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農(nóng)民用肥量減少,化肥企業(yè)需改變“百貨大樓”經(jīng)銷模式
來源:好農(nóng)資招商網(wǎng)    2016-7-12 8:40:00
    

  受自然災(zāi)害和糧食收購價格低的影響,農(nóng)民購肥積極性降低,用肥量比往年同期相比有所下降,對化肥企業(yè)來說無疑是雪上加霜,流通企業(yè)必須要降低中間倉儲和物流的費(fèi)用,進(jìn)一步降本增效渡過難關(guān)。

農(nóng)民用肥量減少,化肥企業(yè)需改變“百貨大樓”經(jīng)銷模式

  用肥量較往年下降

  進(jìn)入7月份以來,部分地區(qū)尿素出廠價格小幅上漲,山東、河北、河南、安徽等地區(qū)尿素價格10元/噸的漲幅,局部農(nóng)業(yè)備肥好轉(zhuǎn),使得當(dāng)?shù)啬蛩貎r格小漲,但由于內(nèi)需缺口卻不大,持續(xù)時間不會太長,預(yù)計7月中旬過后可能整體價格再次轉(zhuǎn)為下行趨勢。

  廣西富島農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司總經(jīng)理趙丹分析了目前局部地區(qū)尿素出廠價小幅波動的原因。他分析說,目前南北方的尿素出廠價格均有10-20元/噸的上漲,主要受7月初北方長江中下游和長江以南地區(qū)的農(nóng)業(yè)夏種需求影響,但是相比春耕市場來說這次的用肥量少,拉動市場的效果也不理想,預(yù)計這種漲幅也是非常短暫的,持續(xù)時間也只有一兩周的時間,中旬以后價格還會繼續(xù)走低。

  趙丹認(rèn)為對于今年農(nóng)業(yè)用肥量下降的問題是值得業(yè)界關(guān)注的。他表示,受自然災(zāi)害和糧食收購價格低的影響,農(nóng)民購肥的積極性降低。不僅如此,一些地區(qū)農(nóng)民“丟荒”現(xiàn)象也十分普遍,用肥量比往年同期有所下降,在區(qū)域市場和客戶群體不變的情況下,這種用肥量的下降對企業(yè)來說是將會造成直接的凈利潤損失。市場價格受供需關(guān)系的影響,市場上整體的需求量小,加之企業(yè)的庫存量都比較大,經(jīng)銷商們都不愿意去大量備肥,對后市相對比較謹(jǐn)慎。

  同時,趙丹在接受記者采訪時還分析了為何化肥市場旺季不旺的原因。他分析說,旺季市場令大家感覺轉(zhuǎn)瞬即逝的主要原因是:首先,受降雨、冰雹等自然災(zāi)害的影響,各個地區(qū)對用肥時間進(jìn)行了一定程度的調(diào)整,這樣也就導(dǎo)致了用肥時間不集中;其次,去年全線的大宗農(nóng)產(chǎn)品市場價格較低,農(nóng)民沒有掙到錢,也就加劇了農(nóng)民不愿意種地、不愿意在農(nóng)資品上投入的情緒,直接導(dǎo)致了化肥使用量的下降;再次,如今農(nóng)民在備肥上從單質(zhì)肥的選擇轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合肥的選擇的也越來越多,而復(fù)合肥的價格也從低端價格逐漸走向高端價格,為什么復(fù)合肥的用量下降也是受價格的影響,再加之今年的有機(jī)肥市場比較好,這也分走了一部分復(fù)合肥的客戶;最后,一些種植大戶的備肥是直接從廠家拿貨,那么這些大戶和經(jīng)銷商的資金和備肥期可能不太相同,這也使得農(nóng)業(yè)季節(jié)不集中,相對比較分散。

  經(jīng)營模式需創(chuàng)新

  產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化嚴(yán)重、市場需求增長放緩、經(jīng)銷方式老舊已經(jīng)成為化肥企業(yè)不得不面對的難題,企業(yè)要想順利渡過化肥市場調(diào)整期,就需要找新路子、想新辦法,才能不被市場淘汰。

  對廣西富島農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司這樣的流通企業(yè)來說,改變經(jīng)營模式、壓縮企業(yè)成本是當(dāng)前工作的重中之重。

  “原來的‘百貨大樓’經(jīng)銷模式已經(jīng)很難實行,如果一個公司經(jīng)營幾十種甚至上百種的品牌產(chǎn)品,那么對公司的倉儲、物流、周轉(zhuǎn)都會形成比較大的壓力,現(xiàn)在我們在不斷地收縮產(chǎn)品線,讓銷售人員的精力更集中、營銷也更精準(zhǔn),通過農(nóng)化服務(wù)來提高品牌競爭力。”趙丹告訴記者,目前企業(yè)在產(chǎn)能過剩的大背景下應(yīng)對的措施就是從上到下降低中間的倉儲和物流的費(fèi)用,同時還對現(xiàn)有的產(chǎn)品線進(jìn)行梳理,目的是為了讓產(chǎn)品更具有針對性和專業(yè)性,品牌數(shù)量和品種也在不斷低降低,結(jié)束大而散的經(jīng)營模式,針對選定的幾個經(jīng)濟(jì)作物配套一兩個或者兩三個品種,不像以前一個經(jīng)濟(jì)作物配套十幾個甚至幾十個品種,這樣銷售人員目標(biāo)也更加明確、精力更加集中,有利于整體倉儲和周轉(zhuǎn)的安排更加合理,利用率也大幅提高,企業(yè)在降本增效的同時也進(jìn)一步提升了品牌的影響力。

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