国产探花在线精品一区二区,亚洲国产欧美国产综合一区,97se亚洲国产综合自在线,免费人妻无码不卡中文字幕系

    減部門，減層級，減流程，提效率，提勞效，促轉(zhuǎn)型，河南心連心化肥“三優(yōu)一高”項目組通過扎實的工作，推進公司管理升級，成效顯著。

    推進“三優(yōu)一高”  促進管理升級

    為支撐公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)公司管理升級的目標，提升公司人力資源管理水平，企業(yè)管理中心經(jīng)過前期多次的考察、調(diào)研與分析，于6月份成立“三優(yōu)一高”項目組并迅速啟動項目。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的推動、支持與配合下，實現(xiàn)順利推進，達到預(yù)期效果。

    好的策劃是成功的一半，為了保證項目的順利實施，項目組首先根據(jù)目標和組成員對各業(yè)務(wù)的熟悉程度等，制定專人全程負責相關(guān)業(yè)務(wù)單位項目的推進工作；其次，制定項目月、周工作目標與計劃，并每天根據(jù)項目目標和計劃完成情況，對日計劃進行滾動更新，責任到人。同時，形成日報、周報和月報，定期進行總結(jié)與反思；第三，根據(jù)各階段項目特點和項目進展情況，靈活調(diào)整項目工作安排和項目碰頭安排等，保障項目時間；第四，根據(jù)項目在各單位的推進情況，適時進行情況通報，并對優(yōu)秀單位進行適時通報表揚，共享信息，樹立標桿。

    抓住主線  科學(xué)推進

    項目組以目標為指導(dǎo)，以營銷、研發(fā)、生產(chǎn)為主線進行系統(tǒng)推進。在推進過程中，穿插進行職能部門，以充分利用顧問有限的時間。在推進思路和方法成熟后，為保障項目進度，采用了分組推進組織與人力資源三定工作的模式。既加快了項目的速度，又保障了推進的質(zhì)量。同時，“三優(yōu)一高”項目是對原有組織架構(gòu)、流程和人員比較大的變革，需要從根本上轉(zhuǎn)變理念。為保障項目被各單位接受，項目組根據(jù)各單位的特點，有針對性地進行理念的講解和宣貫，激發(fā)各單位主動提出改進建議。然后進行反復(fù)溝通與交流，確保項目平穩(wěn)推進。

    加強宣傳  營造氛圍

    項目的成功離不開良好的輿論氛圍。為贏取員工支持，營造良好氛圍，項目組利用報紙、廣播、視頻和秋季軍訓(xùn)等渠道大力進行“三優(yōu)一高”項目及相關(guān)理念的宣傳。并在心連心報紙上開辟專欄，定期通報項目進展，圍繞項目不同階段的任務(wù)和問題有針對性地撰文進行解讀。同時，在項目推進的關(guān)鍵階段，結(jié)合總經(jīng)辦用對咨詢顧問進行視頻專訪的方式，以專家的視角暴露企業(yè)問題，分享先進的管理理念和做法，引發(fā)員工思考。9月份，趁著全員秋訓(xùn)的機會，將“三優(yōu)一高”的理念宣傳安排到每次訓(xùn)練的中場休息時間。講解實施“三優(yōu)一高”項目的必要性，讓各部門結(jié)合自身實際，分享在項目推進過程中存在的不足和好的做法，加深大家對于項目的理解。還通過多種渠道、多種形式進行危機意識的宣傳，讓大家有動力，并且愿意主動去擁抱變革。為項目的順利落地奠定了基礎(chǔ)。

    項目取得的初步成果

    截至11月底，已完成公司管理現(xiàn)狀的調(diào)研于診斷和組織與人力資源三定的工作。通過這半年的推進，基于公司“低成本+差異化”戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展策略，明確集團與各分子公司的管控模式、功能定位與管理邊界的梳理，輸出《集團管控手冊》；依據(jù)公司戰(zhàn)略和管控模式，圍繞市場導(dǎo)向，完成公司及各部室組織架構(gòu)的設(shè)計、部門定位、職責與定崗定編的梳理等工作。最終使集團一級單位由24個降至18個，優(yōu)化人員約16%，管理人員占比由11.7%降至6.33%（不含復(fù)合肥、新疆），從而減少管理層級，縮短流程，增加管理幅度，效果十分明顯。

    “三優(yōu)一高”項目還要進行薪酬的對接工作，相信在前期扎實推進的基礎(chǔ)上，整個項目一定能如期高質(zhì)量完成，最終順利實現(xiàn)人均勞效翻一番的目標。