃至種業也都一樣，只不過是開跌的時間先后而已。

　　說句實話，在中國經濟改革這波大潮中，種業算是很不錯的，但仍不可避免要發生大量破產、倒閉、下崗現象，所有企業都要做好各自的應對之策。我們國家的農業才剛剛步入農產品過剩階段，相當于美國1929年金融危機開始，倒奶、小麥當煤燒也許都會在不久的將來出現，美國農業發展過程就是中國農業的一面鏡子。

　　我們要知道，這次農業去產能是政治任務，目的就是要干出效果來，徹底擊潰過剩和蕭條的預期，再重新返回擴張周期，然后才敢重新上產能。所以種業這波危機是在政策與市場的雙重壓力下爆發的，調整幅度之大，陣痛之深遠，恐怕會超出很多人的想象。

　　但是“危機”一詞，一語三關。強者，看見的必然是機會；弱者，看見的會是危險；庸者，看見的定是死亡。

　　但是我們做企業的要清楚的意識到，這波農業政策調整與市場出清都是給了企業足夠多的時間機會了，但是大多企業都沉浸在過去的慣性思維當中，對產業鏈條上的重大變化充耳不聞。比如玉米臨儲取消在2015年初婁部長在清華的演講已經略有涉及，隨后發改委，糧食總局，國務院農業農村發展研究中心都多多少少在不同的場合都透漏出了此意，尤其李總理在兩會期間答記者問的時候已經差不多就明確了這層意思，但是大家都習慣了原有的路徑依賴，固執的認為糧食安全是國之重器，生死之道，須國家保之。

　　我們須知，中國這次的改革，是效率革命，第一個要革的就是大農業的命，而種業作為大農業最前端的行業，也不會獨善其身；玉米之后，水稻、小麥也不會缺席。

　　二、運之所起，借勢而行必成當世之業。

　　不知宏觀者無以謀微觀，不知未來者無以謀當下，不知世界者無以謀中國。當下，資本正在驅動中國種業形成一種向前向上的新經濟循環周期，對沖舊經濟、舊循環，將來注定會打開種業新一輪的上升空間。

　　但是這輪周期開始前，資本+大型企業會棒殺與圍獵一批弱勢種子企業于此役，然后重新制定行業標準與規則，開啟新一輪的種業景氣周期與擴張周期。目前中小種業圖存的唯一辦法就是現金為王，減少負債和各種支出，避免貸款違約，避免同業貿易糾紛，以待時機。大型種企可以逆勢抄底，進行低成本擴張和全國布局。但是盲目冒進和貪圖新三板上市的種企估計就懸了，之前那些對賭條款可能要觸發條件了，種業融資前車之鑒太多了。

　　未來三年種子行業企業最好的應對策略可能是收縮，然后抱團取暖，等待著市場出清，同時積累能量，所謂的各種政策春風都是一種遠景和停留在文件層面的臆想，不要過多相信，以免自誤。

　　這一次改革其實最大的變化就是打破了“中儲糧+農發行”一家獨大的局面，允許多個市場主體參與，鼓勵市場競爭。我們種業同仁要清楚的意識到，一旦“中儲糧+農發行”這個護城河被攻破，大農業產業鏈上下游那些企業就會尋找機會進行產業鏈整合，打造以大農業為目標的平臺型或者生態型企業。

　　未來商業上，行業與行業之間越來越沒有明顯的界限，比如上游的大型化肥、農藥、礦產企業會向最前端延伸，下游的大型糧食貿易企業、畜牧養殖企業、飼料加工企業也會向上游逐漸擴張。而我們種子行業現在最怕的就是跨界的對手，因為他們不會按照我們種業原有的規則出牌，尤其他們企業的體積都是我們企業單位的倍數計，而且我們與他們在管理能力高低、戰略定向上的謀劃就不是一時可以追趕的上的。

　　三、萬物互聯，優術者方敢言獨孤求敗。

　　一個種子企業關鍵要建立自己的核心技術，那就是產品鏈。有了這個，面對各種新技術，我們都能進退自如。只有選擇權掌握在自己手里，我們方可立于不敗之地。種子企業如果沒有自己的產品鏈，只對新技術和新概念感興趣，不可能把企業做大做強。實例證明，多數情況下，出巧不制勝。

　　這就好比三亞大排檔在玻璃缸里養海鮮，時間一長就沒肉了。現在種子企業的差距不就是差在創新能力上嗎？沒有產品鏈，所謂創新力就不可能是可持續的。實際情況不都是這樣的嗎？

　　所以種子企業要重新認識創新問題，一個是方向，明確企業到底要做什么，怎么做和誰來做。二要明確創新投入的方式與方法。不同企業會有不同的答案，有些是共同原理，有些是個性需求。尤其隨著基因編輯技術的成熟與產業化趨近，將來農業的破壞性創新也會越來越多，如果我們這些人的思維和意識還是停留在人云亦云的階段，會發現自己越來越看不懂這個世界的。

　　大企業也應該早做準備，儲備相關技術工具和中間產品，處于隨時可用的狀態。一家種子企業首先要有過硬的品種，才能載著GMO性狀占領市場。將來，各個主要公司都獲得了GMO性狀來源，互相競爭的焦點又會再一次回到產品上。種子企業除了自己的技術創新外，最重要的就是各種的風控能力。

　　中國種業已經進入“后紅海市場”的再造時期，而革新必然來自新進入者的“破壞式創新”，比如國內的華大基因、大北農生物中心、中金玉標記、華智水稻等企業，它們會打破固化的行業壟斷格局與產品創新困局，構建完善的產品鏈，這是進行全方位創新的能力基礎。未來的中國種業能夠走多遠，取決于其創新的基因，這會是一個誰有更好技術誰贏的年代，靠技術真正的實現了邊際成本遞減和邊際收益遞增。這道坎，跨不過去的是茍且，跨過去了就是遠方。