| 這兩年，在世界500強(qiáng)排名中，中國石化、國家電網(wǎng)、中國石油的排名不斷攀升。有資料顯示成績的取得主要是得益于，這些企業(yè)面對競爭加劇和金融危機(jī)的挑戰(zhàn)時(shí)，采取了一系列有效的應(yīng)對措施。例如，中國石化在應(yīng)對危機(jī)時(shí)以降本增效作為應(yīng)對危機(jī)的基本舉措，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營和提高。因此，我們還需要向他們學(xué)習(xí)苦練內(nèi)功，降本增效的做法。
在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，我們必須苦練內(nèi)功，深入挖潛增效，這是戰(zhàn)勝市場嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、克難制勝的法寶，也是降本增效最迫切的需要。
“降本”就是要通過深挖潛力和強(qiáng)化管理，從企業(yè)內(nèi)部尋找節(jié)能改造的“突破口”，努力打造節(jié)約型企業(yè)。要內(nèi)部挖潛首先要從內(nèi)部管理抓起。我們可以在集團(tuán)內(nèi)部各單位相同產(chǎn)品之間進(jìn)行成本對比，尋找各自管理上、技術(shù)上、流程上的短板，再通過內(nèi)部交流取經(jīng)等多種方式縮小差距;我們可以在現(xiàn)有設(shè)備、工藝和流程的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)改造、工藝優(yōu)化和完善流程，引進(jìn)更有利于節(jié)能的新型設(shè)備、材料和工藝，通過“三廢”資源的綜合利用、先進(jìn)工藝技術(shù)的引進(jìn)來“填平補(bǔ)齊”短板缺陷，達(dá)到降低成本、提高效益的目的。要內(nèi)部挖潛還要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，從細(xì)節(jié)中降本增效。也就是既要引導(dǎo)員工從點(diǎn)滴小事做起，時(shí)時(shí)處處算細(xì)帳，大力治理設(shè)備“跑冒滴漏”，開展修舊利廢活動，厲行節(jié)約，減少非生產(chǎn)性支出;又要喚起員工主人翁責(zé)任感，激發(fā)他們克難攻堅(jiān)、降本增效的熱情和意愿，引導(dǎo)他們開展小改小革、合理化建議等活動，營造全員節(jié)約的良好氛圍。
“增效”就是通過企業(yè)科技進(jìn)步和市場開發(fā)帶來效益的增長，進(jìn)行開發(fā)式突破。首先要依靠科技進(jìn)步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。各級研發(fā)部門要充分利用自身技術(shù)中心、研發(fā)機(jī)構(gòu)等平臺，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。尤其是研發(fā)人員要發(fā)揚(yáng)刻苦鉆研的精神，充分發(fā)揮專業(yè)特長，自主研發(fā)出更多具市場競爭力與拓展實(shí)力的新產(chǎn)品，為企業(yè)培植新的利潤增長點(diǎn)，并逐步使之產(chǎn)業(yè)化;營銷與技術(shù)部門要緊密結(jié)合，推出適合市場需求的新產(chǎn)品、新劑型和新品牌。其次要增強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)品，特別是效益好的產(chǎn)品的市場拓展能力，提高盈利水平。產(chǎn)品要具備商品的價(jià)值，就必須通過市場營銷來實(shí)現(xiàn)，因此我們不僅要以多產(chǎn)品、多規(guī)格、多價(jià)格來占領(lǐng)市場，而且還要通過商業(yè)模式的改變來提升市場份額，通過差異化的營銷手段來提高產(chǎn)品盈利能力，通過優(yōu)化技術(shù)服務(wù)來增加品牌的價(jià)值。 |
