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    魯西集團面對復雜多變的國際國內經濟形勢，充分發揮自身優勢，向管理要效益。加大項目建設調控力度，推行工程項目 HSE 管理模式，確定挑戰性目標，高效完成2017年集團項目建設任務。

    HSE管理體系是健康、安全與環境管理體系簡稱，目的是消除各種事故、環境和職業病隱患，最大限度地減少事故、環境污染和職業病的發生。推行HSE 管理符合魯西集團一貫堅持的“安全發展、綠色發展、循環發展，走可持續發展之路”的發展原則。

    在制作安裝方面，對承攬項目制作安裝任務的三個事業部全面推廣HSE 各項管理要求。以安全為主線，以現場服務、監督為重點，強化安全措施的落實，嚴格控制作業安全。全面落實安全生產責任制，組織逐級簽訂安全環保責任狀。

    督促項目組深化安全理念，明確理念支撐措施，深入貫徹執行“魯西十大安全原則”、“魯西十大禁令”及時如實上報屬地發生的事故、事件，利用杜邦工具認真調查、深入分析、制訂糾正和預防措施并認真實施。

    嚴格執行領導干部引領、帶頭作用，深化直線責任和屬地管理。建立基層管理人員杜邦培訓、推進及運行模式。按照綜合應急預案要求開展應急演練工作，查找不足對預案進行修訂完善。借鑒杜邦承包商管理六步法，加強對園區現有承包商的考評，進一步完善承包商的管理工作,嚴抓高危作業和承包商管理，強化作業過程監督，及時糾偏。

    抓好反違章管理和安全生產評比工作。重點加強作業現場的管控，做好特殊環境、特種時段、特殊人員的安全辨識，并做好相應的管控。建立分級管控和隱患排查體系，制定實施方案，確保穩定運行。注重工作策劃、方案編制和執行，做好監督考核。

    深化推行JSA危害分析法，注重實際應用效果。重點做好受限空間、登高、動火、吊裝、臨時用電等特殊作業的管控，做好作業前辨識、方案制定與落實，做好安全技術交底工作。完善設備管理辦法，規整設備臺賬和相關特種設備資料等。開展全體設備管理和操作人員設備維保知識培訓，提升維保能力。深化設備全員、全過程管理，加強監督考核。

    進一步完善項目現場揚塵管理措施，以及固廢處置方案，確保危廢物處置、煙塵排放達標。加大管理考核力度，對超標單位追究主要干部的責任。結合分級管控和隱患排查，做好職業衛生防護，建立健全全員職業健康檔案。

    魯西集團項目建設以推行HSE管理為契機，提升項目管理能力和建設質量速度，為以后走出去，在國內國際市場提升魯西集團品牌形象,創造更好的效益打下堅實的基礎。