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　　8月3日下午，魯西集團七月份采購工作會議在總部多功能會議室召開。審計監督處主持會議，魯西集團部分領導班子成員、原材料采購部、國際貿易部、經濟效益促進部、項目管理部、運營保障系統、組織效能處等單位相關負責人參加會議。

　　原材料采購部詳細匯報了七月份大宗原料采購情況及存在的不足；國際貿易部、項目物資采購處、采購一處、質檢中心匯報了各自工作的開展情況；財務處匯報了單據審核發現的問題；組織效能處匯報了SRM系統建設存在的問題以及《采購業務市場開拓管理辦法》執行情況；審計監督處匯報了采購運行監督中出現的典型問題。集團公司董事長、各分管副總對匯報工作中出現的問題隨時提出具體要求。

　　最后，董事長做重要指示：

　　1、誠信經營，提高企業形象及尊嚴。主要原料和輔料采購驗收的進廠不合格物資，初次采購在不影響生產使用的情況下，可以讓步接收，再次出現不合格一律退貨處理。

　　2、大宗原料采購近期進步明顯，如苯操作較好；丙烯等原料采購仍有較大改進空間。

　　3、其他領域的采購積極性、主動性提高很快，市場走訪調查明顯增加。不能長期依賴一家供應商，定期進行辨識。采購人員不能懶惰，避免給企業造成浪費。

　　4、SRM系統要下決心運行好，要進一步拓展功能，對出現的問題及時進行改進和完善。要發現好的做法和工具，借鑒、消化和吸收。

　　5、進一步明確對標工作，爭取采購水平明顯提高。

　　6、相關單位對采購會議匯報的問題進行落實處理，審計部門進行跟蹤。