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    記者調查發現，可以將我國新型農業經營主體分為兩大類：自發成長型與企業主導型。而在自發成長型中，又可分為：傳統型、專家型、經驗型、成長型；在企業主導型中又有企業帶動型與企業自主型。

    傳統型種田大戶

    傳統型種田大戶雖然擴大了種植面積，但是其用肥習慣、種植結構、農產品的售賣方式等都延用了過去的模式，其年齡大都分布在40-60歲之間，是一群受教育程度不高，而年齡偏高的農民，他們的受教育程度在很大程度上制約了其對農田科學管理的認知。記者在采訪時發現，他們對化肥、農藥缺乏科學的認知，大多數時候依賴經銷商的推薦，因此他不能做到精細化用肥、用藥。

    專家型種田大戶

    隨著土地價值的提升，越來越多懂技術的人加入到種田大戶的團隊中，一部分人本身就是地方上的農技推廣專家。這部分大戶由于掌握了專業的知識，對土壤的理化性質有著深刻的認知，可以稱之為專家型種田大戶。通過調研，我們發現：他們是一群真正掌握了農技知識的專業人才，對某一類作物的生長特性有獨到的研究并專注種植某一類作物，同時通過技術輸出獲得更高的利潤。

    經驗型種植大戶

    經驗型種植大戶通過與外界的接觸和經驗的總結，得出了一套相對實用的種植管理模式，這在一定程度上彌補他們對農業知識的欠缺。他們有一套自己的種地心得。具體來說就是：投入少、產量高。

    成長型的農戶

    成長型的農戶在承包土地面積上較少、年齡更加年輕，但是這部分人將逐漸取代老一輩人成為農業生產的主要力量。

    企業主導型的種田大戶

    企業主導型的種田大戶可以成為種植企業，他們不再依賴于某個個體，而是更多地依賴一個組織、一家公司。

    企業自主型一般有若干股東組成，每個股東又有不同的定位，這些股東要么有資金、要么是農業種植能手或專家、要么擁有農產品銷售渠道，這更多地是一種資源整合后的集體，在市場上有較強的競爭力。

    企業帶動型的種植企業

    可以用一個實例來闡述。記者在云南昆明采訪時，走訪了一家種植企業——云南春天農產品有限公司，現有生產基地2萬余畝，聯合生產基地15萬余畝。這里面的15萬畝聯合生產基地實際上是普通種植戶自己種植的。那么15萬畝由散戶組織起來的生產基地該如何規范化管理呢？第一，該公司與農民達成種植與收購協議，即農民只負責種植，該公司負責收購；第二，規定農民的種植種類；第三，為農戶提供種子、化肥、農藥以及管理辦法；第四，規定如果農民不按照基地的上述約定自己購買種子、化肥、農藥的話，出現質量問題，該公司不再負責收購。農民為了有穩定銷售渠道和穩定的收益，一般會服從公司的要求。這種公司帶動型種植企業由于幫助農民解決了賣難的問題而受到農民的歡迎。