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　　在魯西集團(tuán)上半年工作會(huì)議上，董事長審時(shí)度勢提出了“如何正確認(rèn)識(shí)和處理好工作中的五個(gè)關(guān)系”，這既是企業(yè)老總向每名管理干部提出的工作要求，又如師者的傳道、授業(yè)、解惑，讓大家心扉洞開。

　　魯西集團(tuán)近年來的快速發(fā)展得益于務(wù)實(shí)的品質(zhì)和作風(fēng)，集團(tuán)戰(zhàn)略的前瞻基于務(wù)實(shí)，智慧園區(qū)的發(fā)展基于務(wù)實(shí)，以“問題+目標(biāo)”的導(dǎo)向基于務(wù)實(shí)，企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)基于務(wù)實(shí)……因?yàn)閯?wù)實(shí)，我們不斷解決制約因素、瓶頸問題，持續(xù)改進(jìn)；因?yàn)閯?wù)實(shí)，我們不斷剔除糟粕、留取精華，夯實(shí)基礎(chǔ)。“五個(gè)關(guān)系”的提出更是務(wù)實(shí)精神的體現(xiàn)，讓我們在總結(jié)半年工作得失的同時(shí)，充分認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下應(yīng)該直面的問題，如何著眼局部洞察全局，需要我們辨證的處理工作中的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)配合減少內(nèi)耗、提升工作效率質(zhì)量。

　　在黨建與日常工作的關(guān)系論述中，董事長指出這是綱與目、整體與局部、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。深刻領(lǐng)悟集團(tuán)的企業(yè)文化，再細(xì)讀黨的路線方針以及新時(shí)期黨建工作的相關(guān)要求，兩者竟然是息息相通的，同樣是引領(lǐng)和助推企業(yè)發(fā)展的精神和不滅靈魂。目前，新能源裝備集團(tuán)在黨建工作與企業(yè)實(shí)際的有效融合方面還存在一些差距。下半年，重點(diǎn)強(qiáng)化黨建與企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營的有效結(jié)合，繼續(xù)深入開展“兩學(xué)一做”活動(dòng)。在企業(yè)的日常管理工作中，堅(jiān)持集團(tuán)管理要求，狠抓內(nèi)部目標(biāo)管理、細(xì)節(jié)管理，創(chuàng)建黨員先鋒崗，定期組織黨員干部義務(wù)勞動(dòng)，切實(shí)把黨建與日常管理工作落到實(shí)處。

　　在運(yùn)營工作與項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)系論述中，董事長強(qiáng)調(diào)這是一個(gè)最重要工作的兩個(gè)方面，深刻而生動(dòng)論述是著眼當(dāng)前放眼未來的關(guān)系、是當(dāng)前活下去和今后如何活的更好的生死存亡的問題。上半年，新能源裝備生產(chǎn)任務(wù)不滿，抽調(diào)部分干部員工參與園區(qū)超低排放項(xiàng)目、煤化工管道鋪設(shè)、己內(nèi)酰胺裝置塔內(nèi)件安裝、三聚氰胺煙氣管道改造、有機(jī)硅漿渣分離等工程，員工安全作業(yè)技能得到了提高，隊(duì)伍得到了鍛煉。但是，我們只能圍繞園區(qū)項(xiàng)目做一些常規(guī)輔助性工作，與裝備集團(tuán)日益提高的制造、安裝能力比存在較大差距。目前，新能源裝備集團(tuán)整體運(yùn)營工作質(zhì)量不高，產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)研發(fā)能力與一些先進(jìn)的企業(yè)相比還有一定的差距，前期在專用車項(xiàng)目中出現(xiàn)過一些質(zhì)量問題，這些都是亟待提高的問題。也就是說，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和滿足集團(tuán)發(fā)展的能力才是最重要的，我們只有把主業(yè)做精做強(qiáng)，才能實(shí)現(xiàn)盈利能力的持續(xù)提升。

　　確保安全環(huán)保與確保工作高效率高質(zhì)量的關(guān)系，是一個(gè)重點(diǎn)工作的兩個(gè)方面，堅(jiān)持兩個(gè)“堅(jiān)定不移”，絕不能讓其成為干部不作為、推諉扯皮的理由。魯西人向來不會(huì)在困難和瓶頸面前低頭，同樣魯西人也會(huì)證明“安全環(huán)保必然犧牲效率質(zhì)量”是個(gè)悖論。作為基礎(chǔ)制造企業(yè)，新能源同樣存在著這個(gè)問題，而且有些個(gè)例還比較突出，“快速準(zhǔn)確高效的作風(fēng)和能力”是我們魯西的傳家寶，現(xiàn)在有些干部早就把它丟了，干部的管理意識(shí)差，管理標(biāo)準(zhǔn)、工作細(xì)節(jié)、工作效率都達(dá)不到最佳狀態(tài)。上半年，我們重點(diǎn)抓了干部管理，對處級干部根據(jù)個(gè)人工作性質(zhì)制定考核維度，考核結(jié)果定期公示；同時(shí)加大日常對處級干部的“追責(zé)、治懶”力度和通報(bào)處理力度，使干部作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)。目前，我們主要面臨著如何提升各級干部履職能力和專業(yè)技能的問題，下半年，將以履責(zé)為總抓手，強(qiáng)化對各級干部的績效、能力、工作效率和工作質(zhì)量的把控和考核，繼續(xù)深入推進(jìn)管理干部安全履職能力評價(jià)，對干部進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

　　采購、生產(chǎn)、銷售三者之間的關(guān)系是相互依存、相互配合，融為一體的關(guān)系，一榮俱榮，一損俱損。優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原料+穩(wěn)定可靠的生產(chǎn)+高質(zhì)量的銷售+有效的管理=良好、穩(wěn)定、健康的運(yùn)營成果。上半年，新能源生產(chǎn)不滿量，剔除整體經(jīng)濟(jì)形勢影響因素外，物資采購成本下降不明顯；供應(yīng)商數(shù)量少，供應(yīng)渠道窄，個(gè)別材料還存在制約生產(chǎn)工期的情況；經(jīng)營指標(biāo)完成比例差，整體效益沒有較大提升，仍然處于虧損局面；沒有高尖端產(chǎn)品，技術(shù)含量較低，沒有明顯的競爭力等等。針對存在的問題，我們逐項(xiàng)分析逐項(xiàng)制定下半年措施：分管采購處級領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入市場，拓寬進(jìn)口備件的采購渠道，尋找替代品，降低采購成本；主要材料和常規(guī)配件統(tǒng)一報(bào)集團(tuán)招標(biāo)中心招標(biāo)采購；堅(jiān)持“一把手跑銷售”不動(dòng)搖，深入開展?fàn)I銷對標(biāo)；公司層面每月組織市場分析評價(jià)，提高分析、預(yù)判市場能力，動(dòng)態(tài)調(diào)整銷售機(jī)構(gòu)模式和銷售策略；與國際貿(mào)易緊密配合，洞察一線同行業(yè)國內(nèi)外營銷策略及變化。積壓庫存產(chǎn)品銷售在上半年政策基礎(chǔ)上，完善領(lǐng)導(dǎo)干部包干等激勵(lì)、考核措施；借助集團(tuán)優(yōu)勢擴(kuò)大車輛銷量，集中精力和力量做大、做深、做精專用車產(chǎn)業(yè)板塊。

　　優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是我們企業(yè)最大的成果！而基礎(chǔ)管理加優(yōu)秀的企業(yè)文化才能建立起一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。上半年，新能源裝備在體系、直線培訓(xùn)、員工綜合評定等基礎(chǔ)管理工作與集團(tuán)內(nèi)其他先進(jìn)企業(yè)相比存在一定差距，這責(zé)任主要在干部身上，尤其是企業(yè)高層干部“重生產(chǎn)經(jīng)營，輕基礎(chǔ)管理”的思想弊端。沒有一板一眼的基礎(chǔ)管理，企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)只是空談。所以，下半年在新能源樹立“基礎(chǔ)管理做不好就是一把手的責(zé)任”這一理念，管理干部必須親歷親為，要求下級做的工作自己要先弄明白。開展制度評審、互查活動(dòng)，實(shí)施重點(diǎn)工作督導(dǎo)制度，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，新能源裝備這支團(tuán)隊(duì)將精進(jìn)不休，力爭上游。

　　越是在躊躇彷徨時(shí)，越是需要指路明燈。新能源裝備集團(tuán)將繼續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)1號文件要求，處理好“五個(gè)關(guān)系”，對內(nèi)夯實(shí)基礎(chǔ)，對外逆水揚(yáng)帆，前路必將柳暗花明。