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    2016年以來，國內液氨行情呈現持續震蕩狀態。從走勢圖中可以看出，特別是8月份以來，河北和山東等地液氨價格一度跌至年內最低。目前多數企業在成本線附近掙扎，國內液氨行業處于怎樣的競爭環境中，金銀島將利用波特“五力模型”對其進行分析。

    國內液氨行業競爭環境主要包括現有企業間的競爭、潛在的新進入者、替代品的威脅、購買者討價還價能力和供應者的討價還價能力這五個方面。

    首先，從現有企業間的競爭來看，現有合成氨產能8300余萬噸，產能過剩率30%以上，供需矛盾較為突出。目前現有企業50%以上是與尿素聯產，相比之下，這些廠家規避風險的能力更大，更具有競爭力。另外目前廠家裝置不同，運營成本也不同，目前企業生產成本也是企業間競爭的關鍵。目前產能已經過剩，國家明文規定不能上新裝置，因此廠家擴能方面基本無競爭力。

    其次，從潛在的新進入者來看，目前我過合成氨進出口量均不大，我國是合成氨生產大國，外來進口貨源的沖擊力量不大。但是拓寬出口仍有潛力，目前廠家只是零星出口，像周邊泰國、馬來西亞、菲律賓、印度等地都是農業生產大國，自身合成氨產能不足，出口方面有拓展空間，2016年液氨出口降為零關稅，相比之前可以增加9%左右的收益，建議合成氨企業去國外開拓市場，與東南亞等地經銷商密切合作，出口進行廣泛推廣。

    再次，從替代品的威脅來看，合成氨在化肥應用方面，不存在被替代的危險；合成氨下游一般以上的用于生產尿素等化肥產品。另外液氨也是工業基礎原料，在生產丙烯腈等方面存在不可替代的作用。因此，液氨競爭環境中替代品的威脅尚不存在。

    最后，從購買者和供應者的討價還價能力來看，目前液氨廠家眾多，供應量明顯大于需求量，供需矛盾相對尖銳，因此液氨市場處于買方占據主導的地位，下游以及中間商的購買能力直接影響到液氨的市場變動。而從原料供應者方面來看，液氨原料以煤和天然氣為主，這些原料企業多數是壟斷企業，原料價格基本木談判能力。

    由此來看，目前液氨企業競爭能力主要來自同行企業間的競爭和與原料企業的談判能力，歸根結底，目前液氨企業應從改進裝置以及降低原料價格等方面減少生產運營成本。