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    11月23日，從四分公司高純工業尿素現場傳出喜訊，心連心公司高純工業尿素一次性開車成功，不僅標志著公司又一差異化產品的實現，也是公司自主研發能力的體現。高純工業尿素項目在2016年7月份開始建設到11月份產出產品，短短的4個月時間就完成了一項看似“不可能”的任務。

    研發歷程體現戰略方向

    在2014年11月，四分公司普通車用尿素生產線投產，至此，車用尿素作為公司的一個高效肥產品正式亮相。盡管普通車用尿素公司已經得到了推廣，但是研發人員并沒有停止對高端車用尿素產品的研發。2016年4月，根據公司車用尿素產品規劃以及市場上對車用尿素高端產品的需求，技術中心結合營銷中心和銷售公司對高純工業尿素進行了調研和研究。從車用尿素的歷程可以看出，契合了“研發一代，儲存一代，推廣一代”的研發過程。

    獨立開發攻克技術壁壘

    高純工業尿素因其優秀的品質具有很強的市場潛力，但國內缺乏該產品的工藝路線，而國外現有的技術不但處于壟斷地位，而且高昂的專利費用和技術轉讓費也讓我們望而卻步。

    在沒有現成工藝技術路線、成功運行經驗的條件下，本著“成熟的技術，選擇價格低的；不成熟的技術，選擇行業領先的”原則，項目組大量收集資料，不局限于合成氨行業，對各行各業相關的技術都進行了詳細的研究。最終，通過嚴謹的計算和論證，項目組的思維能夠跳出行業的局限性，找到了一種適合新工藝的生產技術，并在20天內完成了自主設計，從而為公司節約1000多萬元的成本。

    埋頭實干只顧風雨兼程

    由于高純工業尿素崗位人員只有8個人，還要分班，因此不能夠滿足安裝施工的人員需求。為了順利完成11月底投產的任務，公司副總工程師李紅明作為項目領頭人以身作則，每天都親臨現場，還總是叮囑項目組成員說：“你們在現場的每個人，就把自己當作一名操作工，工藝流程、閥門位置、物料參數更是要爛熟于心。項目開車的時候不能光靠崗位人員，咱自己有多大力也得使上”。項目試運行期間，他往往工作到后半夜，盡管身體不好，可是現場只要出現問題，他總是第一時間趕到現場，用他多年積累的豐富經驗指揮大家盡快攻克難題。

    位朋，項目組成員之一，家在市里住，由于車輛限號，每天晚上下班回家非常不便，限號時只要錯過了發往花園的班車，就不能回去了。有一次，系統正在進行熱水聯動，閃蒸系統抽真空不成功，他連續兩天沒回家。有人替他讓他回家時，他離開現場一會兒就又回來了，問他咋不回去，他笑笑說：“抽真空不成功，找不出毛病，心里不放心”。也許是受他的影響，那天晚上10點，系統真空建立起來，所有人心里的一塊大石頭也落了地，一身輕松的他下班的步伐也格外的輕盈。

    項目組的人都是這樣，把項目當成自己的孩子，離遠了不放心，自己看著才心安。

    技術指導沖鋒在第一線

    11月22日，系統迎來了第一次投料。位朋和崗位現場開車人員一起開關閥門，查看現場壓力、液位，向中控匯報情況，作為開車投料的現場一人，樓上樓下留下了無數的剪影。而高繼光作為負責培訓操作人員的技術指導，放心不下中控操作，第一時間到達中控進行指導。由于第一次投料開車，人員缺乏經驗，還不具備系統的操作能力，因此中控人員比較緊張。高繼光為了保證不出差錯，當機立斷著手進行操作，用他的系統思想指揮現場進行開車。公司副總工程師李紅明第一時間坐鎮中控進行全局指導，確保了第一次開車的順利進行。

    系統是第一次開車，很多情況沒有遇到過，各項技術指標都需要摸索。操作人員的經驗和技能也在這次投料中得到了提升，掌握了第一手的開車資料。經過項目組和生產人員的共同努力，11月23日，高純工業尿素產品順利投料。

    目光長遠拓寬產品鏈

    在肥料生產中，少生產同質產品，多創新一些能產生更多利潤的獨有產品，這是研發的目標。高純工業尿素第一次投料產出的產品經過分析，指標遠遠優于預期，預示著高純工業尿素項目投料成功。項目組在做項目過程中，預料到該技術工藝的產品縮二脲會比較低，但是沒有想到這么好的效果。這“預料之外，情理之中”的結果，大大鼓舞了項目組。然而，項目組的目標不僅僅定在車用尿素范疇，他們的目標更加遠大，要生產出有自我特色的產品，讓品質如此好的產品利潤最大化。

    在行業處于寒冬的形勢下，不創新就是等死。在這個創新大潮中如何定位我們的創新？就是不但要在“從1到N”（一家發出來，大家馬上模仿）的競爭模式中做的更優，而且要努力開創“從0到1”的創新模式。高純工業尿素就是公司“從0到1”的實例展示，是公司自主研發、“萬眾創新”，助力公司戰略目標體現。