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    10月11日下午，化工與化肥事業(yè)集團(tuán)第三季度工作會(huì)議在總部大報(bào)告廳召開，化工與化肥事業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能處室、各事業(yè)部副科級(jí)以上干部500余人參加會(huì)議。

    會(huì)上，化工與化肥事業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理焦延濱對(duì)董事長(zhǎng)在集團(tuán)第三季度工作會(huì)議上的重點(diǎn)工作要求進(jìn)行了傳達(dá)，對(duì)各職能及各事業(yè)部第三季度開展的重點(diǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)第四季度工作進(jìn)行了安排部署。會(huì)議提出以下工作要求：

    1、持續(xù)抓好工藝安全、作業(yè)安全和薄弱區(qū)域的管理，繼續(xù)深化工藝危害分析，確保質(zhì)量和效果。加大現(xiàn)場(chǎng)督查和監(jiān)管力度，實(shí)行層級(jí)上掛考核追責(zé)；綜合處置廢液、廢固，逐步實(shí)現(xiàn)減量化、資源化。

    2、持續(xù)做好報(bào)警聯(lián)鎖管控、變更管理執(zhí)行情況的檢查落實(shí)；開展技術(shù)創(chuàng)新星級(jí)員工評(píng)比活動(dòng)。

    3、抓好冬季四防工作，繼續(xù)做好園區(qū)優(yōu)化運(yùn)行，以兩爐穩(wěn)定為主線，解決瓶頸問(wèn)題，提高整體運(yùn)行質(zhì)量。

    4、調(diào)整完善集團(tuán)維保組織機(jī)構(gòu)，制定管理考核辦法，提高檢維修質(zhì)量和效率。潤(rùn)滑油、氟利昂費(fèi)用下降15%，外協(xié)維修費(fèi)用降低20%；年底關(guān)鍵裝置自動(dòng)化投入率達(dá)到100%。

    5、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)管理，力爭(zhēng)年底所有產(chǎn)品優(yōu)等品水平達(dá)到100%。

    6、針對(duì)一、二、四廠轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)工作，各事業(yè)部要高度重視，認(rèn)真做好二、三級(jí)培訓(xùn)，確保效果。

    要求化工與化肥事業(yè)集團(tuán)所有管理干部真抓實(shí)干，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格責(zé)任追究，切實(shí)抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，在集團(tuán)黨委、集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面做好化工與化肥產(chǎn)業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)和快速發(fā)展，為集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障！