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    4月4日下午，魯西集團召開了2018年第一季度工作會議，集團黨委書記、董事長張金成全面總結了第一季度集團整體生產經營情況，并重點指出：

    集團始終堅持黨的領導，以一號文件為總抓手，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真貫徹、落實黨的十九大精神，將黨建工作與企業(yè)文化、生產經營充分融合，堅持穩(wěn)定運行，全面推廣“五點四步工作法”，抓管理和各項工作落實，不斷調整優(yōu)化，兩爐兩網和各裝置保持了“安穩(wěn)長滿優(yōu)”，園區(qū)整體運行良好，為集團的高質量發(fā)展奠定了堅實的基礎。積極探索研究采購新模式，優(yōu)化集合定價模式，經營運行質量穩(wěn)定。深入調研并實施完成了制造與工程事業(yè)集團的組織機構改革和干部競爭上崗，調整力度為近幾年最大的一次，總體效果較好。

    第一季度，廣大干部職工共同努力，圓滿完成了各項工作目標，延續(xù)了2017年發(fā)展的良好態(tài)勢，2018年第一季度實現(xiàn)開門紅。

    董事長結合實際工作開展情況，指出了集團在黨建工作、安全環(huán)保、維保和制造質量、市場運作能力等方面還有許多需要改進和提高的地方。

    董事長明確指出：下一步的工作繼續(xù)以一號文件中的十個堅定不移為主線，并作為各事業(yè)集團、各單位的重點任務和目標，抓牢抓好。

    董事長重點提出了以下十個方面的要求：

    1、進一步強化黨建、企業(yè)文化和團隊建設工作；

    2、提高認識，重視安全環(huán)保工作；

    3、牢固樹立“以員工為中心”的思想，增長員工收入，共享企業(yè)發(fā)展成果；

    4、建立人人關心關注企業(yè)重點、難點問題的管理創(chuàng)新的新機制；

    5、對制造與工程事業(yè)集團改革后的工作提出新的要求；

    6、對化工與化肥事業(yè)集團即將進行的改革工作提出要求；

    7、樹立艱苦創(chuàng)業(yè)的觀念，不花錢、少花錢也能辦成事、辦大事；

    8、要求市場運行處理好滿負荷、低庫存和好價格的關系；

    9、做好先進工具的利用使用，早用早受益；

    10、經常研究學習宏觀層面的發(fā)展趨勢。

    集團黨委副書記、副總經理蔡英強主持會議，集團領導班子、各事業(yè)集團、各事業(yè)部、各部室副處級以上干部、集團明確的試用高掛干部參加會議。