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    春風乍起，煙雨初停，贛鄱大地漫山花黃。3月16日—18日，“紀念改革開放40周年暨化肥流通體制改革20周年”系列聯合大調研活動（江西站）在南昌啟程。由中華全國供銷合作總社農業生產資料局、中華合作時報社·中國農資傳媒、中國農業生產資料流通協會相關調研人員組成的春耕農資市場聯合調研組，連續奔襲1000多公里，先后走訪調研了豐城市秀市供銷惠農服務中心、豐城市供銷農資有限公司、江西中波供銷農業服務有限公司、吉水縣中波糧食銀行、沃爾得連鎖集團吉安農資物流中心、余江縣沃爾得農資連鎖公司、德興市供銷合作社農資公司、萬年縣沃爾得農資連鎖公司，并就春耕備耕情況、農資市場行情、農業生產與糧食收儲銷售、農資企業轉型升級及服務創新等問題，與地方供銷社同志、企業負責人、基層經銷商及種植大戶進行了深入交流。

    供銷倉庫：

    春耕備肥充足 價格穩中承壓

    又是一年農忙，倉庫廠房、田間地頭，處處可見供銷農資人備戰春耕的忙碌身影。在江西省供銷合作社黨組成員、副主任歐陽太來的陪同下，調研組先后走進五個縣市的多個冬儲倉庫，對當地的春耕備肥和農資市場情況進行了實地調研。

    據歐陽太來介紹，江西作為傳統農業大省，耕地面積4633萬畝，正常年份全省農業生產年需求化肥總量430萬噸左右（實物噸），其中尿素約110萬噸、復合肥約170萬噸、磷肥約80萬噸、鉀肥約50萬噸、碳銨約20萬噸。農藥全年約需3.5萬噸，其中殺蟲劑1.6萬噸、殺菌劑0.8萬噸、除草劑1.1萬噸。春耕期間化肥、農藥需求量約占全年用量的50%，個別縣市的占比達到70%以上。

    在調研過程中，記者了解到，今年春耕期間，江西省高度重視春耕備耕工作，面對2017年下半年以來的農資價格逐步上漲態勢，各級供銷合作社積極發揮農資供應主渠道作用，堅持做到了早計劃、早安排、早行動，積極組織農資調運，加大儲備力度，保障春耕用肥需求。基本上從2017年9—10月份起，各地就根據歷年春耕農資需求品種結構，開始組織貨源，落實化肥儲備任務，為春耕農資供應做好了充分準備。今年1—2月，江西省供銷社系統購進化肥105.34萬噸，銷售84.11萬噸，其中尿素約31萬噸、鉀肥約8萬噸、復合肥約20萬噸，到2月底尚有庫存74.97萬噸。

    冬儲是保障春耕用肥的砥柱基石，對化肥市場的穩定具有“定盤星”的作用。中華全國供銷合作總社農業生產資料局局長、中國農資流通協會常務副會長、中國東盟農資商會會長李殿平在調研中重點了解了各地的冬儲情況。作為江西省供銷系統內的重要承儲單位負責人，江西沃爾得農資連鎖集團股份有限公司董事長兼總經理胡盛表示，今年江西各地農資公司的冬儲倉庫肥料均比較充足，僅沃爾得公司就儲備了各類肥料10萬多噸，其中尿素6萬噸左右、復合肥3萬多噸，加上社會庫存，今年江西省內春耕生產用肥所需不成問題。對此，李殿平表示了贊揚與肯定。

    化肥是“糧食的糧食”，化肥價格的波動時刻牽動著農民的心。江西省供銷合作社副調研員陳俊介紹，受多種因素影響，江西省的肥料價格較去年同期普遍上漲10%，價格平均上漲100—300元/噸。以德興市為例，近期的尿素出廠價為1700元/噸，與上年同比上漲30%；45%復合肥出廠價1900元/噸，同比上漲10%；進口鉀肥港口價2400元/噸，同比上漲5%；農藥上漲10%。

    綜合各地供銷社主任的意見，記者發現，此次肥料漲價的主要原因有四：第一，原料成本一路飆升，且電價、鐵路運輸補貼政策取消；第二，環保高壓下，不達標企業的關停，行業開工率下降；第三，2016年8月開始征收化肥增值稅以及進出口退稅；第四，公路治超、限載導致運輸成本增加。不過，盡管目前肥料價格較去年有所增長，但由于各級供銷合作社儲備充足，加之生產企業開工率漸漸回升，預計在江西省內農資市場將穩中有降，不會出現太大幅度波動。

    農資公司：

    探索服務轉型 延伸產業鏈條

    隨著肥料供給側結構性改革的不斷深入，傳統化肥流通產業利潤攤薄已成不爭的事實。作為化肥流通的主渠道，供銷農資人對此感觸最深。江西省德興市農業生產資料公司經理徐擁軍表示，由于農產品價格低迷，導致當地農民的種植和用肥積極性偏低，化肥綜合成本的提高，進一步擠壓了流通環節的利潤。加上春耕備肥的時間較長，企業還要承擔利息成本和價格波動的巨大風險。

    在國家肥藥雙減和種植結構調整政策的推動下，除了利潤的下滑，農資公司還要承受農資銷售量的下滑壓力。據了解，目前德興市已購入化肥6325噸，其中尿素910噸、鉀肥315噸、復合肥5100噸，農藥、農膜等140噸，與上一年相比略有減少。因2017年為響應肥、藥減量增效目標，化肥、農藥的全年使用量約為3231.94噸，比2016年減少約193.91噸，下降6個百分點。萬年縣則因糧食保護價下調影響，當地早稻種植面積減少5萬畝，肥料需求相應減少5000噸。其他幾個調研縣市的情況與德興、萬年類似，傳統化肥的采購量和銷售量同比均有所下降。

    在上述背景下，江西省供銷系統內的農資公司紛紛探索服務轉型，并適度向農業產業鏈的上下游進行了延伸。提到中波農資，在江西省吉安市幾乎無人不知。在中波農資董事長劉開波的引導下，調研組先后走進中波農資位于吉水縣的農資倉庫、飛防無人機倉庫、糧食烘干倉庫、糧食儲兌所進行參觀調研。從最初的農資銷售，到如今的大田托管、糧食烘干收儲貿易、農機社會化服務，劉開波走出一條農業社會化服務拉動農資產業轉型升級的道路，成為江西省農資企業銳意改革的一個典范。

    像中波農資一樣，敢于突破傳統農資流通產業局限，成功實現轉型的企業還有很多。中華合作時報社副總編輯、中國農資傳媒總編輯曾峰對當地政府相關負責人建議，應加大對農資企業轉型升級、農業社會化服務體系建設的政策和資金扶持力度，促進供銷合作社等農業社會化服務組織進一步開展測土配方施肥、統防統治、水肥一體化等農業生產全程化服務，提高化肥、農藥利用率，促進農業生產走綠色可持續發展之路，為鄉村振興戰略目標的實現培育一支能打勝仗的企業和人才隊伍。

    種植大戶：

    增收問題不破 賒銷癥結難解

    有人說，尿素是化肥市場的晴雨表，其實不然。記者認為，種植大戶的收益與信心才是化肥市場真正的晴雨表。德興市花橋鎮農場主程興告訴記者，由于今年政府出臺的糧食收購保護價有所下調，其所種植的早晚稻的百斤收入比去年同期降低了10多元，而農資、人工和流轉土地等方面的成本投入卻上升了很多，加上收儲過程中要折去水分和雜質，總體收益較去年有所下降，因此2018年對化肥和農藥的投入將更加謹慎。

    萬年縣大源鎮雷竹種植大戶胡炳輝流轉了60畝土地用于種植雷竹。雷竹的經濟價值雖高，但前五年生長期基本都處于純投入無收益的狀態，因此資金壓力非常大，在用肥方面不得不采取賒銷的方式。在各縣市舉辦的2018年春耕農資市場會上，多家農資公司負責人向調研組反映，當地農民賒銷嚴重，一些公司的銷售賒銷比例甚至高達40%到60%。胡盛舉例說，很多農戶都是先用肥，等農產品賣出后，才有能力支付肥料錢。因此，農產品的價格波動，對當地的農資行業來說無疑也成為一個較大的風險因素。

    農民增收和農資賒銷就如同一根繩上兩個螞蚱。如何破解賒銷難題，關鍵還在于幫助農民通過減肥增效，增產增收，來提高其種田積極性和成本的投入能力。而參與調研的農資公司代表一致認為，破解農民持續增收難題的關鍵一方面在于國家糧食收儲政策和獎勵補貼制度的進一步合理調整，另一方面在于農資與農業服務公司打通產業鏈條，使農產品提質增值，讓農民提高收益。

    新時代，供銷社人在傳承“扁擔精神”

    系列調研活動首站選擇江西，具有特殊的歷史意義。在此次調研結束前，李殿平總結說，1922年，中國共產黨創辦的第一家合作社在江西安源宣告成立。1933年12月，為了發展蘇區經濟，統一合作社的領導，黨中央在瑞金葉坪成立了中華蘇維埃共和國消費合作總社，此后合作社運動在整個蘇區風起云涌，并以星星之火燎原之勢，點亮神州大地。如今，經過幾十年的發展，供銷合作社已成為黨和政府“三農”工作的重要載體和抓手。今年春耕期間，江西省供銷社不忘初心，牢記使命，多措并舉，有效保障了春耕備肥的充足，同時多地供銷農資公司通過土地托管、測土配方、糧食儲兌、烘干收儲、訂單農業等方式，積極探索農業社會化服務領域，為農民解決賣糧難、農資貴、風險高、增收難等問題，在新時代很好地履行了供銷社為農服務的使命，延續了以民為本、艱苦奮斗、開拓創新的“扁擔精神”和“背簍精神”。今后應繼續高舉改革創新的大旗，在新時代的春風里，向著實現農資夢、農業夢、中國夢的目標重整行裝再出發。