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　　“工匠精神”并不是瑞士手表的專利，也不僅是日本企業(yè)的代名詞，在華夏大地，“工匠精神”如同涓涓細流，從遠古流淌至今。

　　在遼闊的大東北，黑龍江倍豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團有限公司是黑龍江省內(nèi)最大的農(nóng)資企業(yè)，占全省化肥市場份額的半壁江山。在新的形勢與市場環(huán)境下，倍豐集團不斷探索創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)升級，尋找適合自己的可持續(xù)發(fā)展之路。倍豐人堅信，與人們生活密切相關的行業(yè)才是有長久發(fā)展前景和希望的行業(yè)，而優(yōu)質水稻產(chǎn)業(yè)化項目正符合這一方向，由此，倍豐集團正式確立了“做農(nóng)業(yè)綜合服務商”的戰(zhàn)略定位。

　　為農(nóng)服務：從田間到餐桌

　　“龍稻”的誕生緣于倍豐人對農(nóng)業(yè)的熱愛，倍豐人將農(nóng)業(yè)作為自己的事業(yè)，將為農(nóng)服務作為自身的追求，并將一直傳承下去。

　　2014年黑龍江龍和農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司成立，公司總經(jīng)理陳昕蔚認為，“只有做農(nóng)業(yè)綜合服務商，才能去體會真正的為農(nóng)服務。這些年倍豐集團農(nóng)化與業(yè)務人員長期深入農(nóng)村和農(nóng)民打交道，其實已經(jīng)成了真正的農(nóng)民，經(jīng)過多年磨練，大都掌握了育秧、插秧、勘損等種植水稻的基本技能。傳統(tǒng)的農(nóng)資企業(yè)3-5個技術員就可以負責3-5萬畝土地，而我們的一個技術員只能負責500畝，這是因為工作內(nèi)容不同，要求更高。為了確保“龍稻”大米的品質，必須進行全程管控。從選種、育秧、插秧、田間水肥管理、防控、收割等整個細節(jié)都要倍豐人員親自參與�！饼埡凸�司就是這樣抱著為農(nóng)服務的理想和追求，憑借黑龍江優(yōu)良的農(nóng)業(yè)資源稟賦，通過良種選育、農(nóng)企合作、科學種植、恒溫加工、冷鏈儲運、高端營銷，努力實現(xiàn)“從田間到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，打造國內(nèi)一流的稻米品牌及產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，形成投入品與產(chǎn)出品的雙線經(jīng)營，進而完善產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，實現(xiàn)集團可持續(xù)發(fā)展。

　　作為農(nóng)資行業(yè)的排頭兵，從擅長的農(nóng)資生產(chǎn)流通到跨界水稻種植銷售，一個全然不同的領域，從土地流轉到種植方式再到營銷模式，一切千頭萬緒。面對困難而卻步不前向來被倍豐人所不齒，多年來倍豐集團全心全意的服務“三農(nóng)”，將農(nóng)民的利益放在首位，在農(nóng)民中有著良好的群眾基礎。憑借農(nóng)民對倍豐全心全意的信任，土地流轉過程也進展得順利有序，2015年水稻種植基地面積達到3.5萬畝，計劃五年內(nèi)將基地面積擴展到20萬畝。除了流轉土地自己種植的方式外，倍豐集團也嘗試與農(nóng)民合作種植，由倍豐集團提供農(nóng)資供應、農(nóng)化服務、農(nóng)機耕作、糧食收儲、加工貿(mào)易等服務，這樣做能夠在保證產(chǎn)品質量全程管控的前提下，減輕農(nóng)民負擔，保證農(nóng)民利益最大化，實現(xiàn)倍豐集團從“賺農(nóng)民錢”到“幫農(nóng)民賺錢”再到“與農(nóng)民一起賺錢”經(jīng)營理念的轉變。

　　龍和公司副總經(jīng)理韓旭是倍豐集團的資深技術專家，只要農(nóng)民在生產(chǎn)過程中遇到疑難問題，他總是不顧疲勞、滿腔熱情、有求必應。去年7月，五常市一個農(nóng)戶家中18畝田里有3畝田禾苗出現(xiàn)不同程度的發(fā)黃現(xiàn)象，并且打了2次藥后仍不見好轉，農(nóng)戶非常著急。剛剛從田間回來的韓旭聽了情況后，來不及擦一擦滿臉的汗水，立即深入田間進行實地調(diào)查，當時已下起了大雨，農(nóng)戶都說等雨停了再進地吧，但韓旭經(jīng)理堅持要馬上到田間了解情況，就怕耽誤了水稻的生長。就這樣冒雨在田埂上走了五六里路，經(jīng)診斷為水稻生理性赤枯病，他一邊安慰老人不要著急，一邊詳細告訴他如何用藥、如何進行田間管理等防治措施。大雨中，韓旭的衣褲已經(jīng)濕透，皮鞋灌滿泥水……

　　在重重困難面前，倍豐人對自己事業(yè)那顆熾熱的心就是前進的動力，他們邁著堅定而有力地步伐，一步步地向著目標前行。

　　寒地種稻：八年磨一劍

　　2006年集團受日本農(nóng)協(xié)之邀去北海道考察水稻種植技術，一位日本水稻專家曾羨慕地說：北緯45度的中國黑龍江五常一帶，這里生態(tài)環(huán)境獨特、土壤肥沃，晝夜溫差大，是最適合優(yōu)質稻米生長的地方，日本的越光大米產(chǎn)區(qū)也無法與之相比，那是一塊寶地，是真正的稀缺資源。從那時起，倍豐集團厲兵秣馬，優(yōu)質水稻項目開始籌備，到2014年龍和公司成立，足足用了八年時間。

　　走得慢是為了走得穩(wěn)。所謂“開弓沒有回頭箭”，倍豐集團做農(nóng)業(yè)綜合服務商的戰(zhàn)略定位已經(jīng)明確，需要思考的就是如何破繭突圍，讓“龍稻”成為倍豐集團產(chǎn)業(yè)轉型升級的成功之作。

　　“工欲善其事，必先利其器”。既然立足要做高端米品牌，那么首要工作是如何生產(chǎn)出優(yōu)質的大米。

　　建立自有種植基地。經(jīng)過專家指導且反復實地考察，選擇在五常市優(yōu)質水稻核心產(chǎn)區(qū)建立大規(guī)模“龍稻”種植基地。區(qū)內(nèi)擁有天然山泉水系灌溉系統(tǒng)，基地遠離工業(yè)，生態(tài)無污染。日照充足，晝夜溫差大更利于稻米的淀粉積淀和營養(yǎng)積累。

　　優(yōu)選稻米品種。優(yōu)選寒地稻純正種源——稻花香。稻花香147天成熟，生育期長，米中可速溶的雙鏈糖積累較多，對人體十分有益，且口感絕佳。采用自有育苗基地統(tǒng)一育苗，專供“龍稻”基地，保證秧苗的純度及提高秧苗品質。

　　組建技術種植團隊。倍豐集團通過十余年的農(nóng)化技術服務工作，培養(yǎng)和鍛煉出了一大批農(nóng)業(yè)技術人才。公司聘請集團農(nóng)化服務中心資深技術專家韓旭負責種植管理工作；聘請東北農(nóng)業(yè)大學資源與環(huán)境學院教授、博士生導師，全國知名土壤與植物營養(yǎng)學家——劉元英同志為首席顧問專家；從農(nóng)化服務中心抽調(diào)一部分骨干員工并向高校招聘一批種植等相關專業(yè)的本科生及碩士研究生組建成一支近百人規(guī)模的專業(yè)種植技術團隊。

　　厲兵秣馬，八年磨一劍。“縱使思忖千百度，不如親手下地鋤”。韓旭是和農(nóng)民一起在田間摸爬滾打一輩子的農(nóng)化專家，劉元英教授是駐扎在試驗點與實驗室的水稻專家，為了掌握寒地水稻最佳養(yǎng)分技術，兩個人帶領著一群年輕熱血的小伙子，田間地頭一蹲就是八年。“春天一身土，夏天一身泥，”就他們生活的真實寫照。每年晚秋和早春時節(jié)，都要到試驗點采集土壤樣本，送回實驗室測定土壤養(yǎng)分含量，分析、計算第二年所需養(yǎng)分比例，再對肥料進行配比；接下來就是種植過程：育秧、插秧、田間管理、監(jiān)測、記錄，收獲后還要對水稻的營養(yǎng)成分進行送檢分析。“苦心人，天不負”，在年復一年的實驗中，倍豐集團最終掌握了“寒地水稻最佳養(yǎng)分管理技術”，并榮獲黑龍江省科技進步一等獎和黑龍江省省長特別獎。運用這項技術，同樣的品種在同樣的地塊，可實現(xiàn)增產(chǎn)5%-10%，出米率提高5%-10%，且稻米品質明顯改善。該技術實現(xiàn)了寒地水稻高產(chǎn)和養(yǎng)分高效的統(tǒng)一，是寒地水稻栽培技術上的又一重要進展。

　　品質“龍稻”：偉大作品需靠堅守

　　郭愛雪是龍和公司的一名普通技術員，由郭愛雪負責的試驗項目小組在開展春季水稻播種試驗項目時，按照計劃每20平方米的秧田需要播176500粒種子，每盤需要1765粒稻種，每穴需要精確播5粒稻種。這項工作原本按照農(nóng)戶習慣只需10分鐘就能完成，郭愛雪小組為了達到精密、準確的定量播種，全部采用精量播種器進行播種，但依然存在分布不均的問題。為了這20平方米的試驗苗床，郭愛雪率領小組成員反復播種十余次，都不能達到標準。最后郭愛雪采用“最笨”的方法——人工數(shù)粒播種，在溫度高達30度的秧棚內(nèi)，連續(xù)工作10個小時才完成了這項播種任務。當?shù)剞r(nóng)戶被技術人員這種嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，一絲不茍的工作作風所折服。

　　“偉大的作品不是靠力量，而是靠堅守來完成的”�！褒埖尽贝竺资潜敦S集團用八年時間傾力打造的匠心之作，他們執(zhí)著地用更多個八年來守護“榮譽出品”的字樣，一心一意埋頭苦干，堅持出品優(yōu)質米品。

　　為了做到米品始終如一，龍和公司采取的是全程管控模式。自有種源、自有團隊種植、冷鏈鮮米直供、大型質檢中心全程追蹤監(jiān)控，對每一環(huán)節(jié)都做到一絲不茍。

　　“工匠精神”不是讓我們回到冷兵器時代，真的像一個劍師一錘一鑿的來鑄劍，而是學習劍師鑄劍時那種精益求精的態(tài)度。新時期的“匠師”固然要有它的時代任務。

　　不是所有的產(chǎn)品都是純手工打造的才是精品。如果讓水稻種植業(yè)回到農(nóng)耕時代，一切依靠人力，人來選種、播種、捉蟲、收獲、舂米，那么我們出產(chǎn)的大米固然是純天然、無污染的。然而從種源上我們就無法保證它是否優(yōu)質、統(tǒng)一，無法保證大米的口感和營養(yǎng)成分。這樣粒型大小不一，口感不穩(wěn)定的大米稱不上是精品。龍和公司在大米種植、加工的每一個環(huán)節(jié)不僅僅需要依靠人的力量，更需要憑借專業(yè)和科學的精神。專業(yè)和科學的精神是為了追求極致而采取的手段，是“工匠精神”新時期的時代內(nèi)涵。

　　“創(chuàng)品牌”也是“工匠精神”新時期的使命。“龍稻”的宗旨是帶給顧客“安全、生態(tài)、味美”的大米，樹立起高端米品牌的形象。公司初涉食品行業(yè)，在品牌宣傳上投放巨大，目的是提高品牌知名度，讓更多的消費者了解“龍稻”。但倍豐人堅信品質才是一企業(yè)最好的名片，始終保持對品質近乎完美的追求才是企業(yè)樹立品牌的關鍵�！褒埖尽眻�(zhí)著于對品質苛刻的追求，目的是要樹立起“黑龍江優(yōu)質稻米”的品牌，也期望某一天人們提到好米時，首先想到的是“龍稻”。

　　“非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠”，在這個追求多快好省的時代，“龍稻”堅守一顆匠心，不為眼前的利益所動搖，沉住氣做人，沉下心做事，堅持做最好的自己，用切實地行動來演繹新時代“工匠精神”。