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| 中國農藥看安徽：大變局下的“革新派”！ |
| 來源：農資與市場雜志 2018-5-12 9:23:00 |
| 在中國區域農藥領域，如果說山東農藥是大，江蘇農藥是強，那么安徽農藥就是精和專。 截至2017年3月9日，安徽省共有93家農藥生產企業（至少有一個有效期限內的農藥登記證），1687個農藥登記證（其中原藥登記證184個），列全國第8位；生產大田農藥的生產企業77家，生產衛生殺蟲劑企業18家，同時擁有衛生殺蟲劑和大田農藥登記證的企業有14家。
安徽省在中國農藥行業的地位和分量毋容置疑。 這里匯聚著一批優秀的農化制劑生產和流通企業，他們以堅韌、團結、靈動、專注的特質在堅守中創新，在轉型中果敢求變，正呈現出強勁的發展勢頭，迸發出強大的生命力。 今日的安徽農藥市場，一如一個巨大的能量場。 現代化的“花園式廠區”、大刀闊斧的環保升級體系、智能化飛起的未來感車間、全線運行的二維碼生產線都成為農藥行業大變局下，洞悉區域農藥產業前沿洗練蛻變和提升行業信心的絕佳窗口。 “八皖”正挺立在現代農藥時代的潮頭堡、正在迅猛的綠色崛起！ ” 農藥新政、環保風暴、原藥瘋長、二維碼改革，這兩年農藥行業頗不平靜，一邊是海水，一邊是火焰，農藥行業變革正酣，冰火交織，可以說中國農藥正在經歷一場不平凡的大變局。 變局之下無完卵。安徽農藥亦然。 現在的安徽農藥企業包括流通平臺在規范化生產管理、轉型、和企業文化建設三大方面的踐行是走在中國區域農藥的前列的。其中，在環保升級、智能制造、農化服務、科研創新等四個模塊都獨具一格，可謂是在硬件和內核建設上都形成和做出了自己的特色，并成為安徽農藥綠色崛起的新動力，也逐漸成為大變局下領跑未來區域農藥的新樣板。這些的“新風貌”值得業界農資同仁借鑒，學習和啟發。 一、規范 規范，這是對安徽農藥企業最深刻的第一印象。 這不僅體現在廠區的基礎設施建設上，更包括企業在環保升級和智能化車間的硬件建設上的亮眼表現。 1 高顏值“花園式廠區”讓企業更具現代感 在走訪的華星化工、眾邦生物、銀山藥業、星宇化學、久易農業、豐樂農化企業，都身處相應的產業園區，現代化氣息濃郁的廠區，整齊、精致、美麗、奪人眼球之余，更一舉打破和刷新大家對以往農藥廠的“重口味”認知。 “花園式廠區”在安徽藥企之間已經自成一道亮麗的風景線。這其中，以華星化工和豐樂農化最具代表。 走進華星化工位于合肥市高新技術開發區和位于合肥市肥東循環經濟園區的豐樂農化廠區，初春下雖都稍顯“清秀”，但卻不乏綠植生機，完全嗅不到所謂的“重口味”，整個廠區純粹精致，現代化的氣息撲面而至。 廠區就是藥企的“臉面”。這樣“高顏值”的廠區直接完美印證和詮釋了豐樂農化常務副總張幫林所說的“有溫度，有顏色、有厚度、無異味”的強企理念和風范。 這在安徽藥企之間已經形成聯動的共識和風尚。 目前豐樂在植物配置時堅持“因地制宜”的原則，廣泛進行垂直綠化以及各種灌木和草本類花卉加以點綴，使廠區達到四季常綠，三季有花。目前公司有各種刨花楠、樟樹、銀杏、杜英、枇杷、楊梅等樹種共計1000余棵，綠化面積占公司占地面積的35%以上。為員工創造一個幽雅的環境。自然，這樣的廠區讓安徽的企業更具時代感，更具溫度，也直接提升企業員工的幸福感。 2、向環保要效益 為企業厚“植”綠色基因 環保是農藥行業走向規范的攔路虎。 毫不夸張的說環保于企業就是一場關乎存續的“生死劫”。 接受縣級以上環保檢查50多次，幾乎每周一次，這是2017年安徽環保的高壓形勢。但風暴在這里，卻更多是長遠的效益所在。安徽藥企在環保上的踐行可謂是大刀闊斧，革新果決，在“根”上做足文章，且已經到了向環保要效益的深水區。 過去十年，安徽藥企普遍所遇到的瓶頸，主要表現在環保設施不完備，經常受到主管部門的處罰，企業生產壓力大。而今日的安徽藥企卻是另一番新景象，從“花園式廠區”中就可以一睹環保升級后的卓然成效。 華星化工2016年11月，公司原藥生產項目全線停產，先后投資1.1個億，對污染治理進行升級改造。2017年上半年完成了700噸/日高濃度廢水的環保升級改造工程。并完成了吡蟲啉、殺蟲單、殺螟丹、2甲4氯車間及污水處理站VOC治理環保升級改造工程。 投資1000萬元，新建1.6萬立方危險固廢標準化倉庫；投資6000萬元，對廢氣進行資源化回收和無害化處理；與江蘇藍必勝化工環保股份有限公司聯手投資8000萬元，建設廢水處理升級改造工程，這是華星化工2017年一年在環保治理上的投入。而現在企業已裝置的5套環保治理設備，基本實現減量化、減排化初始目標，全部達到醫藥級水平，還有一套環保設備正在如火如荼的配置中，預計將在2018年上半年完成。 而目前豐樂農化的MVR污水處理項目建設已接近尾聲，未來將通過投資MVR、冷源蒸發項目建設來徹底解決污水處理問題。2017年2月，豐樂農化更取得了排污許可證。 同時，眾邦生物、星宇化學、久易農業、銀山藥業在環保上的投入也都是破釜沉舟的百萬大手筆，在“三廢”處理上早在2016年都開始了自我“革命”，現在，4家都已有完備的環保方案做保障。 環保高壓已是常態化，對企業而言是挑戰也是機遇。正如安徽華星化工有限公司總經理顏澤彬所言，誰先治，誰徹底，誰最先受益。安徽企業已然走在了全國的前列，并把綠色基因厚植在了企業發展的血脈中。 3、高逼格智能化車間讓企業充滿未來感 安徽農藥行業的的規范化程度之高，還源自于他們的高智能化。 以往安徽藥企多存在吃老本，原藥生產工藝老化，自動化程度低的問題，嚴重制約發展。而現在，從幾家企業的生產車間走下來，會發現一個鮮明的共同點：--智能化。幾家企業都秉持專業的人干專業的事的原則，和江蘇金旺包裝機械科技有限公司達成合作，相繼上馬制劑智能生產線。 例如，2017年7月8日，安徽華星化工投資2000多萬元的智能制劑生產線項目正式開工建設。主體分裝車間規劃4條草甘膦生產線和1條草銨膦生產線，車間整體布局規劃涵蓋包材流轉、成品物流、人員進出通道和參觀通道等以充分滿足生產企業核心三化。該生產線將緊緊圍繞“安全、環保、智能、好用、好看、人性化”六大核心指標，致力于打造國內一流，行業領先的農化制劑包裝車間，從而大大改善現場工作環境、大大降低員工勞動強度、大大提高產品品質，成為展示企業品牌實力，推進企業品牌建設的重要里程碑。2017年11月18日上午，首批通過智能化生產的草甘膦水劑從生產線上緩緩下線。 借助輝隆集團的品牌、資金優勢，2013 年底，占地8700 平方米的銀山藥業智能化和自動化裝置正式投入運營，采用DCS 系統，實現了全程計算機控制，使公司生產管理目標最大化，成為了國內首屈一指的農藥加工生產基地。 而豐樂農化智能化制劑生產線已建設了16條，成功將過去一條線的13人縮減至5人，未來隨著自控車間的進一步完善，這一數字甚至有望減至3人。 在兩家的車間內，你可以看到炫酷的全自動打包碼垛機器人有條不紊的忙碌著，科技感和未來感交融，令人起敬和嘆服。 4、二維碼生產線投入運行，率先實現一物一碼 安徽農藥行業的規范化還體現在對二維碼的踐行上。 2017年大熱的二維碼改革，在2018年的安徽藥企的落地更擲地有聲。在此次走訪的企業生產車間都可以看到裝有二維碼的生產線在高速運轉，記者隨機掃描幾款剛下線的產品，均可當即獲得企業相關的產品、成分、產地、生產日期、批次等信息，可謂已經率先實現了一物一碼。 據相關企業生產負責人介紹，二維碼生產線今年會相繼上齊，未來會自主實現全自動化。 二、轉型 在農化大變局的浪潮下，形勢在倒逼著行業主體不得不轉型求生存，而安徽農藥企業主體在轉型的道路上已進行了卓然顯著的拓荒踐行。 轉型是個系統工程，如何轉，轉向何方，本次走訪的幾家企業給出了答案和范本。安徽農藥企業積極地探索行之有效的投資方向和策略，通過擴增優勢產品產能、布局產業鏈、優化生產工藝、拓展國際市場等方式，獲得企業持續轉型的核心競爭力。 1、企業定位更清朗 安徽藥企的轉型首先體現在企業定位上。 除卻以安徽廣信、豐樂農化、華星化工為首的龍頭的第一梯隊企業代表，“小而美”的企業成為擎起安徽農藥行業的強大中堅力量。而安徽藥企以旱地除草著稱，其中，在制劑方面,安徽農藥企業在制劑生產加工上素以專、精、特、優享譽業界。 由“小而美”到“小而精”，安徽藥企加速進階轉型的定位更為清朗和精準。并在精準定位下加大持續創新研發工藝的力度，形成自己的技術壁壘。 例如，銀山藥業定位就是“小而精”，充分依托和發揮輝隆的品牌優勢、網絡優勢、資金優勢、人才優勢，加快了經營轉型，建成國內首屈一指的農藥加工生產基地。近年來公司依托輝隆股份公司雄厚的經濟基礎，大力推進登記工作，成功取得了多項產品的登記證，并與陶氏杜邦、富美實等多個外企建立了戰略合作關系。 而眾邦生物更是從2010年開始就對產品結構作出調整、轉型升級，形成以水稻作物為核心，小麥、玉米、大豆等作物全面跟進的的市場定位，并于2018年開年成功獲得了專利保護期剛過的五氟磺草胺登記證，且正與陶氏杜邦洽談原藥合作事宜。又一口氣發布了近30個稻田除草劑產品，產品線更臻完善，形成強勁的矩陣。 在星宇化學，定位也從最初的以除草劑為主，轉變為殺蟲劑殺菌劑種衣劑等為輔，全方位覆蓋四大主糧的全生育期的病蟲草害的防治。同時，創新研發是企業的“標配”。據總經理何普泉介紹，每年在產品研發產品研發方面的經費投入都占到銷售額的3%。在研發上，星宇化學始終致力于新型、高效、環保型的農藥產品的研制和開發，在自有原藥的基礎上加大復配和新劑型的系列產品的開發，并結合當前用藥特點和今后市場熱點，不斷開發更多擁有自主知識產權的專利產品。 久易農業這兩年也隨著經作提速的步伐搶灘布局殺菌劑，已經在丙硫菌唑、環磺酮等原藥成分上搶先研發，力爭在未來2年內完成相關原藥和制劑的申報登記工作。 從以上不難看出，更為精準的戰略定位和持續創新的力度，正在形成安徽藥企的強勁的競合力。 2、布局生物產業，擴增產能形成規模優勢 加快淘汰高毒、高風險農藥，推廣和普及高效、低毒、安全、環保的農藥已成為必然趨勢。在此背景下，安徽農藥企業也深諳綠色發展的趨勢變化，深入推進可持續發展戰略，大力拓展生物農業板塊，積極布局生物產業，大力研發生物農藥。 同時，擴增優勢產品的產能形成規模優勢，也成為了安徽企業鍛造核心競爭力的方向。 此次走訪的幾家企業，在夯實原有優勢產品鏈之外，都在著重加大生物農藥的產學研的投入。其中，豐樂農化近日擬投資1880 萬元新建年產 450 噸除草劑（其中苯磺隆 200 噸、精噁唑 150 噸、精制廣滅靈 100 噸）原藥項目合成車間。本次投資建設的除草劑合成車間項目中三個產品均屬高效、低毒、低殘留農藥品種。項目實施達產后,能夠迅速擴大豐樂農化原藥生產能力,從而提升公司的整體盈利能力。 華星化工也結合現有優勢，改造優勢產品生產工藝。對2甲4氯、殺螟丹、殺蟲單等產品進行連續化自動化升級改造，并擴大產能；對吡蟲啉、啶蟲脒、氟蟲腈等常規產品進行技術升級改造，提高產品質量，降低生產成本，增強市場競爭力。 同時，華星化工也在今年大力布局生物農藥的研發，已與重慶大學生物研究所達成合作，成立研發團隊，未來3-5年會相繼有新品推出投放市場，預計實現銷售額占到公司的5%。 眾邦生物早在2011年在巢湖市居巢區銀屏鎮的水稻病蟲害防治設立了生物農藥應用示范區。現在，眾邦生物已建造2100m的標準化生產基地，未來可出品2000噸/年生物農藥。 3、放眼國際市場，轉型綜合服務商 受國家整體產業的調控政策變化、自身生產技術限制以及來自同行的壓力等因素影響，許多企業都選擇了加快業務國際化的策略。 未來農業企業的競爭，將是產業鏈與產業鏈之間的竟爭。放眼國際市場，轉型綜合服務商也正在成為安徽藥企的一股風潮。 2017年8月,豐樂農化收購楚豐協成后轉型改革進入深水區， “種藥肥一體化”齊頭并進，拓展種、藥、肥、貸、險、收綜合業務，成功轉型為中國種植業綜合服務商。 據華星化工總經理顏澤彬介紹，未來公司將以更加開放的姿態，與海內外優秀合作伙伴建立戰略合作關系，全力推進公司發展戰略，從傳統原藥出口企業逐步轉向原藥制劑出口并行，全力打造國內一流、國際領先的制劑加工基地，盤活現有資產。 中國農資連鎖第一股的輝隆農資集團，在國際化進程和綜合服務商轉型上走在農資流通領域的尖端前沿。據輝隆瑞美福農化集團董事長程金華表示，未來集團將持續深挖國內市場，積極開拓國外市場，著力打造以“省內外一體化（以安徽為中心，輻射全國，2017年制劑銷售額達到9億元）”+“國貿一體化（2013年并購銀山藥業，同時與外企加強技術合作，與陶氏杜邦達成戰略合作）”+“國內外市場一體化（據統計去年出口額2.4億元，2016年組建澳洲輝隆，用自己的品牌在澳洲做市場，未來也將拓展到巴基斯坦、東南亞、南美等地）”三個一體化為核心的戰略。 另外，程總還透露，集團一直在做農資電商平臺的探索，2015年輝隆電商平臺“農仁街”正式上線，著重下沉服務。全力為農戶提供農藥、化肥、種子、金融，飛防等全產業鏈服務，全力轉型綜合服務商。 作為安徽省年銷6.5億元的農資流通翹楚，合肥中海也已經走在了由品牌運營商轉型為技術服務商經路上。不僅為農戶提供農資精品，更為農戶提供精準的技術服務。 記者手記： 命運對勇士低語：你無法抵御風暴；勇士低語回應：我就是風暴。 一個區域，就是一面鏡子。此次安徽行，我們沒有看到身處重重困囿的農藥大變局下，安徽農藥企業群體所謂的“哀鴻遍野”、“驚慌失措”。 在這里，面對環保風暴、安全重壓，他們釋放出來的更多的是嚴苛的自律，自強和噴薄的凝聚力，他們把壓力很好的轉化為了動力，并取得了卓然亮眼的成績。 他們的崛起絕非偶然。“不浮躁，不守舊，專注于自己擅長的領域，在堅守中創新，在創新中引領，這是安徽農化企業獨有的特質。” “以和為貴，和而不同”的安徽農化企業在行業內似一股清流，確切的說是一個能量場，他們在當下行業的變革與躁動期，清楚地自己要堅持什么，清楚自己要改變什么。在創新、協調、綠色、開放和共享的新發展理念下，安徽農藥企業群體，安徽農藥行業正在全力奔跑在崛起的征途上。 跳出企業看行業，安徽農藥企業群體的向上，繁榮的新面貌，也讓我們更多看到了安徽農藥行業在新形勢下所迸發的鮮活創造力和銳意改革轉型的魄力。也給我們整個中國農藥行業主體以信心和力量，他們進取的姿態和踏實聚焦的徽商精神值得我們學習和借鑒。 |
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