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    為了培養一支年輕化、知識化、專業化的“三化”人才隊伍，滿足企業戰略發展的需求，新洋豐始終堅持人才興企、人才強企戰略不放松。3月10日，經過數月精心醞釀和反復修改的《新洋豐人才戰略（簡稱百人計劃）實施方案》及《新洋豐2017年人才戰略實施細則》正式出臺。這標志著公司“百人計劃”戰略工作全面啟動。

    新洋豐作為全國磷復肥行業的領軍企業，在持續做大做強農資肥料產業的同時，也在積極謀劃向現代農業領域轉型升級，2016年更是利用一年時間，與全國知名的咨詢機構合作，制定了企業未來戰略發展規劃，明確了“領先的現代農業產業解決方案的提供商”的戰略定位。人才是推動戰略實現的重要因素，但是公司現有人才隊伍卻不足以支撐企業戰略發展需求，高級人才和實用型人才均十分匱乏。為此，公司計劃通過引進高級人才和培養實用型人才兩種方式來解決人才不足的問題，“百人計劃”正是為培養實用型人才而精心制定的方案，重點為生產系統培養管理干部和專業技術人才，其次為營運及其他系統培養后備人才。

    方案指出，新洋豐將按照企業所需的專業和能力要求，通過內部選拔、校園招聘、公開招聘三種途徑選拔人員進入總數為100人的人才庫（以下簡稱“百人庫”）。內部選拔標準要求年齡在30周歲及以下的大學本科及以上學歷的員工，校園招聘和公開招聘標準為本科及以上學歷的優秀應屆或畢業三年以內的大學生。凡入庫人員將享受有競爭力的薪資、人才津貼、住房公積金等待遇，在培養周期內被提拔為管理干部、晉級為公司內部工程師或高級技師的還可享受豐厚的晉升激勵獎。為了幫助入庫后備人才盡快提升，公司將為其提供基層鍛煉、輪崗鍛煉、項目鍛煉、內部專項培訓及外部學習交流的機會，同時為每位入庫人員配備一名導師，由導師負責輔導其全面發展和提升。百人庫始終保持100人總數不變，優秀提拔和不合格退出的人員形成的空缺，再通過三種途徑進行補充，形成一個持續動態式培養模式。

    在實施方案的基礎上，公司還專門制定了2017年實施細則，成立了以董事長楊才學為組長的工作專班，對年度內政策宣貫、選拔與招聘、培訓與培養、考核與任用等工作進行了更為詳細的規定，以全面指導年度人才戰略工作順利推進。

    新洋豐計劃通過實施“百人計劃”戰略工作，到2030年徹底改變公司實用型人才隊伍匱乏的現狀，全面提升人才隊伍素質，讓人才隊伍真正實現“三化”，成為企業戰略目標實現的有力保障。