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    剛剛過去的2016年，對于肥料行業(yè)可謂一場“寒冬”。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，面臨轉(zhuǎn)型升級壓力的肥料行業(yè)何去何從？日前，由中國農(nóng)業(yè)科學院農(nóng)業(yè)資源與農(nóng)業(yè)區(qū)劃研究所（以下簡稱中國農(nóng)科院資劃所）和中國農(nóng)村科技雜志社主辦的“第三屆中國肥料產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展峰會”在北京召開，與會專家對此進行了深入探討。

    去產(chǎn)能重環(huán)保轉(zhuǎn)型升級是必然

    肥料行業(yè)緣何會遭遇“寒冬”？“這絕不是偶然因素導致。”與會專家表示，肥料行業(yè)去產(chǎn)能和生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)是倒逼轉(zhuǎn)型升級的重要因素。

    以化肥為例，“當前，我國化肥行業(yè)產(chǎn)能過剩矛盾突出，能源、資源約束加強，致使企業(yè)生產(chǎn)成本上升，經(jīng)濟效益下滑。與此同時，產(chǎn)業(yè)集中度仍然偏低，市場控制力較弱，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，導致市場銷售競爭激烈。”中國農(nóng)科院資劃所產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心主任張樹清分析說，“目前國內(nèi)化肥產(chǎn)能6000萬噸（折純），氮肥、磷肥產(chǎn)品自給有余，氮肥產(chǎn)能過剩40％，磷肥產(chǎn)能過剩60％，鉀肥自給率顯著提高，復混肥產(chǎn)能已經(jīng)過剩。”

    產(chǎn)能過剩因素外，更加雪上加霜的，是過去一年里化肥生產(chǎn)相關(guān)優(yōu)惠政策的取消。“電價優(yōu)惠全部取消、恢復征收增值稅、天然氣價格市場化、煤炭價格上漲、鐵路和公路運輸管理趨緊，都導致了生產(chǎn)要素價格的上漲，進一步壓縮了利潤空間。”中國氮肥工業(yè)協(xié)會副秘書長高力舉例說，“以氮肥為例，電價優(yōu)惠取消，電價上漲了0.1～0.3元/千瓦時，尿素成本增加了100～300元/噸；煤炭價格平均上漲了300元/噸，尿素成本增加了300元/噸；恢復征收增值稅，尿素成本增加40～60元/噸。氮肥企業(yè)開工率大幅下降，產(chǎn)量較去年同期下降30%。”

    事實上，我國農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨著農(nóng)產(chǎn)品價格“天花板”、生產(chǎn)成本高和資源環(huán)境“硬約束”加劇等挑戰(zhàn)，由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變也成為肥料行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“助推劑”。

    “我國生產(chǎn)了占世界1/5的糧食，卻用去了占世界1/3的化肥。肥料尤其化肥過量使用，造成了土壤氮磷富集，大氣氨、氮氧化物增加，水體富營養(yǎng)化等問題。”北京市土肥站站長趙永志說。據(jù)中國農(nóng)科院資劃所副所長徐明崗測算，我國占作物總播種面積20%的集約化生產(chǎn)中，每年由于氮肥不合理使用損失的氮可近300萬噸，占我國氮化肥總用量（2200余萬噸）的13%左右，農(nóng)田氮素流失對水體氮污染的貢獻率達20%以上。

    順大勢搶機遇發(fā)展肥料新產(chǎn)品

    2016年，“土十條”、農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用試點方案、水果蔬菜茶葉有機肥替代化肥行動、水肥一體化實施方案等一系列國家政策為肥料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了機遇。

    “在壓力面前，誰抓住政策的機遇，順大勢而行，就能在競爭中勝出。”農(nóng)業(yè)部全國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心首席專家高祥照表示，“對肥料行業(yè)而言，零增長、提質(zhì)增效依然是今后一段時間的主題，測土配方施肥、水肥一體化、新型肥料、有機肥料、化肥機械深施等依然是行業(yè)焦點。”

    趙永志建議：“肥料企業(yè)應(yīng)善于將政策紅利轉(zhuǎn)化為企業(yè)優(yōu)勢，圍繞國家戰(zhàn)略，比如‘土十條’、化肥零增長行動、耕地質(zhì)量提升行動等，樹立安全、經(jīng)濟、高效、生態(tài)的用肥觀，著力推動配方肥、水溶肥、有機肥、緩釋肥、新型肥料的研究和推廣。”

    “每個行業(yè)都有從導入、成長、成熟到衰退的生命周期。我國化肥行業(yè)已經(jīng)過了高峰期，如沒有新的生長空間引入，就很可能走下坡路。”中國科學院地質(zhì)與地球物理研究所研究員劉建明說，“在我國農(nóng)業(yè)正由化學農(nóng)業(yè)向生態(tài)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)由產(chǎn)量向安全轉(zhuǎn)變的時期，土壤修復與改良成為肥料行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的機會。”

    土壤修復為有機肥及腐植酸等新型肥料發(fā)展提供“土壤”。徐明崗帶領(lǐng)的科研團隊在湖南省祁陽縣針對紅壤的長期試驗結(jié)果表明，不合理施肥加速土壤酸化，而有機質(zhì)可有效防治土壤酸化，顯著提升產(chǎn)量。他建議企業(yè)研發(fā)與耕地質(zhì)量提升相協(xié)調(diào)的施肥技術(shù)，重視新型肥料研制與利用。

    根力多生物科技股份有限公司董事長王淑平對此深有感觸：“國家政策導向，是企業(yè)整合資源優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局的重要依據(jù)。目前，國內(nèi)傳統(tǒng)化肥銷量在5500萬～6500萬噸，生物有機肥、微生物肥和水溶肥總銷量在1000萬噸左右，生產(chǎn)企業(yè)近1200余家，生物肥料發(fā)展空間巨大。我們就在生物肥料的研發(fā)上下功夫，做精做強，爭做行業(yè)領(lǐng)跑者。”

    高力則表示，下一步，氮肥行業(yè)將大力發(fā)展差異化尿素。增值尿素和穩(wěn)定性尿素的氮素利用率較高，穩(wěn)定劑或增效劑添加容易，裝置改造及生產(chǎn)費用相對較低，產(chǎn)品適用大田作物，是尿素改性的有效措施。發(fā)展增值尿素和穩(wěn)定性尿素，有助于降低常規(guī)尿素市場的投放量，提高尿素的效益。

    重服務(wù)觸網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈

    “對于處于爬坡期的肥料產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建現(xiàn)代肥料產(chǎn)業(yè)鏈顯得尤為緊迫。”科技部中國農(nóng)村技術(shù)開發(fā)中心主任賈敬敦認為，“應(yīng)重點突破產(chǎn)品創(chuàng)智和終端服務(wù)兩端，形成以服務(wù)業(yè)為龍頭，以肥料加工制造為主體，以產(chǎn)品創(chuàng)制為支撐的產(chǎn)業(yè)鏈。”

    金正大生態(tài)工程集團股份有限公司副總裁陳宏坤表示，“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略為肥料企業(yè)拓寬了國際市場和合作舞臺，企業(yè)應(yīng)樹立信心，利用、整合跨國資源優(yōu)勢，引進技術(shù)人才，加強國際交流與資本合作，積極參與國際肥料標準的制定，提高我國肥料行業(yè)在世界影響力。

    肥料產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級不僅體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈上游，還表現(xiàn)在向下游的不斷延伸。換言之，肥料企業(yè)由傳統(tǒng)單純加工制造向現(xiàn)代農(nóng)化服務(wù)轉(zhuǎn)型，從解決農(nóng)民生產(chǎn)實際問題出發(fā)，打通產(chǎn)業(yè)上下游。

    “創(chuàng)新服務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動的‘蓄水池’，拉通產(chǎn)業(yè)鏈比提高生產(chǎn)能力更重要。”國務(wù)院參事劉燕華提出，“目前，國內(nèi)肥料行業(yè)提供農(nóng)化服務(wù)的專業(yè)化水平仍需提高，企業(yè)應(yīng)加強服務(wù)型專業(yè)化人才建設(shè)，面對農(nóng)戶‘量身定做’，擴大消費市場，提高產(chǎn)品價值。”

    “肥料產(chǎn)品功能的提升，不僅體現(xiàn)在肥效，還表現(xiàn)在配合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展上。”中國農(nóng)科院資劃所所長王道龍表示，跨界融合成為農(nóng)資行業(yè)發(fā)展的重要趨勢，“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅僅是信息介入，更能夠有效降低成本，提高品質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)。

    但是，近年來如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)資行業(yè)融合過程中也遇到壁壘。如何讓肥料觸網(wǎng)，更好地為農(nóng)民服務(wù)呢？點豆（山東）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司董事長助理張雷對此頗有心得：“利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，打造多元化鏈條，整合農(nóng)資鏈、農(nóng)副產(chǎn)品鏈、金融鏈、物流鏈、服務(wù)鏈，從單一技術(shù)服務(wù)發(fā)展為為農(nóng)民提供一條龍服務(wù)。比如，用戶可根據(jù)作物需求，精準設(shè)定養(yǎng)分配比，實現(xiàn)診斷式配肥，并通過平臺直接購買化肥原料，運用物聯(lián)網(wǎng)智能配肥微工廠，實現(xiàn)C2M模式私人定制肥，真正做到‘現(xiàn)產(chǎn)現(xiàn)用’，降低農(nóng)民生成成本。”