| 近日，新洋豐內(nèi)部講師基礎班在該公司荊門培訓中心正式開班，來自總部及各子公司的60余名新聘內(nèi)訓師聚集一堂，系統(tǒng)學習了《內(nèi)訓師的職業(yè)認知》、《培訓的組織實施》、《PPT的基礎制作》等入門課程。這是新洋豐加快推進人才興企戰(zhàn)略、培養(yǎng)內(nèi)訓師團隊所創(chuàng)新開展的“DASAS”五步法培養(yǎng)模式的一個縮影。
為了切實提高全體員工的整體素質(zhì)，新洋豐斥巨資先后在北京和荊門兩地修建了兩大培訓基地，全年不間斷對員工進行分層分級培訓。同時，為了讓培訓內(nèi)容更加接地氣、更能為普遍員工所理解和接受，早在2010年，新洋豐就在外聘講師進行培訓的基礎上，組建了第一批自己的內(nèi)訓師團隊，并陸續(xù)制定完善了內(nèi)訓師管理制度和課酬及課程開發(fā)激勵機制等。經(jīng)過近年來不斷培養(yǎng)和實踐，第一批內(nèi)訓師逐步成長，越來越多地承擔起了公司的內(nèi)訓任務，特別自今年以來，已經(jīng)承擔了公司絕大部分的培訓工作。盡管如此，隨著新洋豐的培訓需求越來越多，培訓內(nèi)容也越來越全面和細化，現(xiàn)有的講師團隊已經(jīng)不能滿足要求，為此新洋豐在今年初通過自動報名和單位推薦相結(jié)合的方式，在全公司范圍內(nèi)新選拔吸收了60多名新內(nèi)訓師。
新洋豐將內(nèi)訓師劃分基礎班和提升班兩個層級，第一批老內(nèi)訓師為提升班，第二批新內(nèi)訓師為基礎班，同時創(chuàng)新采用“DASAS”五步法培養(yǎng)模式，即：第一步“D”（Dilist，摘牌），包括確定培養(yǎng)方式、進行前期準備、報名海選；第二步“A”（Action learning，行動學習），包括進行培訓、隨堂實操、制作課件；第三步“S”（Strengthen，強化），包括模擬演練、開發(fā)輔導；第四步“A”（All star game，明星賽），包括進行比賽、挑選優(yōu)秀課程；第五步“S”（standard，形成規(guī)范），包括規(guī)范開發(fā)流程流程、課程固化。通過以上規(guī)范化的培養(yǎng)方式，幫助內(nèi)訓師盡快成長和提高，全面滿足企業(yè)培訓的需要。 |
