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    我國(guó)的農(nóng)業(yè)終于在一步一步擺脫一家一戶的小農(nóng)業(yè)，走向工業(yè)化時(shí)代的大農(nóng)業(yè)，在這個(gè)趨勢(shì)下我們整個(gè)農(nóng)資行業(yè)有什么趨勢(shì)走向呢？

    第一：企業(yè)之間不斷兼并重組，廠家越來(lái)越少

    我們熟知的有國(guó)外六大巨頭，那可是全世界啊！不排除其他國(guó)家還有很多農(nóng)資企業(yè)，但是絕對(duì)不會(huì)可能有中國(guó)這么多，去年在農(nóng)業(yè)部登記的有1600家，沒(méi)登記的就不知道有多少了，平均一個(gè)省都有好幾十家。農(nóng)業(yè)根本就不需要這么多廠家，這么多企業(yè)存在的原因是中國(guó)是一家一戶的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，客戶基數(shù)大，市場(chǎng)主體多，隨便找到一塊或者幾塊區(qū)域就能養(yǎng)活一個(gè)廠家。這樣的情況以后會(huì)漸漸消失，因?yàn)楝F(xiàn)在處在一個(gè)大戶即將崛起但是還沒(méi)有崛起的時(shí)代，農(nóng)業(yè)的很多配套措施還不完善，所以很多種植大戶還在賠錢，一旦經(jīng)過(guò)摸索，整個(gè)農(nóng)業(yè)的配套措施一完成，那大戶的崛起就會(huì)順勢(shì)而為，土地的經(jīng)營(yíng)權(quán)集中在少數(shù)人手中，看似整個(gè)市場(chǎng)需求量變化不大，但是客戶的目標(biāo)群體少了，而且客戶的素質(zhì)更高了，所以優(yōu)勝劣汰，會(huì)漸漸淘汰那些做的不好的，甚至還會(huì)出現(xiàn)做的挺不錯(cuò)的，但是沒(méi)別人優(yōu)秀的都會(huì)被淘汰。

    筆者就這個(gè)問(wèn)題曾和農(nóng)科院的老師探討過(guò)，農(nóng)科院的老師也認(rèn)為我們不需要上千家，有個(gè)幾十家，每個(gè)省有個(gè)一兩家就可以了，甚至有位老師更激進(jìn)，說(shuō)有個(gè)七八家十來(lái)家就足夠了，一個(gè)大區(qū)有個(gè)一兩家，太多了純屬資源的浪費(fèi)。農(nóng)業(yè)占GDP的產(chǎn)值只有9%，不該占用這么多資源，不該浪費(fèi)這么多人力物力財(cái)力，工業(yè)化時(shí)代的大農(nóng)業(yè)足夠解決中國(guó)人的吃飯問(wèn)題。筆者認(rèn)為這會(huì)是一個(gè)緩慢的過(guò)程，充滿了博弈和較量，但是趨勢(shì)不會(huì)改變。

    第二：服務(wù)企業(yè)越來(lái)越多，分工越來(lái)越細(xì)

    工業(yè)化社會(huì)生產(chǎn)力的提高在于分工，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，提高生產(chǎn)效率。中國(guó)的農(nóng)業(yè)早已享受過(guò)這種機(jī)械化和專業(yè)化的好處，比如十幾年前大型收割機(jī)取代鐮刀，成為小麥?zhǔn)崭畹闹饕�工具，只不過(guò)這方面的推動(dòng)一直很緩慢，主要原因是土地流轉(zhuǎn)政策為出臺(tái)前，農(nóng)業(yè)效益低，大部分人不愿意投資農(nóng)業(yè)，再加上21世紀(jì)頭十年，中國(guó)的制造業(yè)發(fā)展良好，大家都愿意去“中國(guó)制造”。

    現(xiàn)在隨著各種風(fēng)口的消失，大家的投資變得越來(lái)越理性，關(guān)注中國(guó)國(guó)情的人都知道我們是個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，但不是農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)，所以在大國(guó)變強(qiáng)國(guó)的過(guò)程中投身農(nóng)業(yè)，做出一番作為，也許是不錯(cuò)的選擇，所以出現(xiàn)了很多專業(yè)化的農(nóng)業(yè)服務(wù)公司。在農(nóng)資行業(yè)最常見(jiàn)的就是專門的打藥公司，還有農(nóng)資經(jīng)銷商們自己成立的公司一般都叫農(nóng)技服務(wù)公司，這就是佐證。隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)鏈條各個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)化，中國(guó)的大農(nóng)業(yè)才可能出現(xiàn)。

    第三：農(nóng)業(yè)金融的發(fā)展如火如荼

    跟農(nóng)民講金融，很多人都會(huì)以為你是騙子。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信貸的普及，所有人都會(huì)越來(lái)越意識(shí)到金融在整個(gè)社會(huì)的重要性，金融的杠桿作用多么大。比如說(shuō)種植大戶，農(nóng)業(yè)的投資大，周期長(zhǎng)，回本慢，自有資金很難支撐，而且核算性價(jià)比的話，投資農(nóng)業(yè)遠(yuǎn)不如投資工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好。但是筆者在深圳農(nóng)泰金融見(jiàn)到總經(jīng)理劉剛的時(shí)候，他談到農(nóng)泰金融只做農(nóng)業(yè)方面的金融服務(wù)，其他方面的再賺錢也不做，這是我們的初心。所以這種指定用途的，只能用于農(nóng)業(yè)的資金，肯定能幫助那些急需要錢用于農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的人進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)在于資源配置，資金就是最大的資源，一個(gè)好的金融服務(wù)體系，優(yōu)秀的金融機(jī)構(gòu)會(huì)甄別市場(chǎng)主體的優(yōu)劣，把資金放給更為優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，從未幫助整個(gè)社會(huì)更加優(yōu)化資源配置，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)發(fā)展。

    還有一塊不得不說(shuō)的是農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，農(nóng)業(yè)受天氣的影響特別大，如果出現(xiàn)大面積的災(zāi)害，會(huì)造成不可估量的損失，所以迫切需要農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，作者采訪到的一些農(nóng)資經(jīng)銷商，比如湖南的農(nóng)田謀士董事長(zhǎng)簡(jiǎn)麗蓉、江西的中天公司總經(jīng)理汪林都談到農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的重要性。但是顯然投保給農(nóng)業(yè)，對(duì)于保險(xiǎn)公司也是不利的，因?yàn)樗麄冿L(fēng)險(xiǎn)也很大，所以迫切需要摸索中一種體制或者說(shuō)一種平衡，讓大家都能受益。

    第四：農(nóng)資電商降溫，互聯(lián)網(wǎng)的使用越來(lái)越趨于理性

    互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)東西有泡沫，這個(gè)是人所共知的事實(shí)，因?yàn)椴皇敲總�(gè)人或者一個(gè)人的任何時(shí)候都是理性的，人有時(shí)候也是感性的。比如淘寶，不是每個(gè)人都喜歡在淘寶上買東西，有的人更喜歡和朋友一塊逛街，享受這個(gè)過(guò)程。再加上以前都是在店里買，后來(lái)能在網(wǎng)上買感覺(jué)新鮮，但新鮮感過(guò)了，也沒(méi)那么大動(dòng)力，這是互聯(lián)網(wǎng)通有的特征，美國(guó)也經(jīng)歷過(guò)互聯(lián)網(wǎng)泡沫。而農(nóng)資行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)，還沒(méi)繁榮，就已經(jīng)蕭條了，連泡沫都沒(méi)出現(xiàn)，其原因一出來(lái)都太高調(diào)了，就好比一個(gè)孩子甫一出生就想拯救世界，做出一番成就，很不現(xiàn)實(shí)，所以遭到很多人的嗤之以鼻。好歹經(jīng)過(guò)時(shí)間的沉淀，大浪淘沙，留下真正做農(nóng)資電商的，這也符合筆者的預(yù)期，農(nóng)資行業(yè)留下幾家真正做電商的就行了，其他的不要再擾亂市場(chǎng)了。大家也達(dá)成一種共識(shí)，互聯(lián)網(wǎng)是一種工具，是“農(nóng)資+互聯(lián)網(wǎng)”而不是“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資”，互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具是為農(nóng)資服務(wù)的。

    第五：人才流動(dòng)越來(lái)越頻繁，企業(yè)留住人才的成本會(huì)更高

    對(duì)于農(nóng)資行業(yè)，這是個(gè)變革的時(shí)代，通俗的講就是亂世，整個(gè)行業(yè)在變動(dòng)，隨時(shí)都有可能出現(xiàn)黑馬，隨時(shí)都有可能有大佬準(zhǔn)備跨界，所以這才凸顯人才的重要性，亂世人才起四方。但是人才這東西是地里長(zhǎng)不出來(lái)的，我們的學(xué)校加工式教育，批量流水作業(yè)散發(fā)畢業(yè)證的大學(xué)生也不行，必須是花時(shí)間和精力去培養(yǎng)，可以講越是高端的東西互聯(lián)網(wǎng)的作用越小，看網(wǎng)上做菜跟有大廚悉心栽培哪個(gè)更容易成功一目了然，人才這也一樣。但是有個(gè)問(wèn)題就是企業(yè)培養(yǎng)出來(lái)人才跑了怎么辦？雞飛蛋打怎么辦？這個(gè)沒(méi)有特別好的辦法，只能奉勸各位企業(yè)主多看看《三國(guó)演義》，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)曹操、劉備、孫權(quán)的用人之道，一定要提高個(gè)人的魅力，個(gè)人的魅力是吸引人才最好的王道，最好都能大度一些，想想曹操對(duì)關(guān)羽多好，三天一小宴，五日一大宴，上馬一提金，下馬一提銀，美女財(cái)寶花了無(wú)數(shù)，關(guān)羽還是跑了，曹操也沒(méi)怎么樣，有這胸懷就好了，有多大的胸懷就能做多大的事情。

    另外有個(gè)小點(diǎn)需要補(bǔ)充，就是我們現(xiàn)在提倡適度規(guī)模化種植，即種植大戶特別缺規(guī)模管理型人才，這是一個(gè)非常大的人才缺口，一個(gè)專家統(tǒng)計(jì)過(guò)美國(guó)的農(nóng)場(chǎng)主一個(gè)人身邊配十個(gè)這樣的人才，而我們的種植大戶幾乎身邊一個(gè)都沒(méi)有，想想這方面的缺口，培訓(xùn)一下這方面的人才也許是個(gè)不錯(cuò)的商機(jī)。

    供給側(cè)改革可能是繼家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制之后，我國(guó)農(nóng)業(yè)又一次在制度產(chǎn)權(quán)方面又一次深刻的改革，所以一定要特別重視，根基都變了，上層的很多東西都在變，所以一定要讀懂這個(gè)時(shí)代農(nóng)業(yè)的趨勢(shì)。