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    10月11日下午，化工與化肥事業集團第三季度工作會議在總部大報告廳召開，化工與化肥事業集團領導班子、各職能處室、各事業部副科級以上干部500余人參加會議。

    會上，化工與化肥事業集團總經理焦延濱對董事長在集團第三季度工作會議上的重點工作要求進行了傳達，對各職能及各事業部第三季度開展的重點工作進行了總結，并對第四季度工作進行了安排部署。會議提出以下工作要求：

    1、持續抓好工藝安全、作業安全和薄弱區域的管理，繼續深化工藝危害分析，確保質量和效果。加大現場督查和監管力度，實行層級上掛考核追責；綜合處置廢液、廢固，逐步實現減量化、資源化。

    2、持續做好報警聯鎖管控、變更管理執行情況的檢查落實；開展技術創新星級員工評比活動。

    3、抓好冬季四防工作，繼續做好園區優化運行，以兩爐穩定為主線，解決瓶頸問題，提高整體運行質量。

    4、調整完善集團維保組織機構，制定管理考核辦法，提高檢維修質量和效率。潤滑油、氟利昂費用下降15%，外協維修費用降低20%；年底關鍵裝置自動化投入率達到100%。

    5、強化產品質量目標管理，力爭年底所有產品優等品水平達到100%。

    6、針對一、二、四廠轉崗人員培訓工作，各事業部要高度重視，認真做好二、三級培訓，確保效果。

    要求化工與化肥事業集團所有管理干部真抓實干，強化責任落實，嚴格責任追究，切實抓好各項重點工作，在集團黨委、集團公司的領導下，全面做好化工與化肥產業的良好運營和快速發展，為集團持續健康發展提供堅強保障！