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    轉(zhuǎn)型升級是農(nóng)資行業(yè)近幾年出現(xiàn)頻度最高的名詞之一。面對產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場持續(xù)低迷、供給側(cè)改革呼聲越來越高的現(xiàn)狀，如何強(qiáng)化服務(wù)理念、創(chuàng)新服務(wù)模式，更好地踐行“為農(nóng)服務(wù)”根本宗旨，是中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級的核心問題。

    三大戰(zhàn)略扎根三農(nóng)

    深一些，再深一些

    陳振平表示，中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)公司根據(jù)中發(fā)［2015］11號文件精神，按照中華全國供銷合作總社、中國供銷集團(tuán)有限公司的具體部署，堅持“為農(nóng)服務(wù)”的根本宗旨，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式和服務(wù)內(nèi)容，圍繞打造農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料全產(chǎn)業(yè)鏈不斷拓寬視野、創(chuàng)新思路，逐步向上下游延伸，在實踐中形成了“上保資源、下沉網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)增值”的為農(nóng)服務(wù)總體思路。

    上保資源。中農(nóng)集團(tuán)的傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務(wù)是農(nóng)資產(chǎn)品流通貿(mào)易。中農(nóng)集團(tuán)近年來向產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)布局，強(qiáng)化資源掌控能力，確保我國農(nóng)資市場供給穩(wěn)定。

    陳振平告訴記者，中農(nóng)集團(tuán)通過向上游延伸，加強(qiáng)資源掌控能力，在國內(nèi)外布局，建設(shè)鉀肥生產(chǎn)基地，并有針對性地收購部分技術(shù)領(lǐng)先、具有成本優(yōu)勢或市場優(yōu)勢的尿素、復(fù)合肥和農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，夯實為農(nóng)服務(wù)的基礎(chǔ)。中農(nóng)集團(tuán)具有化肥進(jìn)口代理經(jīng)營權(quán)，是多家國際農(nóng)資供應(yīng)商在國內(nèi)的獨(dú)家代理。

    下沉網(wǎng)絡(luò)�！胺���(wù)三農(nóng)”不是一句口號，更不是坐在辦公室里紙上談兵。它需要我們走出辦公室，邁向田間地頭。近幾年，中農(nóng)集團(tuán)在推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的過程中，愈發(fā)認(rèn)識到解決“最后一公里”的重要性。

    因此，中農(nóng)集團(tuán)在做好為農(nóng)服務(wù)頂層設(shè)計的同時，下大力氣推進(jìn)基層實踐工作。其中，下沉網(wǎng)絡(luò)就是主要的抓手之一。基層網(wǎng)點(diǎn)是中農(nóng)集團(tuán)開展為農(nóng)服務(wù)的前沿陣地，中農(nóng)集團(tuán)要打造完善的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，夯實基層基礎(chǔ)，形成與農(nóng)民更加緊密的利益聯(lián)系，將每一個網(wǎng)點(diǎn)沉到基層去，沉到農(nóng)民身邊，沉到土地當(dāng)中去。

    據(jù)了解，中農(nóng)集團(tuán)擁有遍布全國的農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系，在20多個省市自治區(qū)建有2個萬噸級碼頭、11條鐵路專用線、37個國家級化肥儲備庫、800個農(nóng)資配送中心、2000家農(nóng)藥標(biāo)準(zhǔn)店和5000個農(nóng)民專業(yè)合作社，輻射地域達(dá)1200多個農(nóng)業(yè)主產(chǎn)縣。

    服務(wù)增值。為農(nóng)民提供更多的增值服務(wù)，進(jìn)而實現(xiàn)中農(nóng)集團(tuán)的服務(wù)增值。中農(nóng)集團(tuán)合理布局新業(yè)務(wù)板塊的均衡發(fā)展，積極推動系統(tǒng)聯(lián)合，通過引進(jìn)新業(yè)務(wù)、優(yōu)化老業(yè)務(wù)，為農(nóng)民提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，讓農(nóng)民享受更多增值服務(wù)，分享更多產(chǎn)業(yè)鏈增值收益。

    吉林中農(nóng)吉星現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)有限公司就是一個最新案例。8月19日，該公司在吉林省公主嶺市正式成立，是由中農(nóng)裝備公司與吉林省吉星肥業(yè)公司合資成立，公司業(yè)務(wù)涵蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機(jī)械化作業(yè)、智能測土配肥、統(tǒng)防統(tǒng)治、社員農(nóng)業(yè)供油、土壤改良、農(nóng)藝農(nóng)技培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)機(jī)械維修、糧食烘干、收儲加工等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程化綜合服務(wù)。

    “農(nóng)民前來購買農(nóng)機(jī)，如果他們?nèi)狈�資金，中農(nóng)吉星為其提供貸款服務(wù)。如果他們需要用油支持，中農(nóng)吉星提供中國供銷石油系列產(chǎn)品。如果他們想對作物進(jìn)行投保，中農(nóng)吉星為其提供農(nóng)業(yè)保險服務(wù)�！敝修r(nóng)集團(tuán)能夠提供一系列增值服務(wù)，切實做到通過增值服務(wù)來實現(xiàn)服務(wù)增值。

    “新四化”開拓升級路

    寬一些，再寬一些

    陳振平認(rèn)為，當(dāng)前，中農(nóng)集團(tuán)面臨著復(fù)雜的市場形勢，肩負(fù)著艱巨的歷史使命，必須牢記“為農(nóng)服務(wù)”的根本宗旨，堅持市場化原則、采取突破性方法，走“管理一體化、服務(wù)綜合化、資產(chǎn)證券化、經(jīng)營國際化”的發(fā)展道路，最終將中農(nóng)集團(tuán)打造成具有綜合性為農(nóng)服務(wù)能力的“國家隊”和助推中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的主力軍。

    管理一體化。就是要通過制度建設(shè)，建成適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級需要的管理體系，最大限度地激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。同時增進(jìn)公司本部與各板塊、各層級企業(yè)的有機(jī)聯(lián)系，使各單位與公司本部在戰(zhàn)略上保持一致，戰(zhàn)術(shù)上形成合力。

    “中農(nóng)未來的發(fā)展，一定是發(fā)揮集約優(yōu)勢，實行多維度發(fā)展。”陳振平告訴記者。

    服務(wù)綜合化。中農(nóng)集團(tuán)過去的主要業(yè)務(wù)集中體現(xiàn)在農(nóng)資銷售，服務(wù)線條較為單一。當(dāng)下中農(nóng)集團(tuán)正在積極推動主營業(yè)務(wù)由農(nóng)資供應(yīng)向綜合服務(wù)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)上下貫通、聯(lián)合發(fā)展。據(jù)悉，目前中農(nóng)集團(tuán)已基本形成了化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜、農(nóng)機(jī)、種子等業(yè)務(wù)板塊全面發(fā)展。

    中農(nóng)集團(tuán)與吉林公主嶺市政府在日前的一次簽約也印證了該發(fā)展策略。8月18日，中農(nóng)集團(tuán)同公主嶺市政府簽署現(xiàn)代農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)戰(zhàn)略協(xié)議，中農(nóng)集團(tuán)將為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供農(nóng)資供應(yīng)、代耕代種、田間管理、機(jī)械收割、糧食烘干、臨儲代售、秸稈綜合再利用（廢棄物）、為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及運(yùn)用、農(nóng)機(jī)4S店、農(nóng)機(jī)加工及應(yīng)用、糧食烘干、農(nóng)村脫貧致富、新農(nóng)業(yè)開發(fā)等綜合服務(wù)，并承攬公主嶺市的黑土地治理、統(tǒng)防統(tǒng)治、土地深松等政府購買農(nóng)業(yè)服務(wù)項目，以公主嶺地區(qū)為基點(diǎn)，逐步輻射吉林省。

    資產(chǎn)證券化。中農(nóng)集團(tuán)今后的發(fā)展必須做到雙翼齊飛，一方面，搞好中農(nóng)集團(tuán)的實體經(jīng)濟(jì)，不斷擴(kuò)大自身經(jīng)營范圍和品牌影響力。另一方面，中農(nóng)集團(tuán)應(yīng)高度重視資產(chǎn)證券化，讓集團(tuán)資本流動起來，降低企業(yè)運(yùn)營成本。中農(nóng)集團(tuán)各企業(yè)結(jié)合自身實際，積極籌劃、緊密部署，多渠道探索挺進(jìn)資本市場的具體辦法，推進(jìn)資產(chǎn)證券化進(jìn)程。

    經(jīng)營國際化。在國家提出農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的大背景下，化肥行業(yè)整體產(chǎn)能相對過剩困擾著整個產(chǎn)業(yè)上下游。中農(nóng)集團(tuán)將視野擴(kuò)大至全球范圍，把握國家“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇，加快“走出去”腳步，利用好國內(nèi)、國際兩個市場，形成綜合發(fā)展能力。近幾年中農(nóng)集團(tuán)加大對印度的尿素出口力度，拓展了海外市場，提升了品牌影響力。同時，在拉美國家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，開展農(nóng)藥出口業(yè)務(wù)。

    接下來，中農(nóng)集團(tuán)將結(jié)合當(dāng)前的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，全面貫徹落實中發(fā)［2015］11號文件精神和總社、供銷集團(tuán)的具體部署，扎實有效推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為落實國家“三農(nóng)”政策、推進(jìn)供銷合作社綜合改革作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。