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　　玉米“新政”的實(shí)行，對(duì)農(nóng)戶備春耕生產(chǎn)熱情及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)銷企業(yè)經(jīng)營(yíng)有何影響？筆者近日走訪吉林省吉林市永吉縣黃榆鄉(xiāng)部分農(nóng)戶和農(nóng)資經(jīng)銷企業(yè)發(fā)現(xiàn)，農(nóng)戶春播熱情不減，而農(nóng)資經(jīng)銷企業(yè)收入下降，經(jīng)營(yíng)面臨“兩難”。

　　在對(duì)黃榆鄉(xiāng)5個(gè)村10個(gè)大面積種植農(nóng)戶的調(diào)查中，有90%農(nóng)戶對(duì)國(guó)家調(diào)整玉米收購(gòu)政策內(nèi)容有所了解。

　　對(duì)國(guó)家為什么要取消玉米臨儲(chǔ)收購(gòu)，60%的農(nóng)戶表示不理解，30%的農(nóng)戶可以接受，10%的農(nóng)戶表示無(wú)所謂，但備春耕生產(chǎn)熱情沒(méi)有因?yàn)橛衩资諆?chǔ)政策調(diào)整出現(xiàn)絲毫消減。

　　而玉米政策調(diào)整，對(duì)于農(nóng)資經(jīng)銷企業(yè)來(lái)說(shuō)，仿佛一場(chǎng)來(lái)勢(shì)兇猛的倒春寒。

　　種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)資經(jīng)銷企業(yè)面臨“兩難”，即玉米種子賣(mài)不動(dòng)、農(nóng)資價(jià)格下滑，經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向難。“我們已經(jīng)陷入了 ‘兩難’困境，若繼續(xù)經(jīng)營(yíng)就面臨虧損風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)又不知道方向。拿玉米種子銷售來(lái)說(shuō)，去年這個(gè)時(shí)候銷售量達(dá)到1000多袋，今年銷售量700袋還不到，這400袋種子馬上要裝車返回總公司，已經(jīng)賣(mài)不動(dòng)了，銷售收入就更不用提了，同比減少三成。”吉林省大拇指農(nóng)業(yè)有限公司春登分公司經(jīng)理宋艷玲說(shuō)。

　　農(nóng)資價(jià)格下滑也是農(nóng)資經(jīng)銷商面臨“兩難”的又一誘因。“我們公司經(jīng)營(yíng)的品種，主要是化肥和農(nóng)藥，現(xiàn)在農(nóng)藥還沒(méi)有上市，化肥價(jià)格下調(diào)比例比較大，比如賽諾肥料，去年每袋175元，今年每袋155元，下調(diào)幅度達(dá)到28%，主要原因一方面是國(guó)家提倡的退耕還林，用土話說(shuō)就是農(nóng)戶自己開(kāi)的“小片荒”不能再種玉米了，導(dǎo)致玉米耕種面積減少；另一方面就是國(guó)家剛剛公布的取消玉米臨儲(chǔ)收購(gòu)政策，有些農(nóng)戶已經(jīng)感到種玉米不賺錢(qián)了!”永吉縣農(nóng)資直銷公司黃榆鄉(xiāng)分公司周剛經(jīng)理顯 得很無(wú)奈。“都說(shuō)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向，沒(méi)那么容易，參加工作我就從事農(nóng)資經(jīng)銷，隔行如隔山，即使經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向也離不開(kāi)農(nóng)資項(xiàng)目，只不過(guò)改變經(jīng)營(yíng)品種罷了。”有同樣感受的還有永吉縣柴華化肥經(jīng)銷部經(jīng)理柴紹文，“我做化肥這一行已16年了，往年此時(shí)化肥銷量都能達(dá)到1400~1500噸，現(xiàn)在滿打滿算也就400多噸，銷售量連去年的零頭都不到，虧損是肯定了。”“今年農(nóng)資無(wú)論是銷量，還是價(jià)格，都是近年來(lái)最低，就玉米種子一項(xiàng)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的銷售量同比減少700余袋。

　　化肥價(jià)格下調(diào)比例在16%左右，就連近幾年比較受農(nóng)戶歡迎的氮磷鉀摻混肥，去年每袋135~142元，今年每袋只賣(mài)118~122元，還有部分農(nóng)戶賒賬。”當(dāng)問(wèn)到今年農(nóng)資價(jià)格有何變化時(shí)，大拇指農(nóng)業(yè)有限公司黃榆分公司李經(jīng)理滿面愁容：“現(xiàn)在轉(zhuǎn)向很難，拿我公司來(lái)說(shuō)，春播開(kāi)始時(shí)，有些農(nóng)戶一時(shí)籌不來(lái)錢(qián)，就 賒賬到秋天賣(mài)糧時(shí)還清，若經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向，這部分錢(qián)款一時(shí)收不上來(lái)，轉(zhuǎn)向資金到哪兒弄？再說(shuō)轉(zhuǎn)向干啥？這都是難題!”細(xì)細(xì)“品嚼”走訪中收集的信息，筆者覺(jué)得應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，如何讓農(nóng)民調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變的“軟著陸”，使同樣的土地種植不同的品種，農(nóng)民收益卻有所提高或持平，尚需村級(jí)干部的帶頭引領(lǐng)及地方政府的政策扶持。

　　對(duì)于農(nóng)資經(jīng)銷企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何盡快走出“兩難”困境，也是件很糾結(jié)的事情。一方面可向市場(chǎng)要效益，多掌握國(guó)家宏觀政策，多了解農(nóng)戶種植意向，為選擇經(jīng)銷品種指方向、明思路；另一方面，調(diào)整思路做好調(diào)研，以農(nóng)資經(jīng)銷為支撐，充分利用本地資源優(yōu)勢(shì)，在調(diào)整結(jié)構(gòu)中，搞經(jīng)濟(jì)作物種植，發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，起到發(fā)展一個(gè)帶動(dòng)一片的效應(yīng)。