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　　“工匠”是有工藝專長的匠人，“工匠精神”即是對他們精雕細琢、精益求精理念的內在刻畫。既為匠者，乃為周而復始、循環往復，無畏堅守、以致無窮，一份執著體現其中。喻為精神，不僅勞其筋骨、傾其心血，并殫精竭慮、保持初心，以致不斷升華、達于物我兩忘的至高境界。

　　回眸歷經風雨的中國肥料工業市場，無論市場好了、壞了，從業人員進了、出了，生產企業死了抑或活了，起死回生之時，試問還有多少堅守！回顧湖北祥云（集團）化工股份有限公司的發展歷程，他們始終專注于中國肥料工業，堅定執著、心無旁騖。其“掌門人”湖北祥云（集團）化工股份有限公司董事長胡華文則是不忘初心、守住事業，一刻未曾動搖。

　　守住初心 守望精神

　　工匠，自然需要融入一種持續的心思和技藝，堅守的就是一份初心，守住一種精神�！办o下心來做好一件事、做精一件事，才能做出一流的產品。”當年，胡華文并沒有讓人感受到后來的叱咤風云、馳騁化肥界的感覺，但是，一種匠人精神的支撐，成就了他的宏偉事業。

　　1990年，大學畢業后的胡華文作為一名普通員工被分配到祥云集團的前身武穴市磷肥廠，不知不覺在基層干了幾年。但是，從1992年任團委書記到三年后升任總經理助理，年輕有為的他開始嶄露頭角。1999年底，化肥行業的第一個嚴冬來臨，行業困境把胡華文推到了風口浪尖。2000年3月份，市委組織公開選拔，胡華文被一舉推選為祥云集團總經理，臨危受命的他開始了輝煌事業的起步。短短半年后，33歲的他就已經是董事長、總經理、黨委書記一肩挑，用他自己的話說：就是一種機遇！

　　上任后的胡華文為企業的生存動了一番腦筋。為了讓脆弱不堪的企業不再發生動蕩，他沒有進行任何人事變動，只是給每個老班子成員配備了一個大專以上學歷的年輕人做副手，半年后才將這些年輕人一次性全部調整到位，“四兩撥千斤”的用兵之策，實現了企業的平穩過渡。

　　為了求生存，胡華文開始尋找自己的市場，挖掘“祥云”的第一桶金。當時，祥云集團只有兩套硫酸生產裝置，規模還只是10萬噸/年，磷銨雖然年產7萬噸，但是由于成本原因也只開了29500噸，就這樣還每月虧損170多萬元。為了改變被動局面，胡華文提出了以磷銨和復合肥為主，確立了“以肥為主”、“盤活現有裝置求生存”的發展方針。短短半年的時間，企業很快扭虧為盈。沿著“以肥為主”思路發展的同時，又將發展戰略調整為“以化養肥”，胡華文又提出“盤活現有裝置求生存，開發精細化工求發展”，在2001年開發精細化工產業。經過幾年的艱苦創業，“祥云”的企業架構日漸清晰，為未來發展做好了準備。

　　劍鋒出鞘后的胡華文開始嶄露頭角。改制后的企業生存已經不是問題，但是胡華文依然不改初衷，將戰略延伸為“以肥為主、以化養肥、肥化互動”兩條路子走，并轉回頭做大做強磷銨、硫酸、復合肥等主導產品。用化肥反哺精細化工，使精細化工逐步走向正軌，同時也打造了肥、化雙軌贏利增長模式。

　　守候初心，物我兩忘�；仡櫤�華文多年來的行走軌跡，從走馬上任時的“盤活現有裝置求生存”，到后來的“以肥為主、肥化互動，以肥促化、以化養肥”，無論胡華文的專心專注化工事業，還是鍥而不舍、追求卓越的人文情懷，都為“祥云”注入了“工匠精神”的企業基因，更為日后企業發展埋下一粒綻放的種子。

　　打造獨特 獨占鰲頭

　　“工匠精神”逐步回歸不是偶然，而是有著深刻的時代背景。隨著中國化肥工業的發展，買方市場隨之形成，中國農業對肥料產品本身的質量要求越來越高，“視質量如生命，絕不讓不合格肥走‘出門’”也成為“百年祥云”的生存信念。

　　“祥云”認為：“企業安身立命靠產品”�！盀榭蛻籼峁�無可挑剔的產品，是祥云安身立命之本。祥云股份公司有技術委員會和專家委員會，研究所、實驗室、質檢中心都有兩個體系！”胡華文曾經驕傲地告訴記者：“這樣做的目的，就是為了打造綠色、安全、可靠的產品，滿足市場和客戶的需要�！睘榇�，祥云股份公司早在1997年就在全國同行業中率先通過質量管理和產品質量認證。2011年，“祥云”又以總計453分的優勢，順利通過評審的一致確認，成為黃岡市第一家國家AAAA級標準化良好行為企業。近年來，祥云又通過了職業健康管理體系、環境管理體系和能源管理體系三認證，并榮獲湖北省長江質量獎提名獎、黃岡市首屆大別山質量獎。

　　盡管質量追求是企業立足之本，他們更將提升核心競爭力作為強企之道。俗話說：“站得高，才能望得遠�！睂τ谥袊�肥料工業來說，企業的強勢體現在產品理念的不可復制性，才能使產品具有獨特的競爭力。

　　為了打造不可復制性，胡華文始終是逆流而上，逆勢而為。他認為，肥料界的不可復制性首先體現質量立足，其次是在能夠保證產品質量的原料強勢。為了降低生產成本、打造自己的“原料庫”，胡華文開始圍繞資源做文章。當被市場折磨得苦不堪言的化肥企業，開始意識到被人卡住“喉嚨”而紛紛采用聯姻、重組和聯盟等方式、策略控制資源時，胡華文已經從源頭建立了自己的產業鏈條，并在確立戰略方針之初，就把磷礦、硫鐵礦、硫酸等資源牢牢地掌握在自己手上，用礦、酸、運輸優勢“三足鼎立”的指導方針支撐起“祥云”的強勢發展。

　　一路走過，胡華文大刀闊斧地圍繞原料主線構建的企業框架日漸明朗，在當前節約成本型、銷售市場型營銷策略中，占據了最為積極的資源優勢地位，不僅是不斷開發的新產品質量得到保障，也使“祥云”一舉成為成本制導型企業。

　　奠定強勢的基礎，才能打造強者之軀。如今，質量立足以及依靠原料優勢保障產品質量的生存理念，使“祥云”已經實現了日新月異的大發展，成為全國最大的農用磷酸一銨、工業級磷酸一銨、高純磷酸二氫鉀生產基地之一。不僅是國內全水溶性磷元素肥料最大的供應商，復合肥生產規模也在全國名列前茅，年肥料綜合生產能力達400余萬噸。企業連續多年榮獲中國化工企業500強、中國化肥企業100強、湖北省企業100強。

　　匠心獨具 適度創新

　　在“中國制造”向“中國創造”轉變的時代大背景下，現代工匠具有新的歷史使命，工匠精神也被賦予了更多新內涵。

　　人們用匠心獨具形容匠人工巧獨特的藝術構思和獨到的靈巧心思，故而，創新性是“工”上升為“匠”的根基。也就是說，創新性是工匠精神與生俱來的良性意識。對于肥料企業來說，工匠精神更是對于“浮躁”和 “炒作”的最好詮釋。

　　人們認為，“匠人”在工作時常常將自己的“心意”和“魂魄”注入作品之中，對于中國肥料行業來說，創新無疑是行業之“魂”。在肥料市場競爭白熱化的今天，求新、求奇給企業注入非理性興奮劑！注重造概念、沒有實質性創新、產品定位混亂導致行業“浮躁”，即興式、投機性泛濫。然而，適度創新不僅是時代對于企業的一種感召，也是工匠意識的一種回歸。隨著中國農業對于肥料產品的環保性、高效性等附加值的追求，審時度勢、借助優勢、適度創新已經成為唾棄偽科學、崇尚真創新的一種價值觀和社會共識。

　　正像“祥云之歌”中唱的那樣，祥云股份公司一直將追求卓越視為成長發展的基石。多年來，不斷開發新產品，從高塔肥料、緩釋肥料、水溶肥料到全水溶的復合肥產品，創新已經成為“祥云”企業基因的重要組成部分。特別是在中國工業調結構、促轉型的今天，“祥云”作為一個負責任的化工企業，積極踐行國家“減施增效”的倡導，深刻領悟國家關于農藥、化肥“兩減一增”的重要意義，這些大背景為“祥云”企業的產品創新注入新的 “靈魂”。

　　他們認為，健康的食物源自健康的作物，健康的作物源自健康的土壤，健康的土壤源自健康的肥料。為此，“祥云”舉全社會之智、全員之力，他們結合自身多方面的優勢，率先開發出“健康云”系列產品，全面開創這項偉大的事業，大力開發系列健康肥料，加快產品升級換代，滿足農業需要。這種融入時代理念的獨特定位，也為“百年祥云”的實現奠定了基礎。

　　激烈的市場競爭折射出胡華文的睿智與果敢，他以犀利獨到的慧眼斬獲了市場。上任之初他設定的 “初心”主線從未動搖，追求卓越的強者意識造就了其獨特風范，創新意識則保持了企業持續不斷的核心競爭力。匠人精神詮釋了胡華文堅守責任、不忘初心的獨特魅力，而他瞄準的目標始終讓“祥云”步步為“贏”。