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    隨著供給側改革的持續推進，部分產能的退出，中國化肥行業盈利能力有一定提升，但與此同時，隨著優惠政策的退出、環保資源的收緊、下游需求面的調整，化肥企業生產成本壓力日益增大，企業依然面臨著效益滑坡等系列困難和問題。尤其是今年，環保稅增收、中、下游備貨的推后、原料旺季跌淡季漲，更是加重了企業的壓力。

    環保形勢嚴峻，企業運營成本增加

    自2015年底至2017年底，我國已經對31個省(區、市)完成了第一輪中央環保督察全覆蓋。2018年開始環保還要嚴查3年。這次除了京津冀及周邊和長三角地區，汾渭平原(包括山西省和陜西省的西安、咸陽等地)將首次被納入大氣污染防治重點區域。2019年將計劃展開第二輪中央環保督察。環保部部長李干杰曾在2018年全國環境保護工作會議上指出，未來三年打好污染防治攻堅戰，重中之重是打贏藍天保衛戰，進一步明顯降低PM2.5濃度。

    環保工作取得了初步成效，同時，農化行業也面臨著越來越嚴峻的考驗，一面是裝置停產整改，投入大量資金；另一方面去產能化導致原材料市場供應不足，成本上升。行業專家表示，2018年環保形勢依然嚴峻，化工原材料或居高難下。

    另外，從4月1日起，環境保護稅開始增收，這就意味著企業的生產成本將增加，以尿素為例，每噸因環保稅增加的成本大概在20-30元/噸。但因終端行情欠佳，企業很難把所有的成本直接轉嫁。而對于本來就低利潤的產品的講，成本的增加，變向是增加了企業的運營負擔和壓力。

    中、下游“理性”采購，企業銷售風險增加

    眾所周知，大多數企業的銷售渠道都是廠家到經銷商到零售商再到終端農戶，近年隨著土地流轉，部分企業的銷售渠道有扁平化趨勢，直供終端的占比在逐步提升。但無論是經銷商來講，還是說下游農民，在利潤較低甚至是無保障背景下，操作的積極性都較低，俗話說“無利不起早”。而從之前的定位來看，經銷商淡儲就是為了起蓄水池的作用，幫助企業分擔銷售的風險，同時也保障終端的用肥。但隨著國內肥料產能的大量上馬及供應量的增加，這個作用也在一步步弱化，經銷商為減少支出，多等待二級市場啟動后，再從廠里發貨；另外隨著賒銷操作模式的減少，鋪貨時間也有所推后、壓縮。目前農民也不擔心用肥時找不到貨，不用不買心態也越來越明顯。而正是隨著中、下游的這種“理性”操作，將風險通通推向了企業，進一步促進了企業銷售風險的增加。

    原料“逆向”運行，企業利潤受擠壓

    近幾年原材料行情老是出現旺季跌、淡季漲走勢，這與早幾年的走勢正好相反。這也意味著企業生產備貨越早，成本越高；但是不提前生產儲備，又會影響市場占有率，畢竟終端用肥還是比較集中。而原料的這種“逆向”行情不僅增加了企業備貨成本，還降低了企業利潤空間。這對本來利潤就越來越薄的企業來講，更是壓力山大。

    整體來看，受多方因素影響，生產企業壓力不輕，不過有壓力才有動力，這些因素也正在倒逼企業轉型升級，這也是行業健康有序發展過程的必經階段。