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    魯西集團在新舊動能轉換過程中，在鞏固化工與化肥產業發展成果的同時，提出了大力提升研發制造能力和走向市場的能力，謀求進入世界級先進制造業集群的發展目標，加快制造與工程產業的培育速度，多措并舉打造制造與工程產業。

    魯西集團年初對現有裝備制造實施資源整合，大力度進行機構改革，以促進能力提升、質量提升、效率提升為原則，認真分析現有產品結構和特點，明確發展定位，以生產行業領先、市場競爭力強的產品為目標，創新開展工作。

    據了解，魯西集團在空冷、蒸發冷、鋼結構、玻璃鋼、高壓管件等產品加工制作方面已形成規模，高端閥門、儀表、石墨設備等產品研發也取得豐碩成果。質量管理負責人周忠文處長介紹，目前魯西集團就是要把制造與工程事業集團的主導產品做精做深，做成行業一流。

    記者在設備制造現場看到，激光切割、水切割、馬鞍割、自動清根機等先進設備廣泛使用，魯西集團在推動自動化、智能化新設備、新技術的應用方面正不斷取得進步。周忠文處長介紹，集團在用好現有設備的同時，積極探索翅片管、彎管和鋼構、塔內件自動化生產線及相貫線自動切割機等先進設備和工藝技術的使用，實現行業領先。

    在環保方面，建章立制，嚴格環保管理，對酸洗、堿洗、鈍化等過程的廢液重點監管，達標排放。嚴控焊割煙塵，保證室內空氣質量，維護員工健康。防腐施工中拋丸、涂裝等過程實施密閉生產，采取負壓、VOCS吸附措施，降低環境影響。

    加工制造運行管理方面，記者現場了解到魯西集團擴大BPM、MES等信息化系統工具的應用，搭建生產信息化管理平臺，不斷提升運行效果。實現焊接一次探傷合格率大于98%，高壓及特材焊口一次探傷合格率 100%，不出現二次返修。

    設備銷售方面，魯西集團完善銷售機制，采取實行靈活多樣的銷售模式，重點做好高端產品和特色產品的銷售。建設技術型、專業化的銷售隊伍，實現研發、生產、采購、銷售一體化。

    一系列管理、控制措施的實施，為魯西集團制造與工程產業的快速形成提供了強有力的保障，記者現場也感受到了集團廣大干部職工高漲的工作熱情，相信不久的將來，魯西集團一定會取得更好的發展成果，造福職工，回報社會。