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　　目前氮肥行業的虧損面超過了90%，氣頭企業全線虧損，還能保持盈利的氮肥企業寥寥無幾。從當前的發展趨勢看，預計到年底退出的產能仍然無法抵消出口同比減少的量，加之在水災欠收、糧食價格低迷的影響下，農業需求還會有所萎縮，短期內還看不到行情企穩抬頭的跡象。所以，對于氮肥企業來說，真正的考驗才剛剛開始。

　　改變不了大環境，就只能改變我們自己去適應環境。改變自己，首先要改變的是觀念，要改變“節降成本是生產部門的事，增加效益是營銷部門的事”的觀念，樹立“降本增效與每個人都息息相關”的觀念。徹底破除“家大業大，浪費點沒啥”的想法，每個部門，每一位員工都要把降本增效記在心里，落實在行動上。

　　不要小看日常工作中為降本增效所做的點滴努力。“積沙成丘，集腋成裘”，大家的努力成果合在一起，就是一個不容忽視的巨大數字。公司現在每年各類產品的產銷總量超過了400萬噸，各類原材料采購量超過350萬噸。如果每噸原料的采購價格能夠降低1元，每噸產品的成本能夠降低1元，每噸產品的售價能夠提高1元，那么這一進一出就是1100多萬元。全公司現有員工6000余人，如果每人每天節約1元錢，一年就是200多萬元。用這1300多萬，我們就能干很多事。而在實際工作中，我們可挖掘的潛力遠遠大于1元，關鍵就在于是不是有這個理念和用心工作的實際行動。

　　部門不同，“降本增效”的要求和具體行動也是不同的。對于生產系統來說，“降本增效”就是節能降耗，保持系統安全長周期穩定運行，不斷優化工藝，合理協調資源，降低各種消耗；對于營銷系統來說，“降本增效”就是創新突圍，在行業的整合期和行情的低迷期，通過機制創新、渠道創新、品牌創新，走出一條具有心連心特色的高效肥之路，引領行業營銷轉型，提高產品的溢價能力；對于研發部門來說，“降本增效”就是多出成果，技術上給生產提供支持，產品上給營銷提供支持，讓我們保持技術和產品的領先；對于采購系統來說，“降本增效”就是買出“效益”，把采購由花錢的部門變成價值創造部門，靠自己的專業能力買來性價比最高的物資；對于項目建設來說，“降本增效”就是爭分奪秒，讓在建項目早一天建成，早一天投產，早一天達產達標，早一天產生效益；對于財務系統來說，“降本增效”就是精打細算，把每一分貸款的費用降到最低，把每一分錢都用到最需要、產生價值最大的地方；對于管理部門來說，“降本增效”就是做好服務，提供政策支持和資源協調，簡化流程，提高效率，讓主價值鏈部門把精力都放在產生價值的工作上。

　　“降本增效”是一個企業長期的主題，而在當前的大環境下，降本增效對于我們又有著特殊重要的意義，關乎我們的生存和發展。在此輪激烈的競爭中，只有每個部門、每位員工都行動起來，把“降本增效”工作做到極致，才能最大限度地保障我們的生存，助力我們的發展。