諾普信關(guān)于田田圈的反思:雄關(guān)漫道從頭越 |
來源:好農(nóng)資招商網(wǎng) 2016-11-14 15:11:00 |
10月底,公司發(fā)布了三季度報表,因公司管理費用及銷售費用同比大幅增加導致前三季度業(yè)績大幅下滑,實現(xiàn)巨虧2.13億,預計2016年度虧損3億以上。 與此同時,在綜合考慮目前國內(nèi)資本市場變化情況及整體環(huán)境,以及公司實際情況等因素下,公司終止了再融資。 農(nóng)村經(jīng)濟處在一個極其復雜的轉(zhuǎn)型過程中,農(nóng)產(chǎn)品價格依然還在下滑,農(nóng)資行業(yè)步履艱難,成本上升,毛利下降,無疑這種狀況短時間不會大的改變,還將持續(xù)相當一段時間,我們同眾多的農(nóng)藥企業(yè)一樣要有過嚴冬的打算。 我們的田田圈,我們的金融等創(chuàng)新發(fā)展項目,還沒有完全形成閉環(huán),還需要進一步MVP,不斷地探索,還需要我們不斷地投入,前方的路還很長。 不可否認,我們必須面對這殘酷的現(xiàn)實,2017年若按現(xiàn)有軌跡經(jīng)營下去,企業(yè)將虧損依然,對一個上市公司而言,連續(xù)兩年虧損意味著什么?! 企業(yè)處在困境中。我們要清醒地看到,擺在我們面前的,是一場極為痛苦的嚴峻的考驗,在當前,我們更應該要談如何活下去! 我們走在正確的道路上 面對企業(yè)如此困境,大家不禁會提出,是不是田田圈等創(chuàng)新項目拖累了企業(yè)?我們是不是有必要重新再審視我們變革之路? 應該看到,這幾年,隨著土地集中、大農(nóng)場的涌現(xiàn)、城鎮(zhèn)化速度的加快以及中國經(jīng)濟放緩,農(nóng)資行業(yè)也隨著大環(huán)境改變走到瓶頸。 正是在這風云際會的大環(huán)境下,在反思與突破的風暴激蕩中,為了搶占未來的戰(zhàn)略高地,2014年7月,諾普信高舉變革大旗,誓將全國最大的農(nóng)藥制劑企業(yè)轉(zhuǎn)型為全國最優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)服務公司。隨后,2015年,我們又以先死后生、第二次創(chuàng)業(yè)的勇氣,與全國最優(yōu)秀的經(jīng)銷商聯(lián)盟起來,打造區(qū)域遙遙領(lǐng)先分銷服務平臺,共同干“田田圈”,去實現(xiàn)“農(nóng)業(yè)不再落后,農(nóng)民無比幸福”這個宏大變革目標和美好愿景。 應該說,做田田圈這兩年,我們與聯(lián)盟客戶付出了極大的勇氣和犧牲,大家一起通過打爆棲霞、511大會、百縣會戰(zhàn)、MVP、精益創(chuàng)業(yè)、北大匯豐培訓學習、金三角咨詢等2年摸索,田田圈發(fā)展路徑愈加清晰:以聯(lián)盟客戶構(gòu)建平臺為基礎(chǔ),以PCA植保技術(shù)為載體,以互聯(lián)網(wǎng)和作物社群為手段,通過疊加金融、保險、飛防、水溶肥等農(nóng)村社會化服務板塊,來打造區(qū)域遙遙領(lǐng)先的分銷服務平臺,實現(xiàn)大三農(nóng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。田田圈被公認為國內(nèi)最接地氣、最靠譜、響當當?shù)霓r(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)品牌。 可喜的是,通過聯(lián)盟組織的共同學習和實踐,我們的合作伙伴不僅提升了理念,而且大大地提高了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情,特別是河南的單文良、河北的武志方、湖南的李軍華、山東的姚吉強、四川的廖容彬、江蘇的魯艷俠等一批先行者,他們通過干田田圈,已成功轉(zhuǎn)型,1~2年的成就甚至超過了過去10年。特別欣慰的是,在近來對田田圈發(fā)展質(zhì)疑之時,湖南申群斌、山東王琳等一批農(nóng)資大佬,依然在緊密鑼鼓、扎扎實實地推動田田圈先鋒縣建設。 無論別人怎么說田田圈,我們都應該為自己驕傲,我們通過田田圈,大幅提升了我們每個人的互聯(lián)網(wǎng)意識思維,不僅讓我們走在時代的前沿,而且也給行業(yè)帶來了一個正向的驅(qū)動。同時,我們成為行業(yè)干互聯(lián)網(wǎng)所效仿的對象,甚至成為一些互聯(lián)網(wǎng)大佬研究的對象。我們的聯(lián)盟發(fā)展、作物社群、技術(shù)服務以及線上線下融合的理念,也深刻地影響著互聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)村的發(fā)展。 截止目前,線下已與400多名核心經(jīng)銷商完成品牌授權(quán),簽約近300家,參股近200家,田田圈店已遍布在全國28個省的400多個農(nóng)業(yè)縣。同時,配稱田田圈發(fā)展的農(nóng)金圈、農(nóng)泰金融、大象淝、雨燕飛防等農(nóng)業(yè)服務和農(nóng)業(yè)金融業(yè)務也全面開展。這所有的一切都彰顯著諾普信的美好前程。 各位同仁,我們在經(jīng)驗和教訓中艱難成長,經(jīng)受了考驗,迸發(fā)出非凡的力量,我們必須堅定不移、一如繼往地干好田田圈及配稱的創(chuàng)新業(yè)務!我們想,未來已來時,我們就屬于那個未來已來的你?屬于那個未來已來的世界?無疑,我們可以自豪地說:我們走在一條正確的道路上。 企業(yè)必須要做一個徹底改變 雖然我們統(tǒng)一了越來越多的共識和理念,但是,擺在我們面前的,還是一場極為痛苦的嚴峻的考驗。2017年,無論多么困難,我們都要用全部能力和力量,不惜一切代價,去贏得勝利。因為沒有這個勝利,就不能生存。為此,在這非常時期,企業(yè)下大的決心,要做出徹底的改變。 大幅減少中間費用。兩費高企、人浮于事等組織管理不力的狀況必須徹底扭轉(zhuǎn),從現(xiàn)在起,我們就要回歸到經(jīng)營本質(zhì),全面推動簡化經(jīng)營和質(zhì)量經(jīng)營。我們要進化成一個集團式的層級經(jīng)營結(jié)構(gòu),在制度機制上有了一個完全不一樣的大突破,實行總部投資、事業(yè)部和子公司自主經(jīng)營的管理模式,推出省公司機制,實行數(shù)據(jù)化目標管理和預算管理,讓各個經(jīng)營單位主體阿米巴式的獨立自主地去經(jīng)營。我們要把總部人數(shù)精簡到20人,倡議間接部門人員到市場一線或創(chuàng)新業(yè)務中去奮斗、發(fā)展。 心無旁騖打好谷子。在這種復雜多變的經(jīng)濟大環(huán)境下,2017年傳統(tǒng)業(yè)務經(jīng)營,是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事。我們要用100%精力干好傳統(tǒng)業(yè)務,聚焦到產(chǎn)品和作物上,全力打谷子。各位經(jīng)營主帥充分發(fā)揮主觀能動性和經(jīng)營智慧,調(diào)動全體員工以高昂的斗志去英勇奮戰(zhàn)。真正讓優(yōu)秀人才在最佳時間、最佳角色,最佳地方,獲得非凡的成長,作出非凡的貢獻。 聚焦先鋒縣打出標桿。特別是經(jīng)過近兩年的探索,我們越來越清晰地感受到干農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)不同于城市。干農(nóng)村的事,一定是要服務的,我們要靠內(nèi)功,不要靠運氣。也就是說地網(wǎng)重于天網(wǎng),田田圈這場仗是靠功底和服務來打。干田田圈,沒現(xiàn)成的路可走,沒現(xiàn)成的模式照抄。因而,我們千萬不能用一年、二年速戰(zhàn)來定義田田圈成功,田田圈要創(chuàng)造,要不斷的MVP。為此,2017年,我們要改變過去全國鋪開,要規(guī)模、要速度的做法,我們將以越來越大的信心和越來越強的力量,在50個先鋒縣和2個省級區(qū)域,更快速、更鋒利、更大膽地進一步探索出田田圈裂變式、長期的、可持續(xù)發(fā)展的新模式,真正實現(xiàn)顛覆式線性增長。 大時代呼喚著英雄兒女,大困難更激活奮斗的力量。在諾普信發(fā)展極其艱難時期,我們更要有對共同的事業(yè)理想的堅定信仰,更要有敢于擔當敢于成事的虎狼氣概。 在這時,特別需要我們每個人必須大力提升自己適應新的外部形勢和新的業(yè)務的能力,特別是我們營銷將士,通過“四定”提升服務農(nóng)場的專業(yè)能力,實現(xiàn)能力轉(zhuǎn)型,并與當?shù)剞r(nóng)友締結(jié)一個長期的信用關(guān)系,實實在在地為客戶和農(nóng)民創(chuàng)造價值。 對那些剛剛轉(zhuǎn)型去一線同事而言,從管理到市場,從傳統(tǒng)到新業(yè)務,既是一種挑戰(zhàn),更是人生的一次機遇,相信大家經(jīng)過一場場戰(zhàn)斗的洗禮,在為企業(yè)走出困境、貢獻價值的同時,不斷成長你自己。 在企業(yè)困境之時,特別是干部,必須具有一股“天下興亡,匹夫有責”的承擔精神和犧牲精神,躬身入局,挺身負責,絕不屈服,要有不破樓蘭誓不還的那份勇氣、那份擔當。 大雪壓青松,青松挺且直。我們堅定地相信大農(nóng)場、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能的發(fā)展將帶來中國經(jīng)濟大發(fā)展,我們堅定地相信綜合性的社會化服務將推動中國農(nóng)業(yè)進入一個新時代,我們更加堅信互聯(lián)網(wǎng)的力量和創(chuàng)造的價值。 號角在響,戰(zhàn)鼓在擂,新的征程已經(jīng)開啟。 雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步重頭越,我們心無旁騖,堅定不移…… |
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