国产探花在线精品一区二区,亚洲国产欧美国产综合一区,97se亚洲国产综合自在线,免费人妻无码不卡中文字幕系

　　在魯西集團上半年工作會議上，董事長審時度勢提出了“如何正確認識和處理好工作中的五個關系”，這既是企業老總向每名管理干部提出的工作要求，又如師者的傳道、授業、解惑，讓大家心扉洞開。

　　魯西集團近年來的快速發展得益于務實的品質和作風，集團戰略的前瞻基于務實，智慧園區的發展基于務實，以“問題+目標”的導向基于務實，企業文化和團隊建設基于務實……因為務實，我們不斷解決制約因素、瓶頸問題，持續改進；因為務實，我們不斷剔除糟粕、留取精華，夯實基礎。“五個關系”的提出更是務實精神的體現，讓我們在總結半年工作得失的同時，充分認識到在當前經濟形勢下應該直面的問題，如何著眼局部洞察全局，需要我們辨證的處理工作中的各種關系，協調配合減少內耗、提升工作效率質量。

　　在黨建與日常工作的關系論述中，董事長指出這是綱與目、整體與局部、領導與被領導的關系。深刻領悟集團的企業文化，再細讀黨的路線方針以及新時期黨建工作的相關要求，兩者竟然是息息相通的，同樣是引領和助推企業發展的精神和不滅靈魂。目前，新能源裝備集團在黨建工作與企業實際的有效融合方面還存在一些差距。下半年，重點強化黨建與企業文化與生產經營的有效結合，繼續深入開展“兩學一做”活動。在企業的日常管理工作中，堅持集團管理要求，狠抓內部目標管理、細節管理，創建黨員先鋒崗，定期組織黨員干部義務勞動，切實把黨建與日常管理工作落到實處。

　　在運營工作與項目建設的關系論述中，董事長強調這是一個最重要工作的兩個方面，深刻而生動論述是著眼當前放眼未來的關系、是當前活下去和今后如何活的更好的生死存亡的問題。上半年，新能源裝備生產任務不滿，抽調部分干部員工參與園區超低排放項目、煤化工管道鋪設、己內酰胺裝置塔內件安裝、三聚氰胺煙氣管道改造、有機硅漿渣分離等工程，員工安全作業技能得到了提高，隊伍得到了鍛煉。但是，我們只能圍繞園區項目做一些常規輔助性工作，與裝備集團日益提高的制造、安裝能力比存在較大差距。目前，新能源裝備集團整體運營工作質量不高，產品質量和技術研發能力與一些先進的企業相比還有一定的差距，前期在專用車項目中出現過一些質量問題，這些都是亟待提高的問題。也就是說，過硬的產品質量和滿足集團發展的能力才是最重要的，我們只有把主業做精做強，才能實現盈利能力的持續提升。

　　確保安全環保與確保工作高效率高質量的關系，是一個重點工作的兩個方面，堅持兩個“堅定不移”，絕不能讓其成為干部不作為、推諉扯皮的理由。魯西人向來不會在困難和瓶頸面前低頭，同樣魯西人也會證明“安全環保必然犧牲效率質量”是個悖論。作為基礎制造企業，新能源同樣存在著這個問題，而且有些個例還比較突出，“快速準確高效的作風和能力”是我們魯西的傳家寶，現在有些干部早就把它丟了，干部的管理意識差，管理標準、工作細節、工作效率都達不到最佳狀態。上半年，我們重點抓了干部管理，對處級干部根據個人工作性質制定考核維度，考核結果定期公示；同時加大日常對處級干部的“追責、治懶”力度和通報處理力度，使干部作風有了明顯好轉。目前，我們主要面臨著如何提升各級干部履職能力和專業技能的問題，下半年，將以履責為總抓手，強化對各級干部的績效、能力、工作效率和工作質量的把控和考核，繼續深入推進管理干部安全履職能力評價，對干部進行動態調整。

　　采購、生產、銷售三者之間的關系是相互依存、相互配合，融為一體的關系，一榮俱榮，一損俱損。優質價廉的原料+穩定可靠的生產+高質量的銷售+有效的管理=良好、穩定、健康的運營成果。上半年，新能源生產不滿量，剔除整體經濟形勢影響因素外，物資采購成本下降不明顯；供應商數量少，供應渠道窄，個別材料還存在制約生產工期的情況；經營指標完成比例差，整體效益沒有較大提升，仍然處于虧損局面；沒有高尖端產品，技術含量較低，沒有明顯的競爭力等等。針對存在的問題，我們逐項分析逐項制定下半年措施：分管采購處級領導帶頭深入市場，拓寬進口備件的采購渠道，尋找替代品，降低采購成本；主要材料和常規配件統一報集團招標中心招標采購；堅持“一把手跑銷售”不動搖，深入開展營銷對標；公司層面每月組織市場分析評價，提高分析、預判市場能力，動態調整銷售機構模式和銷售策略；與國際貿易緊密配合，洞察一線同行業國內外營銷策略及變化。積壓庫存產品銷售在上半年政策基礎上，完善領導干部包干等激勵、考核措施；借助集團優勢擴大車輛銷量，集中精力和力量做大、做深、做精專用車產業板塊。

　　優秀的團隊是我們企業最大的成果！而基礎管理加優秀的企業文化才能建立起一支優秀的團隊。上半年，新能源裝備在體系、直線培訓、員工綜合評定等基礎管理工作與集團內其他先進企業相比存在一定差距，這責任主要在干部身上，尤其是企業高層干部“重生產經營，輕基礎管理”的思想弊端。沒有一板一眼的基礎管理，企業文化建設和團隊建設只是空談。所以，下半年在新能源樹立“基礎管理做不好就是一把手的責任”這一理念，管理干部必須親歷親為，要求下級做的工作自己要先弄明白。開展制度評審、互查活動，實施重點工作督導制度，扎實推進各項基礎管理工作，新能源裝備這支團隊將精進不休，力爭上游。

　　越是在躊躇彷徨時，越是需要指路明燈。新能源裝備集團將繼續貫徹落實集團1號文件要求，處理好“五個關系”，對內夯實基礎，對外逆水揚帆，前路必將柳暗花明。