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    未來(lái)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)是數(shù)據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)掌握的數(shù)據(jù)越多，越詳細(xì)，越準(zhǔn)確，誰(shuí)將成為最賺錢的公司。

    過(guò)去一年這輪行業(yè)巨頭之間的并購(gòu)與重組才剛剛開始，不僅僅是種子與農(nóng)化（市值 970 億美元）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更是整個(gè)農(nóng)資（市值 4000 億美元）行業(yè)的大重組。如果當(dāng)前的并購(gòu)浪潮是成功的（這一點(diǎn)也不確定），那么第二波是不可避免的。這第二輪將必然在種子/農(nóng)化巨頭與農(nóng)機(jī)巨頭之間對(duì)決。而在一旁徘徊觀望的大宗商品化肥公司必將從屬于第二輪勝出的那方。從技術(shù)上來(lái)講，這輪并購(gòu)將是種子/農(nóng)藥公司的基因大數(shù)據(jù)與農(nóng)機(jī)公司的衛(wèi)星和傳感器大數(shù)據(jù)之爭(zhēng)�；蛘撸�基因組學(xué)（軟件）和信息學(xué)（硬件）之間的戰(zhàn)斗.

    這場(chǎng)爭(zhēng)奪其實(shí)早已埋下了種子。在 1980 年美國(guó)高院為生命體可以申請(qǐng)專利掃清障礙，從而有了生物技術(shù)和轉(zhuǎn)基因種子，以及 1984 年美國(guó)允許商業(yè)化利用衛(wèi)星數(shù)據(jù)，這兩件事就注定了今日的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。在“軟件”這方，農(nóng)化公司通過(guò)購(gòu)買（收購(gòu)）種子公司是期望利用第一代轉(zhuǎn)基因技術(shù)選育抗除草劑品種；在”硬件“這方，主要農(nóng)機(jī)生產(chǎn)商開始在衛(wèi)星圖像方面加大投入。就在2008年食物價(jià)格危機(jī)時(shí)，”軟件”方面的基因技術(shù)和“硬件”方面的傳感技術(shù)的飛速發(fā)展改變了游戲格局。當(dāng)農(nóng)化巨頭的第一代轉(zhuǎn)基因技術(shù)遇到瓶頸時(shí)，一種更精準(zhǔn)、成本更低的新技術(shù)（比如基因編輯技術(shù) CRISPR Cas 9）在過(guò)去兩年突然崛起，以及合成生物學(xué)方面的新突破帶來(lái)的一系列數(shù)字化DNA技術(shù)。而這一切都是在生物技術(shù)監(jiān)管的部門下發(fā)展起來(lái)的。突然地，精準(zhǔn)的改變動(dòng)植物品種的DNA，甚至種屬或多個(gè)性狀成為可能。這些新技術(shù)和以前的生物技術(shù)一樣，需基于大量的遺傳數(shù)據(jù)。

    同時(shí)，美國(guó)和其它政府扔下了另一只“鞋子“，允許商業(yè)化公司進(jìn)入米級(jí)衛(wèi)星地圖，期望在不久達(dá)到厘米級(jí)。早在 2001 年，世界上最大的農(nóng)機(jī)生產(chǎn)商約翰迪爾（Jonh Deere，又稱 Big Green 綠巨人）就已在自己的農(nóng)機(jī)上安裝了GPS，2013 年，這位“綠巨人”研發(fā)投入翻翻，開始大量并購(gòu)傳感器初創(chuàng)公司，并與此輪并購(gòu)大戰(zhàn)中的6家農(nóng)化巨頭公司之間分別形成合資公司。

    當(dāng)種子/農(nóng)化巨頭不斷深入遺傳大數(shù)據(jù)（“GenChems”），農(nóng)機(jī)巨頭也沒有閑著，利用天上的衛(wèi)星和地下的傳感器挖掘信息（“DataMachs”）。這意味著 DataMachs 和 GenChems 的發(fā)展方向趨于一致。

    GenChem：

    農(nóng)機(jī)巨頭對(duì)大數(shù)據(jù)的狂熱讓 6 大農(nóng)化巨頭（拜耳、孟山都、先正達(dá)、巴斯夫、杜邦和陶氏）感到害怕，因?yàn)檫@ 6 家 2014 年的收入均不到“綠巨人”（銷售額為 264 億美元，2014）的一半。種業(yè)第一的孟山都（銷售額為122億美元，2014），農(nóng)化第一的先正達(dá)（銷售額為114億美元，2014）。農(nóng)機(jī)市場(chǎng)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于種子和農(nóng)化市場(chǎng)。

    并購(gòu)是復(fù)雜的，但 GenChem 的種子和農(nóng)化產(chǎn)品共同聚焦遺傳已經(jīng)有但 30 年了，他們并沒有意愿向農(nóng)機(jī)巨頭屈服。

    如果兼并順利，(結(jié)果仍不確定）盡管監(jiān)管部門要求資產(chǎn)分割（即蔬菜和殺蟲劑業(yè)務(wù)的剝離），農(nóng)化巨頭前三依然占到種業(yè) 2/3 的市場(chǎng)份額，而對(duì)應(yīng)的農(nóng)機(jī)巨頭前三在其行業(yè)的市場(chǎng)份額占比不到 50%。

    DataMachs:

    誰(shuí)會(huì)勝出？你最好押注農(nóng)機(jī)公司。當(dāng)然對(duì)這些“玩弄” 0 和 1 的硅谷人（還有那些掌握 A、G、C和T的“聰明人”）來(lái)說(shuō)覺得好像不合情理（他們遠(yuǎn)離磚瓦，認(rèn)為只有失敗者才會(huì)將他們的錢投到固定資產(chǎn)上去）。但是，谷歌（Google）卻從它的開源手機(jī)操作系統(tǒng)（Android安卓）轉(zhuǎn)到生產(chǎn)自己的手機(jī)和家庭系統(tǒng)；亞馬遜（Amazon）繞過(guò)聯(lián)邦快遞和郵局組建自己的物流體系和倉(cāng)庫(kù)；優(yōu)步（Uber）收購(gòu)汽車生產(chǎn)商并與Alphabet（暫譯為“字母表”） 和 Apple（蘋果）進(jìn)行合作。農(nóng)機(jī)公司像約翰迪爾（John Deere）、凱斯紐荷蘭(CNH)和愛科公司（AGCO）紛紛將它們的“硬件”與硅谷的軟件結(jié)合投入到大數(shù)據(jù)挖掘當(dāng)中。

    正像大數(shù)據(jù)在硅谷收到追捧一樣，農(nóng)場(chǎng)上的大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為各個(gè)巨頭競(jìng)相爭(zhēng)取的“香餑餑”。也許農(nóng)資公司有自己的產(chǎn)品賣給誰(shuí)，賣到哪里這樣的數(shù)據(jù)，但像“綠巨人”這樣的巨頭，在它們的“鐵�！鄙弦呀�(jīng)布滿了各種傳感器和GPS，在春天，這些大家伙將肥料、種子和農(nóng)藥等農(nóng)資精確的一厘米一厘米的撒到土地里，到了收獲的秋季，這些大家伙再次登場(chǎng)將各種數(shù)據(jù)一厘米一厘米的土壤信息傳回總部。迪爾擁有可以將所有（種子/農(nóng)化）Genchem和肥料公司的產(chǎn)品裝入其中的“盒子”。迪爾擁有 15 年的大量天氣和土壤等自由數(shù)據(jù)。

    去年 9 月拜耳-孟山都宣布重組，給所有的并購(gòu)蒙上了一層陰影，無(wú)論是政府還是商業(yè)媒體都認(rèn)為寡頭一定會(huì)對(duì)食品安全和農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)不可避免的影響。11 月中旬，巴西政府否定了孟山都將“精準(zhǔn)種植公司”（Precision Planting LLC）賣給迪爾的交易（美國(guó)政府在8月份否定了此項(xiàng)交易），一些緊張的股東已經(jīng)開始擔(dān)心亞洲、非洲和拉丁美洲的政府會(huì)毀了他們的利益。

    拜耳-孟山都交易

    目前拜耳在種子領(lǐng)域（Gen Sector）排名第七，農(nóng)化領(lǐng)域排名第二（Chem Sector），孟山都在種子領(lǐng)域（Gen sector）排名第一，在農(nóng)化領(lǐng)域（Chem Sector）排名第五，交易額達(dá) 660 億美元。此次交易預(yù)計(jì)在 2017 年年底通過(guò)監(jiān)管的可能性大約為 60%，拖延到 2018 年上半年的可能性約為20%�？赡艿馁Y產(chǎn)剝離包括草甘膦和棉花種子業(yè)務(wù)，而精準(zhǔn)播種公司的去向仍不明確。80 億美元的利潤(rùn)，使得孟山都成了被并購(gòu)的主要對(duì)象。

    陶氏-杜邦

    目前陶氏在種子領(lǐng)域（Gen Sector）排名第 5，農(nóng)化領(lǐng)域排名第 4（Chem Sector），孟山都在種子領(lǐng)域（Gen sector）排名第2，在農(nóng)化領(lǐng)域（Chem Sector）排名第 5，交易額達(dá) 1300 億美元。分析人士預(yù)測(cè) 2017年某個(gè)時(shí)刻在主要市場(chǎng)通過(guò)監(jiān)管機(jī)構(gòu)審批的概率大約為 60%，且不可能拖到 2017 年下半年。杜邦先鋒已經(jīng)砍掉三分之一的員工，甚至更多。陶氏和先鋒的年利潤(rùn)約為 30 億，連孟山都的一半都不到。有消息稱陶氏將出售其整個(gè)育種業(yè)務(wù)。監(jiān)管部門擔(dān)心這將影響農(nóng)業(yè)的研發(fā)投入和創(chuàng)新。

    中國(guó)化工-先正達(dá)

    中國(guó)化工在農(nóng)化領(lǐng)域排名第 7（Chem Sector），先正達(dá)在種子領(lǐng)域（Gen sector）排名第 3，在農(nóng)化領(lǐng)域（Chem Sector）排名第 1，交易額達(dá) 430億美元。預(yù)計(jì)大部分國(guó)家通過(guò)審批的概率為 90%，并且在 2017 年上半年完成。先正達(dá)自己本身的利潤(rùn)約為 34 億美元�？赡艿膿�(dān)心是在中國(guó)化工與先正達(dá)交易完成后，中化集團(tuán)會(huì)收購(gòu)中國(guó)化工。為了保持 GM 種子和殺菌劑在中國(guó)和拉丁美洲的業(yè)務(wù)，ADAMA(安道麥)的業(yè)務(wù)將被削減或砍掉。如果巴西或阿根廷政府阻斷其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，交易會(huì)隨時(shí)中斷。

    巴斯夫-？

    中國(guó)化工在農(nóng)化領(lǐng)域排名第 3（Chem Sector）。目前業(yè)內(nèi)推測(cè)，巴斯夫要么將其它公司剝離的業(yè)務(wù)收入其旗下，要么與農(nóng)機(jī)巨頭約翰迪爾或其它農(nóng)機(jī)生產(chǎn)商合并。

    不是孟山都的好處

    數(shù)據(jù)機(jī)器（DataMachs）不止是大（可能會(huì)更大）。正因?yàn)椴皇欠N子/農(nóng)化公司，反而多了很多優(yōu)勢(shì)。要知道，孟山都可是全民公敵。所有的種子/農(nóng)化公司因?yàn)?GMO 和殺蟲劑而麻煩不斷，而且他們正在利用基因編輯和合成生物技術(shù)將轉(zhuǎn)基因技術(shù)推向 2.0 時(shí)代。這些技術(shù)將有可能會(huì)繞開政府部門的監(jiān)管。另外，DataMachs是非生物、無(wú)毒的精準(zhǔn)設(shè)備，這只會(huì)影響農(nóng)民而不是普通公眾。精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)前景非�？捎^，無(wú)人機(jī)、機(jī)器人、傳感器和攝像頭等設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)值從 2014 年的 23 億美元增長(zhǎng)到 2022 年的 184.5 億美元，并不斷增長(zhǎng)。北美和歐洲的精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)潛力最大，而這里的種子/殺蟲劑業(yè)務(wù)已停滯，以及南美大農(nóng)場(chǎng)的需求也會(huì)不獨(dú)膽增長(zhǎng)。低調(diào)的約翰卻可以在將 GM 種子和殺蟲劑放到自己的“盒子”，而逃避被公眾唾罵的可能性。

    硬件，軟件，無(wú)結(jié)果

    在這場(chǎng)并購(gòu)大戰(zhàn)中，有一個(gè)最大的旁觀者---肥料公司。不像以研發(fā)為核心的GenChem（“軟件”）巨頭和以大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的農(nóng)機(jī)公司（“硬件”），肥料公司只關(guān)注氮磷鉀（N、K和K）。

    肥料行業(yè)的前三巨頭只占到行業(yè)市場(chǎng) 21% 的份額。就算位于加拿大卡爾加里的化肥巨頭加陽(yáng)公司（Agrium）和位于加拿大薩斯喀徹溫省的鉀肥公司（PotashCorporation）合并成功，其銷售才占到拜耳-孟山都的一半多些。他們不了解基因，更不懂大數(shù)據(jù)�；�肥行業(yè)會(huì)不會(huì)成為收購(gòu)目標(biāo)尚不明朗，然而其大宗商品和地域依賴（取決于鉀礦和磷礦的分布）等特點(diǎn)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，化肥公司必然被淘汰。

    云種植？

    政府監(jiān)管部門已意識(shí)到，本輪種子/農(nóng)化巨頭之間的兼并重組，必將引發(fā) GenChems 和 DataMachs 之間的并購(gòu)重組。如果認(rèn)為兩者合并后的協(xié)力優(yōu)勢(shì)或協(xié)合作用，并不能說(shuō)明兩者一定會(huì)走到一起。

    就在上世紀(jì) 70 年代那次行業(yè)大并購(gòu)時(shí)，農(nóng)化公司購(gòu)買紛紛購(gòu)買種子公司，監(jiān)管部門認(rèn)為這些并購(gòu)不會(huì)產(chǎn)生 GenChem 寡頭。因?yàn)楸O(jiān)管無(wú)論如何也想不到，市場(chǎng)力和利潤(rùn)會(huì)流向那些通過(guò)生物技術(shù)研發(fā)出抗除草劑品種的公司。從技術(shù)上來(lái)講，GenChems  和 DataMachs 將在云端匯聚。以孟山都為首的舊種子/農(nóng)化巨頭試圖趕上精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)這趟列車，利用 GPS 繪圖技術(shù)指導(dǎo)農(nóng)民精準(zhǔn)播種和施肥。以孟山都為例，稱其擁有美國(guó) 3000 萬(wàn)塊土地的 10 平方米的地圖和歷史數(shù)據(jù)，并準(zhǔn)備將這些信息出售給買其產(chǎn)品的農(nóng)戶。但是，農(nóng)機(jī)巨頭像迪爾搶了先，從 2013 年開始，迪爾開始與基因/農(nóng)化公司之間建立了鏈接。迪爾已于孟山都、陶氏、杜邦、拜耳、巴斯夫和先正達(dá)之間達(dá)成合作協(xié)議或成立合資公司。市場(chǎng)有重疊，技術(shù)有重疊，公司之間也有聯(lián)系。如果有公司能將所有的大數(shù)據(jù)統(tǒng)一在一個(gè)云端下，將會(huì)是最有錢的公司。如果這輪并購(gòu)能順利進(jìn)行，下一輪并購(gòu)只是時(shí)間問(wèn)題。

    關(guān)鍵的問(wèn)題

    在整個(gè)食物鏈中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，5000 億美元農(nóng)資寡頭是否會(huì)出現(xiàn)。

    創(chuàng)造一個(gè)農(nóng)民無(wú)法拒絕的條件

    第三輪兼并重組仍是可能的，誰(shuí)會(huì)勝出很難說(shuō)。說(shuō)到底，能了解農(nóng)資的精準(zhǔn)使用，糧食的歷史和實(shí)時(shí)市場(chǎng)信息的公司最有可能從農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)賺到錢。這是一個(gè)全球 300 億美元的市場(chǎng)，2005 年以來(lái)市場(chǎng)價(jià)值增加了四倍。農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)公司根據(jù)種植的作物和品種，種植方式，以及監(jiān)控能力等來(lái)進(jìn)行保險(xiǎn)設(shè)置。無(wú)論你認(rèn)為這是烏托邦或反烏托邦，這是千真萬(wàn)確的。約翰迪爾和巴斯夫（有意思的是，巴斯夫是目前六大巨頭中唯一沒有參與任何并購(gòu)的企業(yè)）成立了一家農(nóng)業(yè)包合資公司，為農(nóng)民提供這樣的服務(wù)。

    在這個(gè)技術(shù)不斷顛覆的時(shí)代，保險(xiǎn)公司看到了農(nóng)業(yè)的“光輝”。氣候的變化，讓大多數(shù)看起來(lái)利潤(rùn)頗豐的險(xiǎn)種問(wèn)題不斷，成了徹底的災(zāi)難。但是有一個(gè)領(lǐng)域，無(wú)人駕駛汽車技術(shù)的不斷成熟使得風(fēng)險(xiǎn)幾乎降到了最低。因此，也許是時(shí)候放棄投保你的“雪佛蘭”而轉(zhuǎn)投你的“綠巨人”。