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2017年,肥料行業發展有何機遇與挑戰?
來源:好農資招商網    2017-2-4 15:54:00
    

    新春佳節之際,記者對新洋豐副董事長楊華鋒進行了專訪。就2016年肥料行業發展有何特點?在化肥各項優惠政策相繼取消,化肥回歸市場屬性之后,化肥企業將如何破局?肥料行業并購事件不斷發生,許多肥企延伸產業鏈,進軍大農業,這對肥料行業有何影響?2017年,肥料行業發展有何機遇與挑戰?……這些問題進行了訪問。

2017年,肥料行業發展有何機遇與挑戰?

    記者:請用一個詞形容2016年的肥料行業。

    楊華鋒:我認為是“苦盡甘來”。隨著各項優惠政策取消,環保壓力增加,將淘汰一批小企業,而在變革的大背景下,擁有完整產業鏈、先進技術、規模、產品結構、品牌、營銷網絡等優勢的大企業,若能有效整合自身資源,順勢而為,將有望在競爭中逆勢增長。

    記者:2016年貴公司最讓您滿意的工作是哪一項?

    楊華鋒:2016年最令我們滿意的一項工作,就是全面系統地編制了洋豐“十三五”戰略規劃,明確了“致力于成為領先的現代農業產業解決方案的提供商”的戰略目標,為企業未來發展指明了方向。我們過去的戰略規劃都是企業自行編制,“十三五”戰略規劃是專門聘請資深咨詢機構,對企業內外部環境、國際國內行業經濟形勢,進行全方位系統的調研和論證的基礎上完成的。

    記者:2016年以來,肥料行業并購重組越來越多,不少肥企甚至跨界發展,您如何看待這個現象?

    楊華鋒:并購重組分為兩種:行業內并購和跨行業并購。

    雖然化肥行業都認為行業內并購重組的機會已經來臨,但實際操作過程中比較困難。這主要表現在行業內稍有價值的優勢企業都不愿被并購重組,而那些太小的企業又沒有并購重組的價值。

    關于跨界重組,大力挺進農業產業,是一種正常現象。一個企業發展壯大后,很自然地會沿著產業鏈向上下游延伸,而一個企業要想做全產業鏈的機率也非常低。通過戰略投資等方式與這個產業鏈上其他環節的優勢企業進行合作,成功機率會比較高。

    記者:2016年,化肥各項優惠政策的相繼取消,這對化肥行業發展有何影響?

    楊華鋒:化肥行業各項優惠政策的取消,對化肥企業是利好的。

    一是鐵路優惠運價方面,每年到了化肥行業春夏銷售旺季時,恰逢是春運和暑運的高峰期,由于化肥享受優惠政策運價低會極大影響了發運。

    二是電價優惠方面,春夏用電高峰期,也是化肥行業的產銷旺季,由于電價低,化肥企業往往被列為拉閘限電的對象。

    三是稅收優惠方面,過去化肥行業只收所得稅,不收增值稅,很多小企業為了避稅就將企業利潤做虧,非常不利于行業的健康發展。現在完全市場化后,所有企業在一個平臺上,可以促進行業技術改造、節能降耗、清潔生產等全方面升級,有利于行業的健康發展。

    記者:隨著互聯網技術的發展和普及,農戶觸網想象愈加明顯,農資電商也在此基礎上進行多方面探索,您如何看待農資電商發展趨勢?

    楊華鋒:農資電商剛剛興起,目前來看,難以取代傳統渠道。從長遠來看,電商是農資銷售的一大趨勢,但在很長一段時間內難以成為主流。物流和農化服務難以突破,大型肥企有能力做好線下物流和農化,但還是要依靠這些傳統渠道來完成,電商又和這些數量龐大的傳統渠道搶飯吃。大肥企也不敢冒險,小企業質量無保證,電商平臺不敢合作,未來電商也不會取代傳統渠道。

    記者:2017年肥料行業有哪些發展趨勢?

    楊華鋒:總體來說,肥料行業供大于求這個基本面沒有改變,2017年行業發展趨勢也不會有根本性地改變。在利好因素方面,目前國家去產能的力度非常大,如果2017年保持或加大抓環保力度,行業內一些環保不過關的小企業將無法開工,這對正規的優勢企業而言是利好的。因此,我認為,2017年的形勢會比2016年好,具體好多少則取決于國家的環保力度。

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