| 受宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣、產(chǎn)品價(jià)格低迷、優(yōu)惠電價(jià)取消、成本和銷價(jià)倒掛嚴(yán)重、銀行緊縮銀根等多重因素影響，化肥企業(yè)生存面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。以湖南為例，化肥企業(yè)已由鼎盛時(shí)期的115家銳減至目前的29家，其中已準(zhǔn)備退出化肥生產(chǎn)的企業(yè)8家，停產(chǎn)企業(yè)9家，勉強(qiáng)維持生產(chǎn)企業(yè)12家，化肥行業(yè)可謂全線虧損。化肥行業(yè)如何才能突出重圍已成為業(yè)內(nèi)必須思考的緊迫問(wèn)題。
加大政策扶持力度，利用技術(shù)改造、轉(zhuǎn)型升級(jí)等專項(xiàng)資金支持和引導(dǎo)化肥企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；鼓勵(lì)社會(huì)資金通過(guò)參股、入股或設(shè)立化肥行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展產(chǎn)業(yè)基金等模式參與行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；研究國(guó)際產(chǎn)能合作的相關(guān)政策引導(dǎo)化肥企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。除了這些常用的脫困舉措外，在筆者看來(lái)，化肥行業(yè)和企業(yè)還必須扎扎實(shí)實(shí)做好以下幾方面工作：
一是化解過(guò)剩產(chǎn)能。即采用減量置換原則，保持總供給與總需求的基本平衡。要做到這一點(diǎn)，須鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)兼并重組，形成上下游一體的產(chǎn)業(yè)體系及橫向跨行業(yè)的肥化企業(yè)聯(lián)合，組建多產(chǎn)業(yè)結(jié)合的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)公司。通過(guò)煤—肥、氣—肥、電—肥聯(lián)姻，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；通過(guò)市場(chǎng)化整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)能向能源產(chǎn)地特別是具有能源優(yōu)勢(shì)的棉糧產(chǎn)地集中，逐步與煤炭、天然氣和電力實(shí)現(xiàn)一體化生產(chǎn)。
二是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。化肥行業(yè)需要嚴(yán)格控制大量單一元素肥料產(chǎn)能，特別是要嚴(yán)格合成氨、磷肥等高耗能肥料的市場(chǎng)準(zhǔn)入，強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管。鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)發(fā)高效、環(huán)保新型肥料，重點(diǎn)發(fā)展摻混肥、硝基復(fù)合肥、增效肥料、尿素硝酸銨溶液、緩（控）釋肥、水溶肥、液體肥、土壤調(diào)理劑、海藻酸、氨基酸等；加大多元素肥料、多功能肥料、特殊功能肥料的研發(fā)力度，如大力發(fā)展藥肥、飛防作業(yè)專用肥、拌種肥、土壤修復(fù)功能肥料等，滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要。 |
