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　　2015年的化肥上市公司業績整體向好，主要得益于復合肥企業業績的高速增長，但氮肥、磷肥、鉀肥各企業的業績均出現了明顯下滑。目前化肥行業總體處于去產能、去庫存的較長低谷周期，產品同質化明顯、資源整合加速、產業結構升級是化肥行業當前的主要特點。翻閱2015年的上市公司年報不難發現，轉型升級已然成為化肥行業的關鍵詞。

　　受制于行業的特點，單質肥企業的轉型升級一直比較遲緩，但作為傳統的氣頭尿素生產企業，四川美豐的轉型一直是業內關注的重點，企業一方面積極布局復合肥產業，另一方面也在積極向清潔能源產業進軍。2015年公司實現營業收入39.28億元，同比下降17.63%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤5544萬元，同比實現扭虧為盈。可以說清潔能源項目一直是四川美豐轉型的方向，在車用尿素方面，公司以先進入者和行業標準制定者的身份占據制高點，以全資子公司美豐加藍為平臺，采用“直銷+經銷+連鎖零售+出口四位一體”的銷售模式，全力推進車用尿素市場布局和產品推廣。另外， 液化天然氣項目也是公司轉型升級的重點項目，目前閬中項目進展順利，將于2016 年建成并貢獻利潤。而非居民用天然氣價格的下調與持續市場化，也將顯著提升液化天然氣清潔能源的價格競爭力。

　　復合肥企業之所以能維持業績持續高速增長可以說是離不開轉型升級。芭田股份2015年公司實現營業收入21.70億元，同比下降8.09%，實現歸屬于上市公司股東的凈利潤1.59億元，同比下降14.68%。公司表示，貴州芭田項目投產初期虧損較大，2015年虧損額達到7587.9萬元，這也是影響公司業績下滑的主因。面對市場的競爭，公司也在積極轉型。目前公司已與廣西來賓農業發展投資公司、南寧振企公司簽訂合作協議，與無人機領先企業“大疆”合作，戰略參股“泰格瑞”，定增建設大數據平臺項目，公司服務商戰略布局初步完成，未來將實行的生態農業和智慧農業戰略在土地種植上落地，公司將通過線上線下為農戶提供包括農資采購、個性化種植解決方案、金融支持、農產品銷售、物流配送等全面綜合的服務。我國耕地20億畝左右，種植服務市場空間巨大，種植業大數據和數據運營能力是不可復制的競爭優勢，公司依靠一系列布局掌控大數據，幫助種植商提高效率,保證種植戶對公司各類產品和服務的粘性,構建競爭壁壘。

　　化肥行業轉型大趨勢下，新洋豐也在積極推進“創新”與“轉型”，打造現代化農業投資平臺，由傳統農資企業向下游延伸轉型現代農業企業的戰略思路已經形成。2015年公司成立現代農業服務公司，致力于參與和服務現代農業——參與優質農副產品經銷，在澳洲收購農場，直接參與農業開發和優質農產品貿易，整合各方資源,為農戶提供一體化產品和專業服務解決方案，并參與互聯網金融，為經銷商、農戶等提供融資服務，加速轉向農業綜合服務解決方案提供商。

　　2015年農作物耕種收綜合機械化率達到63%，農業部提出要力爭2020年農作物耕種收綜合機械化率超過68%。史丹利積極順應農業生產的變革趨勢，由單純的復合肥企業向農業服務商轉變。史丹利農服子公司2015年提供服務覆蓋30萬畝農田,擁有糧食烘干能力55萬噸/年，其中訥河市史丹利聚豐農業服務有限公司已開始貢獻利潤202.6萬元，農業服務模式逐步成型。目前,史丹利已設立農服子公司16家，區域涉及東北、華北及西北等種糧大縣/市，今年將在前期探索的基礎上，逐步樹立平臺系統與加強服務能力，農服轉型成長十分值得期待。

　　2015年11月，國家提出供給側改革，指出“在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結構性改革，著力提高供給體系質量和效率，加快培育新的動能，使供給體系更好地適應需求結構變化”。化肥行業在產能過剩的壓力下，轉型升級已經成為趨勢，行業龍頭企業一方面持續大規模開展高端肥料、精準需求的新產品研發，保證供給側改革的有效推進；另一方面，通過深化全產業鏈布局，增強了抗風險能力，也保證了企業的穩定健康發展。